最新車間工作人員述職報告(五篇)(存儲版)
【正文】 想工作，提高員工的凝聚力。提高員工的思想素質(zhì)，和技術素質(zhì)，使員工慢慢成為一個合格的正典人。在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn)，確保正常供貨。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力。嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員務必應對面將生產(chǎn)、安全等狀況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。七、強化內(nèi)業(yè)管理為到達____質(zhì)量認證的工作標準，切實有效地完善各項工作記錄，及票據(jù)、臺帳、文件的管理工作，對各班組進行工作制定，并進行質(zhì)量考核，對各班組的各項記錄、票據(jù)、臺帳進行不定時檢查，要求各項工作記錄準確無誤，筆體工整、清晰、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對各記錄本進行妥善保管和存檔，各種票據(jù)有專人保管，統(tǒng)一領取，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。此致敬禮!述職人：______20____年__月__日車間工作人員述職報告5 。嚴格執(zhí)行物資領取審批手續(xù)，有車間工作人員簽字審批，班組長簽字領取，用在哪、干什么作了都要標明，備注檢修項目的應當交舊領新。構成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關心他們。完善加強車間的日常管理制度，行不定期的檢查。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應工作任務需要。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責，生產(chǎn)輔助設備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性。對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經(jīng)過培訓現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設備。節(jié)約生產(chǎn)成本。在過去的一年中，沒有一點前展。20____年是____成立以來最困難的一年，由于眾所周知的原因，公司陷入相當混亂的局面，特別是面對公司重大的人事變動的調(diào)整，部門員工思想上有些迷亂，一段時間里在極少數(shù)人中曾出現(xiàn)了對____公司及其不利的言論，造成了比較惡劣的影響，我臨危受命，在__總的大力支持下，在范經(jīng)理的統(tǒng)籌組建了新的生產(chǎn)經(jīng)營班組，新班組成立后把統(tǒng)一員工的思想工作放在突出的位置，提出了“精誠團結，求實奮進”的工作理念。二、工作出現(xiàn)的問題及解決方法公司創(chuàng)建到現(xiàn)在，雖然在不斷的努力下取得了很好成績，但同時也存在一些問題和不足，以下幾點比較突出：(1)班組管理方面：如，員工的標準化作業(yè)，專業(yè)技術水平，有待改進和提高，沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品，員工管理不好是領導的錯，因此在以后的工作中，要提高員工綜合素質(zhì)問題，加強崗位技能和專業(yè)技術知識的培訓，企業(yè)文化是很重要。如今的崗位，溝通是非常重要的，尤其是對員工思想必須通過深入的了解才能掌握，掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點是什么，還有什么工作要做。正陽才能使生產(chǎn)任務、產(chǎn)品性能的進一步提升。這個學習的機會激起了我的學習熱情，也為今后的工作打下了基礎。只有帶著這樣的問題一步一步的工作，一步步的總結才能使自己在工作中不斷地提高。在當下社會，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。要是想要新的提高，新的突破就必須豐富自己的專業(yè)知識，尋求新的管理方法。在這__個月的時間里，我依據(jù)自己的實際經(jīng)驗，再生產(chǎn)現(xiàn)成多學多問，盡可能多的學習自己以前沒接觸到的生產(chǎn)資料。做每一項工作、每一次改進都需要我們從小處著手，精益求精。四、善于溝通交流，加強協(xié)助協(xié)調(diào)溝通交流一直是我的弱項，在工作之外還可以，工作之中的溝通尤不擅長。(3)提高班組管理力度：在我的積極帶領下并很好的完成了部門交給的各項生產(chǎn)任務，還把產(chǎn)能翻了又翻，同時在管理上借簽以往的方
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1