【正文】 和要求進行覆蓋和襯墊，使其不受雨水浸泡和陽光曝曬。4．登賬管理規(guī)定：對出入庫的各類物資做到及時逐筆登賬、銷賬，日清月結，字跡清楚不涂改，如有寫錯可用紅線更正法進行糾正。做到防火、防盜、防水、防潮、防破壞。2．正確組織、安排、規(guī)定各類物資的倉位（存放場地），其中包括有毒、易燃、易腐蝕物資的存放場地。2．對分管的存貨做到堆裝整齊，便于清點、發(fā)貨，并隨時清點存量，檢查質量狀況，出現(xiàn)超儲、積壓、脫供、變質、殘損、保質期將到等情況時，應及時報告?zhèn)}庫主管人員處理。（四）對倉庫保管人員的要求、考核和獎罰1．倉庫必須建立健全倉庫管理人員崗位責任制，建立健全各倉庫具體管理細則，針對各不同性質的倉庫進行管理。④存貨安全狀況報告。(5)參與貨物運輸過程中意外狀況的協(xié)調與處理，并給客戶做出合理的解釋與善后處理工作。(6)業(yè)務員務必要說普通話，接待客戶言語要柔和，杜絕對客戶說粗話，使客戶來的高興，走的滿意。裝好車后務必將雨布，網子同時覆蓋，再用繩子固定車子后才能夠起步運行，嚴格車輛裝載超高，超寬，超限。否則，可以停止作業(yè)。，車間核算員填寫“產成品入庫單”，要求把入庫單位、日期、產品圖號、產品名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價、金額、工時等填寫齊全，經車間主任簽字批準，檢驗部門加蓋“檢驗合格”章后，倉庫管理員核對實物、合格證驗收入庫。第三步提貨人持產品出庫單到財務部交款或辦理相關手續(xù)，由財務部開據出門證。(采購員提供)辦理估價入庫，并在入庫單上注明“暫估入庫”，交采購員一份。對有突出貢獻者，給予獎勵、表彰。1公司提倡勵行節(jié)約，反對鋪張浪費，降低消耗，增加收入，提高效益。產成品入庫。對退貨屬報廢產品由品質部驗收簽字后入廢品庫，并報總經理批準后進行報耗。非生產所用的物資發(fā)放，需嚴格審批手續(xù)、必要時需務副總經理批準，憑《領料單》發(fā)放。儲存易燃物品的庫房還應做到密封、并遠離火源、熱源。對于殘余的原材料或不滿包裝的材料根據實際包裝情況，進行封口或封箱處理。對于長期庫存(既超過保質期限經品質部合格的庫存物資)在電腦帳及手工帳中做好標并及時及通知財務部。倉庫應編制平面定置圖，將物資合理布局，合理存放，禁止混放、倒塌和包裝破損，妥善保管，杜絕積壓，反對浪費，及時提供相關信息。由倉庫保管員進行分解消化，車間專人來領取原材料，嚴格按《生產領料清單》的規(guī)格、型號、數(shù)量等發(fā)放。對退貨產品的處理應按《退貨清單》進行清點和出入帳，并查明退貨原因。物流公司員工規(guī)章制度 物流公司員工管理制度篇九原材料入庫。1公司實行“按勞取酬，多勞多得”的分配制度。公司提倡全體員工努力學習業(yè)務技能，公司為員工帶給培訓和鍛煉的條件和機會，努力提高員工的素質和水平，造就一支思想和業(yè)務過硬的隊伍。，最長時間不能超過2個月，年終全部收回，若外協(xié)未完工而不能收回，應致函對方予以確認。,若遇特殊情況,最遲在2月內辦理完結算手續(xù)。:第一步倉庫保管員接到通知后，在倉庫查看產品品種是否齊全，以備發(fā)貨。本規(guī)定包括產成品入庫、銷售、外協(xié)加工、采購物資入庫、材料領用出庫的相關管理。并且要求嚴格遵守客戶的各項規(guī)章制度.(2)裝卸工在裝、卸貨時，必須要按照貨物裝，卸規(guī)定操作，同時要清點貨物數(shù)量、檢查貨物質量。車上隨車工具及運輸必備物品要妥善保管，丟失由司機照價賠償。(4)做好業(yè)務檔案、登記管理工作，明確紀錄好貨物的數(shù)量、質量、單價、全額等詳細資料，以明確經濟職責。(3)負責車輛調配工作，協(xié)助跟單員做好貨物跟蹤。未經批準一律不得擅自處理；倉管員不得采取“盈時多送，虧時克扣”的違約做法。（三）凡兩人以上管理倉庫應設組長，負責倉庫主管所授權的日常管理工作，對其他保管人員的崗位責任進行監(jiān)督。8．負責檢查存貨的安全保衛(wèi)工作，監(jiān)督檢查倉庫人員職守情況，防止倉儲人員怠忽職守、違反紀律和規(guī)章造成責任事故的發(fā)生，如發(fā)現(xiàn)倉儲人員違反紀律和制度的及時進行處理。（一）倉庫主管人員崗位倉庫主管在生產副總領導下，負責倉庫內存貨的收、發(fā)、存管理，并對供應處負責，報告工作，其崗位責任如下：1．負責組織和管理倉庫原材料的收發(fā)，存儲和安全工作。4．公司各倉庫內禁帶火種、嚴禁煙火，各庫門窗要按防盜要求關鎖，并做好防水、防潮工作。一次領不完一批的，可根據用戶需要隨時另開合格證，原合格證不出庫。各種原始憑證不得涂改，入庫前必須對入庫物資、逐項清點、核對，屬工程用料應在入庫單等單據上標明工程名稱，并及時登賬建卡。3．貨物進出原則堅持無進無出、先進先出原則，批次清晰，確保各類物資不積壓、不損壞。5．嚴格規(guī)定紀律，建立倉庫管理規(guī)章制度和工作規(guī)范，實行規(guī)范化管理。，對公司造成損失的，扣除當月獎金，并處200500元罰款。，負責監(jiān)督、執(zhí)行與追蹤，對違章違紀人員進行通報處理。、流水帳登記，并對餐費做統(tǒng)計及餐費的收納、保管。如未盡到自己的職責而造成公司財產損失的，公司有權追究其經濟責任，并處200元罰款；對情況嚴重者，將追究其法律責任。3)做好防火、防盜、防爆工作；自覺維護倉庫內環(huán)境衛(wèi)生，保持庫內清潔、整齊、空氣流通；定期檢查庫存，防止存貨變質。，如出現(xiàn)損壞、少數(shù)、丟失等情況，根據原因由責任人賠償經濟損失，并處100200元罰款。，送貨員必須確認其名稱、規(guī)格、數(shù)量，按送貨地點核對無誤后再裝車，所卸載貨物按入庫流程放置于倉庫到貨區(qū)。不遵守流程導致公司經濟損失，或因此引起客戶投訴的，駕駛人承擔賠償責任，公司將扣除當月獎金，并處以200元罰款。因駕駛人未進行安全檢查造成的車輛損壞，或因此導致延誤送貨、提貨時間等情況，駕駛人負全部責任，賠償所造成的經濟損失，扣除當月獎金，并處200元罰款。如因情況緊急或突發(fā)而無法提前請假，應在休假當天上午8：00前通過電話向部門主管請假，并在上班后第一天完成請假審批手續(xù)，否則按曠工處理。：一日兩次，即上班打卡一次，下班打卡一次。上班時不準睡覺、上網聊天等與工作無關的事項，不準干擾他人工作，不準擅離工作崗位。未嚴格執(zhí)行領料手續(xù)發(fā)料而造成本公司經濟損失的，給予保管員相應的經濟和行政處分。質量部門必須對需要檢驗的物料，依照規(guī)定的質量標準進行取樣檢驗。（4）保管員應做好日常的衛(wèi)生工作。物資的發(fā)放：（1）物資的發(fā)放應遵循“先進先出”的原則，做到一盤底、二核對、三發(fā)料、四減數(shù)。（3）倉庫保管員對庫存、代保管、待檢驗材料及設備、容器和工具等負有經濟責任和法律責任。物資驗收入庫：（1）物資入庫，保管員應親自同交貨人辦理交接手續(xù)，核對清點物資名稱、數(shù)量是否一致，如發(fā)現(xiàn)不符現(xiàn)象，可以拒絕入庫。（3）供應部門根據批準的采購計劃組織采購，除零星采購外，批量采購業(yè)務必須先與供貨方簽訂采購合同，采購合同應包括品種、規(guī)格、數(shù)量、質量、價格、交貨日期、運費承擔、結算方式及經濟處罰等項條款。設備部門的工作職責：（1）做好儀器、設備、電器及其備品備件的請購工作。（4）設置有關明細賬簿，及時辦理記賬手續(xù)，做到賬目清楚。（2）對經廠長審批確認的供貨廠商，供應部門應與其協(xié)商，草擬采購合同，然后報廠長審批后確認。物流公司員工規(guī)章制度 物流公司員工管理制度篇三為加強對企業(yè)物流工作的管理，做到有章可循，更加科學合理地進行商品物資的統(tǒng)一采購和合理儲存，以保證本公司生產活動的正常運轉，不斷降低生產成本，減少貨損，特制定本制度。一、有關負責人每月應召開一次以上安全生產例會。七、危險貨物運輸車輛必須嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)，必須派押運員押運，使安全工作做到萬無一失。車隊長：車隊是公司車輛及司機管理負責人，所有司機必須聽從車隊長的合理的調度及管理。2)嚴重違法者。違反交通規(guī)則或發(fā)生交通事故的，其處理辦法如下。連續(xù)工作滿一年以上的員工，底薪按50~200元的標準逐年增加，年終獎按上年度的年終獎每年遞增500元。請假：請假需提前一天通知車隊長，超過兩天需由隊長報請公司負責人批準，無特殊情況不出車或者通知出車后電話關機、無法通知、未按通知時間到廠裝貨等而影響出貨的，每次扣績效獎200元，不事先請假不按時出車則按曠工處理，每次曠工扣除績效獎200元，連續(xù)曠工三天則按自動離職處理。司機必須保管好送貨的所有單據及產生費用的相關收據或發(fā)票，根據客戶要求在回來后按時交單，報銷費用需憑相關單據向車隊確認可報銷情況。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質范文，僅供參考，一起來看看吧物流公司員工規(guī)章制度 物流公司員工管理制度篇一目的：為了加強車輛管理，規(guī)范車輛使用程序，控制車輛使用相關費用，為客戶提供更好的服務，建設節(jié)約環(huán)保型公司，特制訂本規(guī)定：車輛管理：每臺車設一個管理責任人，對其車輛情況進行定時定期的檢查管理，責任人必須清楚了解自身負責管理車輛的保養(yǎng)情況及其它方面的安全項目。違反規(guī)定被客戶處罰須自行承擔，給公司造成其它損失的還須追究責任。司機負責各自管理車輛的車容車況，每月根據所負責的車輛情況發(fā)放或扣除績效獎。不得偷窺公司及客戶端的財物，一經發(fā)現(xiàn)，處以罰款及開除處理，有觸范治安及刑事處罰的，須承擔相應的責任并不予結算工資。如在保險范圍之外，屬當事司機負全責的當事人應負責損失金額與保險金差額的50%。以上行為一經發(fā)現(xiàn)，未領取的工資一律作廢，視為無效，并提請公安機關處理。二、認真貫徹、落實安全監(jiān)督、公安、消防和交通運管部門有關的政策、法規(guī)，經常分析企業(yè)安全狀況，及時制定相應的方案和措施。一、公司