供電公司經(jīng)理年度工作總結(存儲版)
【正文】 ，習慣于傳統(tǒng)思維定勢和工作方式，給工作帶來了被動。（一）加強學習，改進工作。建立健全了領導干部廉政檔案，全面實行領導干部重大事項報告制度，領導干部收入實行定期申報登記制度，規(guī)范了領導干部行為。同時加強指標的分析和預測，為XX年簽訂新一輪的三項責任制做好準備。一要進一步加強學習，從思想、管理、業(yè)務等多方面進行全方位的學習，提高自己的素質(zhì)和能力，更好地適應工作要求。由此，能否在政策上放寬供電企業(yè)的利潤空間。（三）幾點工作建議建議上級出臺統(tǒng)一的農(nóng)電工管理辦法，從農(nóng)電工招聘、考核、培訓、辭退等進行明確，便于縣供電企業(yè)操作。加強宣傳策劃，進一步優(yōu)化企業(yè)形象。要按照XX年初責任制目標，搞好成本控制，狠抓節(jié)損降耗，把費用指標控制在限額以內(nèi)。認真落實黨風廉政建設責任制，建立起一套制度完善、紀律嚴明的保證、監(jiān)督和考核體系，深入學習“兩個條例”，開展反腐敗活動。電價政策調(diào)整后，利潤空間進一步萎縮；農(nóng)村低壓電力資產(chǎn)設備失修，維護費用無來源；“一戶一表”工程的實施，在低壓電網(wǎng)運行維護和管理的費用負擔將更沉重；農(nóng)網(wǎng)改造結束后，資產(chǎn)增長迅速，折舊也相應增加，影響了利潤，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)營壓力。思想解放程度不夠。使干部職工思想統(tǒng)一、步調(diào)一致、目標明確、理性實干，為做好工作提供了思想和作風保證。（二）工作中的幾點體會一是解放思想，根據(jù)形勢需要，及時調(diào)整工作思路。以公司三產(chǎn)改制為龍頭，成立某有限責任公司，積極開辟新的發(fā)展空間，抓住有利時機，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營機制，提高多產(chǎn)核心能力，確保多產(chǎn)走上可持續(xù)發(fā)展道路。優(yōu)質(zhì)服務水平不斷提高。同時設計完成了我縣電網(wǎng)十五規(guī)劃，并初步完成XX年城網(wǎng)建設（改造）工程的預算編制任務，城網(wǎng)改造工程即將全面鋪開。通過內(nèi)抓管理，外拓市場，進一步加強財務控制，全面實行預算管理，開展了營業(yè)普查和反竊電工作等，實現(xiàn)了增供擴銷、增收節(jié)支。（二）進一步加強了班子建設。在政治學習方面，通過學習鄧小平理論及“xxxx”的重要思想，尤其是學習“十六”大精神，進一步增強了黨性，提高了自己政治洞察力，牢固樹立了全心全意為人民服務的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價值觀；在業(yè)務學習方面，繁忙工作之余，能擠出時間堅持自學，系統(tǒng)認真地學習社會主義市場經(jīng)濟、領導科學、系列法規(guī)及電力企業(yè)營銷管理、電力需求側(cè)管理等業(yè)務知識，不斷更新知識結構，拓寬知識層面，提高理論層次，增強領
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