erp模擬企業(yè)實(shí)訓(xùn)總結(jié)(存儲版)
【正文】 還是追求平穩(wěn)發(fā)展，做出選擇前要慎思慎行，做出選擇后責(zé)必須勇于承擔(dān)靈活應(yīng)對。比如現(xiàn)金，不僅要合理運(yùn)用到當(dāng)前的每一步，而且要保證將來運(yùn)營時不會出現(xiàn)現(xiàn)金流斷裂的問題。眼前的每一個步驟都與將來有著密切的聯(lián)系，不能做到準(zhǔn)確計(jì)算預(yù)測，就不能把握企業(yè)的命運(yùn)。在這個實(shí)驗(yàn)中，有老師的時刻提醒，終于讓我的這種工作方式有了較大的改變。我們公司的名字很特殊，名為“萬里?！?，這就韻語了比千里馬跑的更快，同時又具備了牛身上穩(wěn)重塌實(shí)的個性。erp，初次聽見這個詞感覺很陌生，又感覺很新奇。 實(shí)驗(yàn)開始前，我們把我們公司的名字和宣傳標(biāo)志及口號商討好。兩位營銷總監(jiān)負(fù)責(zé)市場營銷兼和我共同商量一些公司策略. 在實(shí)驗(yàn)過程，給我印象最深的是：以前總是憑印象憑感覺做一些決定，很多情況下這樣的決定是不科學(xué),盡管憑著主觀經(jīng)驗(yàn)可以做的很好。不論在做實(shí)驗(yàn)時還是比賽時，我都深深體會到這種精準(zhǔn)的預(yù)測計(jì)算不僅是短期經(jīng)營穩(wěn)定的保證，而且是準(zhǔn)確制定發(fā)展路線，確定市場需求，贏得訂單，擴(kuò)展規(guī)模，減少損失，實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)，求得權(quán)益最大化的一個關(guān)鍵。因此，不論是一個團(tuán)隊(duì)的 ceo 還是其他成員
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