【正文】 計篇十四附件：《護士績效考核表1》《護士績效考核表2》四、護理部績效考核辦法每月通過三基考核、護理部綜合考評、護士長夜查房、護理部集中檢查、護士長手冊等方式對病區(qū)管理、重病人護理、急救物品、護理文件、消毒隔離、?？瀑|(zhì)量等項目進行集中考核最后總結(jié)出總成績進行算分排名。作為確定績效工資的依據(jù)。綜合能力考核（由考評小組每季度進行一次）。（個人評分突破90分者，個人評分無效，按直接上級評分減10計算；職能部門評分從兩方面考評：成本意識、職業(yè)規(guī)范。三．考核原則、公平、公正、公開的原則。具體時間安排如下表：考核類別考核時間復(fù)核時間考核終定時間年中考核7月1日—7日7月8日—11日7月15日年終考核次年1月2日—10日次年1月11日—15日次年1月18日注：，并與本部門員工共同討論制定和修改考核指標，把考核結(jié)果反饋到辦公室。兩類員工考核權(quán)重比例如下表：部門類別考核項目經(jīng)營管理類職能管理類工作績效70%50%工作能力15%30%工作態(tài)度15%20%注：=業(yè)績分+能力分+態(tài)度分：經(jīng)營管理中心轄下各部門和財務(wù)審計部：辦公室、信息管理部、物業(yè)管理中心。，同時，進行考核資料歸檔?？己松暝V程序如下：，再可向績效管理委員會提出申訴，由辦公室進行復(fù)核和調(diào)查審定。如何充分發(fā)揮績效考核方案的引領(lǐng)功能，我認為要堅持三個原則和注重三個結(jié)合。制訂薪酬績效管理制度方案以及實施所要達到的目標，就是要最大限度的發(fā)揮其優(yōu)化管理，推進人事制度改革，引領(lǐng)教師專業(yè)發(fā)展的功能。學(xué)校管理的重要原則是公正，管理者要以平等的心態(tài)對待每一個人，學(xué)校的管理過程其實就是一個促進教師生命成長的過程。為了能夠體現(xiàn)政策要求，做到面向一線教師，面向有貢獻的教師，做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬，同時又兼顧到全體教師的絕大多，努力體現(xiàn)出公平、公正。從而不斷地激勵領(lǐng)導(dǎo)、教師開拓進取，促進學(xué)校內(nèi)涵的不斷提升。例：考勤人員在1月第一個工作日將12月考勤數(shù)據(jù)導(dǎo)出時發(fā)現(xiàn)某員工在12月31日考勤中存在未打卡記錄，后該員工即刻提交補簽申請，審批流程未在1月2日11:30前結(jié)束，導(dǎo)致該員工考勤不能確認，此種情況暫不不計入績效考核分。四、績效考核改善建議培訓(xùn)課件月度間必須更新，若計劃培訓(xùn)項目內(nèi)容較多，培訓(xùn)內(nèi)容按月進行分解即可；考核月考勤確認的時間結(jié)點為次月第二個工作日11：30；ps1：對于在考核月最后一周發(fā)生的未打卡情況，對應(yīng)的補簽申請由于審批流程未結(jié)束而導(dǎo)致不能在時間結(jié)點前確認考勤的現(xiàn)象，暫不不計入績效考核分。通過宣傳發(fā)動，明確目標，堅持公平公正、公開透明的原則，確?？己私Y(jié)果的客觀公正，準確有序，從而促進學(xué)校和教師、學(xué)生的共同發(fā)展。如我校制訂考核方案的總體思路是：市政府核定的30%獎勵性績效考核資金總額，減去班主任津貼、行政人員、教學(xué)骨干考核獎勵等項目的預(yù)測總數(shù)（約占總數(shù)的20%），余下總額的80%按市局的考核要求分成五大類（即師德師表、出勤、工作量、工作過程、工作成效等），在每一類中制訂具體的目標要求，構(gòu)建整體考核方案，確?？己速Y金用好用足，落到實處。這樣教職員工與學(xué)校之間的情感投入和情感的互動，會轉(zhuǎn)化為學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展的有利因素。這樣做，打破了績效考核方案的神秘感，提高了績效考核方案的民主化水平，增強了考核方案的合理性，同時也取得了教師對考核方案的認可度，增強了績效考核方案的可執(zhí)行性和實效性。(3)本方案自發(fā)文之日起生效。十二．考核申訴考核申訴是為了使考核制度完善和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設(shè)立的特殊程序。，雙方應(yīng)簽字確認。，并填寫考核結(jié)果運用意見。考核標準按分層分類考核。（3）委員會成員職責(zé)：各成員（即各部門主管）直接負責(zé)對本部門所有下屬員工的考核工作，制定和修改本部門員工的考核指標，每階段考核完畢把考核結(jié)果匯總反饋到考核委員會。、全面、公正的對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，促進下一階段工作的績效提升。六、員工績效考核說明（一）填寫程序每月2日前，員工編寫當(dāng)月工作計劃，經(jīng)部門直接上級審核后報行政部；工作計劃未進行、進行中（階段性工作）項請在計劃完成情況欄內(nèi)文字說明原因。提倡考核結(jié)果用不同方式與被評者見面，使之誠心接受，并允許其申訴或解釋。后勤主管考核評價指標如下表所示。在一定時間內(nèi)，不服者準予按照規(guī)定程序提出申訴，由考核小組復(fù)議，復(fù)議決定后的成績即為最后核定的成績。表3 一般工作人員崗位業(yè)績考核評分表第三條 考核安排一、考核小組在公司職能部門，由部門負責(zé)人組織；在下屬子（分）公司，由公司負責(zé)人組織。根據(jù)個人工作計劃的完成情況，由考核小組及個人直接主管按照考核表對個人崗位業(yè)績進行評分。二、崗位評分（一）崗位目標考核一、確定崗位目標根據(jù)集團公司確定的部門、下屬子（分）公司目標，由個人直接主管進行目標分解，通過和個人的協(xié)商，制定個人的崗位目標。獎懲計分：（2）季度內(nèi)警告一次減績效工資2%、記過一次減績效工資4%、記大過一次減績效工資6%。）綜合績效考核由考評小組季度進行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，具體時間由行政部另行通知；《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱；其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。四、考核人與考核指標成立公司考評小組，對員工進行全面考核和評價。作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù)，促進上下級的溝通。2. 若對部門負責(zé)人的解釋、答復(fù)或調(diào)整不認可時，可在答復(fù)后2天內(nèi)向公司經(jīng)理書面進行申述，經(jīng)理的裁決為最終決定。2) 維護公司利益，宣傳公司形象等方面作出較大貢獻的，可在常規(guī)考核中加該項分值的210分。9) 維護公司形象：該項分值為5分。5) 參加集體活動（會議）：該項分值為10分。2. 計算：周常規(guī)考核得分=總分100 — 周常規(guī)扣分之和+獎勵加分3. 細則1) 考勤：該項分值為10分。2) 考核分值的確定：員工自評分數(shù)作為部門負責(zé)人考評的參考，考評得分以部門負責(zé)人考評得分計算。2. 計算： 周工作考核得分=周工作實得分之和*100/周工作應(yīng)得分之和月工作考核得分=周工作考核得分之和/該月計分周數(shù) 月工作績效考核得分=月工作考核得分*80% 3. 工作考核內(nèi)容分類：a) 計劃內(nèi)工作，個人分值不定； b) 計劃外工作，分值不定。四、考評程序一、組織考核每月28日前，每個員工把自己當(dāng)月的工作日記交部領(lǐng)導(dǎo)。一、績效工資分配的基本原則與業(yè)績、崗位、技能和貢獻掛鉤，合理拉開差距的原則。(規(guī)章制度、崗位描述、工作目標、工作計劃等)檢查員工的表現(xiàn)，對達不到標準的員工，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。、推諉或不辦等方式的管理人員，行政人事部在查清事實后提出處罰建議，并與當(dāng)事人溝通后雙方簽字確認，下達《(責(zé)任)過失單》；若當(dāng)事人對處罰有所疑異，則由總辦作為終審部門，重新對處罰事項進行核實并提出終結(jié)意見。，獎懲及時原則，獎懲公開的原則和有功必獎、有過必懲的原則等原則?？鄯衷?0分以內(nèi)者為合格；10分以上按百分比扣發(fā)考核工資；此表由拉長統(tǒng)計后，每日上交到車間主管，弄虛作假、不交或涂改扣拉長2分。，及時發(fā)現(xiàn)不良品，并得以控制，獎3分/次。(3)本方案自發(fā)文之日起生效。主要采用以下形式進行：(1)績效考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的員工，給予職位晉升或獎金元的獎勵。，時間應(yīng)不少于30分鐘。：部門內(nèi)部被考核者的直接上級對被考核者進行評估打分?？己藰藴拾捶謱臃诸惪己?。(3)委員會成員職責(zé)：各成員(即各部門主管)直接負責(zé)對本部門所有下屬員工的考核工作，制定和修改本部門員工的考核指標，每階段考核完畢把考核結(jié)果匯總反饋到考核委員會。、年度評優(yōu)、晉升或獎勵、降職、辭退等提供人事評核的客觀依據(jù)，以達到公平、公正、公開的目的。(10)酒后胡言亂語，說與工作無關(guān)的話語，挑撥糾紛者，罰款100元。(2)在上班時間睡覺者，罰款30元。獎勵人員由所在部門申報書面材料，對可以直接計算出經(jīng)濟效益的，給予榮譽稱號和獎金，提獎額應(yīng)與創(chuàng)造的效益額掛鉤，各部門申報的材料交行政辦公室(人力資源部)核準，并提出意見，報總經(jīng)理批準。在完成生產(chǎn)、經(jīng)營和工作任務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，拓展業(yè)務(wù)市場，改進企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益等方面，有特殊貢獻的或發(fā)明創(chuàng)造取得顯著成績的。組長：校長副組長：書記組員。年度考核分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次，高級教師和一級教師分別高分到低分排隊。值周情況(6分)按照學(xué)校制定的值周工作安排和要求，盡職盡責(zé)。黨建工作(6分)完成黨支部交辦的各項任務(wù)，黨員干部要積極參加黨組織生活會，中心組學(xué)習(xí)會，發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用。有違紀行為受到組織處理的，一票否決，評為“不稱職”。學(xué)校副職，教導(dǎo)主任，副主任，大隊輔導(dǎo)員，總務(wù)人員考核結(jié)合教職工考核方案及教師職業(yè)道德規(guī)范，從德、能、勤、績四個方面進行考核，重點考核工作實績?？冃ЧべY占工資總額的20%。后勤部費用指標考核表。工作量化指標:維修人員每月對公司所有門店非資訊設(shè)備巡查10次?？己私Y(jié)果交總經(jīng)理審核，由總經(jīng)理審核后交人力部相關(guān)人員根據(jù)相應(yīng)數(shù)值計算工資后交財務(wù)發(fā)放相應(yīng)數(shù)額工資。季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎（1）績效考核獎由三部分組成：a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險金；b、員工的第13個月月工資的四分之一；c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵?？己酥笜?，員工當(dāng)月工作計劃、任務(wù)，考勤及《內(nèi)部管理條例》中的獎懲辦法。考核的依據(jù)是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標，同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。五、考核說明其他打分細則可參考jg—hrdsys[20__]001文《年度考核制度》執(zhí)行。(2)績效季度獎金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。工作績效考核季度得分為3個月的平均分，占季度績效考核得分的60%。(二)計分說明工作績效考核表總分90分，日常工作類5項每項8分占40分，階段工作類5項每項10分占50分，其它類每項附加分8分，意見與建議如被公司采納，附加分10分。綜合能力考核(由考評小組每季度進行一次)。作為確定績效工資的依據(jù)。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。二、考核原則公司正式聘用員工均應(yīng)進行考核，不同級別員工考核要求和重點不同。自我鑒定，員工對自己進行評價并寫出個人小結(jié)。職能部門評分從兩方面考評：成本意識、職業(yè)規(guī)范。b、員工的第13個月月工資的四分之一。二、轉(zhuǎn)運部辦公用具管理辦法公司及轉(zhuǎn)運部提倡艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉節(jié)約員工要愛惜公物、物盡其用反對奢侈和浪費文具及紙張統(tǒng)一領(lǐng)取按需分配領(lǐng)取責(zé)任人明確公司及轉(zhuǎn)運部公物不得挪作私用不得擅自動用或取用未經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準不得起用轉(zhuǎn)運部電話傳真主要是與外界溝通方便開展業(yè)務(wù)所以電話傳真不準私用轉(zhuǎn)運部接電話標準用語為“您好速遞”或“您好速遞轉(zhuǎn)運部”電腦維護、網(wǎng)絡(luò)維護直接找公司it部門其他人員不得私自處理未經(jīng)授權(quán)人員不得使用轉(zhuǎn)運部電腦及其設(shè)備電腦授權(quán)人員須負責(zé)電腦及其設(shè)備的使用和保養(yǎng)并及時檢查和清潔并做好交接記錄1文件的傳閱及交接須及時做好記錄1其他管理辦法按公司章程處理三、轉(zhuǎn)運部操作流程提貨領(lǐng)取提貨計劃單出車提取動作卸車快遞公司規(guī)章制度操作卸車進港掃描分揀出港掃描包裝裝車出貨裝車領(lǐng)取出港單據(jù)出車關(guān)聯(lián)單位的簽收回執(zhí)四、轉(zhuǎn)運部各崗位工作職責(zé)一經(jīng)理直接向總經(jīng)理負責(zé)維續(xù)轉(zhuǎn)運部的正常運作研究、制定轉(zhuǎn)運部的規(guī)章制度、工作流程、崗位職責(zé)等高效的工作方式與公司關(guān)聯(lián)部門及關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)單位的溝通聯(lián)絡(luò)維護及提升公司和轉(zhuǎn)運部的良好聲譽本部門突發(fā)事件的處理做好各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析合理化人員的分配和管理轉(zhuǎn)運部辦公環(huán)境和工作態(tài)度的維護監(jiān)督本部門單據(jù)和員工考勤的審核保證本部門各種車輛、設(shè)備、設(shè)施的正常運行1制定本部門培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)事宜1遵守公司及轉(zhuǎn)運部的各項章程1隨時跟蹤反饋工作事宜二協(xié)理直接向經(jīng)理負責(zé)維續(xù)轉(zhuǎn)運部本班的正常運作指派本班員工的具體工作并督促其按時按質(zhì)完成組織協(xié)調(diào)貨物進出港高效作業(yè)本班各種數(shù)據(jù)及員工考勤的統(tǒng)計記錄本班突發(fā)事件的處理特急件、急件、限時件的特殊處理本班辦公環(huán)境、工作態(tài)度及各種車輛、設(shè)備、設(shè)施等的維續(xù)本班與外界的聯(lián)絡(luò)溝通遵守公司及轉(zhuǎn)運部的各項規(guī)章制度1上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作1與上、下班協(xié)理進行工作交接并做好交接記錄三內(nèi)務(wù)提貨通知的處理記錄、傳達等公司mis系統(tǒng)及oa平臺的操作收、發(fā)郵件等異常貨物的處理各種數(shù)據(jù)的入錄、上傳及保存轉(zhuǎn)件的處理特急件、急件、限時件的特殊處理資料的記錄、分類詳細、真實電腦的維護保持電腦的正常運行遵守公司及轉(zhuǎn)運部的各項規(guī)章制度上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作1與上、下班內(nèi)務(wù)進行工作交接并做好交接記錄四操作員進出港貨物的掃描準確、快速不良貨物的處理安全貨物的分揀準確、快速、安全貨物的包裝安全、快速辦公用具的使用正確、維護辦公設(shè)備、設(shè)施的使用正確、安全工作區(qū)域的維護清潔、安全特急件、急件、限時件的特殊處理需要協(xié)助的相關(guān)工作遵守公司及轉(zhuǎn)運部的各項規(guī)章制度1上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作五搬運工貨物的搬運準確、安全、快速特急件、急件、限時件的特殊處理需要協(xié)助的相關(guān)工作遵守公司及轉(zhuǎn)運部的各項規(guī)章制度上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作六押車員配合