【正文】 去年以來，共發(fā)現(xiàn)一般問題 24 次，未發(fā)生一起安全事故。一個班組沒有一個好班長，就形成不了團(tuán)結(jié)、和諧的戰(zhàn)斗集體。最后，以“創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工程”為主線，把班組力量凝聚起來，把隊(duì)伍素質(zhì)強(qiáng)化起來，把單位形象樹立起來，把班長職能、作用發(fā)揮起來。這樣才能發(fā)揮班長的表率作用和做好領(lǐng)頭人。俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。七、班組長要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。二、良好的思想政治素質(zhì)。俗話說：“沒有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)。 針對當(dāng)前班組管理存在的問題和不足，要實(shí)現(xiàn)由過去的“被動型、滯后型、服從型、應(yīng)付型、矛盾型”向“安全型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型”的轉(zhuǎn)變，我認(rèn)為要從以下幾個方面下功夫：一、加強(qiáng)班組文化建設(shè)，打造巾幗文明示范崗。班組長應(yīng)善于學(xué)習(xí)，不斷提高。這樣，班長的作用才能發(fā)揮出來，班員有什么困難也會想到你。六、班組長要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。于20年6月調(diào)入清水營煤礦綜掘三隊(duì)，在清水營煤礦工作的3年期間，獲得先進(jìn)個人榮譽(yù)稱號一次、安全標(biāo)兵一次、今年被評為安全先看個人，并擔(dān)任生產(chǎn)班班長、工長職務(wù)，并參加過多次集團(tuán)公司和礦組織的班組長培訓(xùn)活動，學(xué)習(xí)到了很多專業(yè)知識。班組制度建設(shè)注重三條主線：一是注重工作職責(zé)，使班組成員明確職責(zé)，消滅職責(zé)盲區(qū)，避免人員職務(wù)沖突，造成人員浪費(fèi)。不過，這些缺點(diǎn)都在全力的改正。如果競聘成功，成為巡檢班長，我將會認(rèn)真貫徹集團(tuán)的價(jià)值觀，做好榜樣！做好分內(nèi)分外的事情。我的演講到此結(jié)束！。人生的發(fā)展就是需要不斷的去追求拼搏，努力的奮進(jìn)，才能實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。但我也有我自己的相對優(yōu)勢，能吃苦，肯干，有極強(qiáng)的可塑性，可以塑造成為符合集團(tuán)價(jià)值觀的一員。從管理制度出發(fā)因?yàn)橘|(zhì)檢員的身份，使我對全礦及隊(duì)里的相關(guān)掘進(jìn)專業(yè)管理制度非常了解，所以這對我的管理有了很大的幫助，使我明白工作怎么干才是符合規(guī)定的，怎么干才能把各項(xiàng)制度落實(shí)下去，使工作能干的更好，更漂亮。無論這次競聘的結(jié)果如何，我都將坦然面對，揚(yáng)長補(bǔ)短，全面履行好崗位職責(zé)，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和姐妹們的厚愛!以上是我的競聘報(bào)告，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評幫助!班組長競聘演講稿實(shí)用篇七尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、工友們：下午好！我叫張，1979年出生，現(xiàn)年31歲。同時，要確保制度和標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范的，實(shí)施過程是可行的，班組成員是認(rèn)可的。用實(shí)際行動關(guān)愛班組成員，不僅要關(guān)心班員的工作，更要關(guān)心她們的生活。因而班組長必須具備良好的組織協(xié)調(diào)能力，該管的事情要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，該及時處理的事情決不拖延，該本班組管的事情決不拖泥帶水。班長是班組建設(shè)的組織者。四、以身作則，樹我站良好形象。我認(rèn)為，競聘一采隊(duì)班組長，我有如下四個方面優(yōu)勢：一、較為豐富的管理工作經(jīng)驗(yàn)。在班組長日常管理中，首先要嚴(yán)格要求自己。當(dāng)然，在班組管理過程中，時不時也會發(fā)生一些矛盾，這時需要班長用公平、公正和真誠的態(tài)度去溝通、交流，最終化解矛盾，拉近班長與班員的距離。小事不讓領(lǐng)導(dǎo)操心，大事做好領(lǐng)導(dǎo)助手。首先，深入開展“百日安全無事故”活動?！卑嘟M是企業(yè)最小的細(xì)胞，班長也是企業(yè)最小的“領(lǐng)導(dǎo)”。良好的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德，是指導(dǎo)我們工作的動力和指南。充分發(fā)揮個人長處，貫徹落實(shí)并圓滿的完成分廠交給我小組每項(xiàng)任務(wù)。并開展合理化建議，加工革新，技術(shù)改進(jìn)，推動小組各成員技術(shù)技能以及產(chǎn)品質(zhì)量更上一層樓。謝謝大家！班組長競聘演講稿實(shí)用篇四大家好！我叫xxx，參加工作于20xx年8月3日至今，中技文化，高級工，參加工作以來，一直從事鏜床加工。具有專業(yè)的班組長管理知識從細(xì)節(jié)出發(fā)因?yàn)槲抑霸趽?dān)任本隊(duì)兩個生產(chǎn)班的質(zhì)檢員，所以對兩巷、工作面的文明生產(chǎn)和工程質(zhì)量等細(xì)節(jié)方面的管理有很詳細(xì)的管理方法，而且對一些考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法非常了解，更能夠體現(xiàn)在以后的工作中對細(xì)節(jié)方面的熟練程度。如果有更合適更優(yōu)秀的同學(xué)當(dāng)選，我也支持他擁護(hù)他。首先感謝寧老師給予同學(xué)們這次演講的機(jī)會。六、班組長要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。這樣，班長的作用才能發(fā)揮出來，班員有什么困難也會想到你。班組長應(yīng)善于學(xué)習(xí)，不斷提高。 針對當(dāng)前班組管理存在的問題和不足，要實(shí)現(xiàn)由過去的“被動型、滯后型、服從型、應(yīng)付型、矛盾型”向“安全型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型”的轉(zhuǎn)變，我認(rèn)為要從以下幾個方面下功夫：一、加強(qiáng)班組文化建設(shè)，打造巾幗文明示范崗。俗話說：“沒有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)。二、良好的思想政治素質(zhì)。2023年班組長競聘演講稿實(shí)用 班組長競聘演講稿(精選8篇)2023年班組長競聘演講稿實(shí)用 班組長競聘演講稿(精選8篇)使用正確的寫作思路