20xx年建筑公司經(jīng)營處年終工作總結(jié)及20xx年工作計劃(存儲版)
【正文】 用， 利用國 家開放北部灣投資發(fā)展為 契機(jī)， 在 做好 中石油 xxx 萬噸煉油廠 xxx 項目的基礎(chǔ)上，通過 強(qiáng)化管理，力爭營造服務(wù)一流的行業(yè)新形象 ，進(jìn)一步擴(kuò)展承接其它工程項目 。安裝 1500 萬元 ，建筑 2500萬 元。四是 工程分 包管理比較粗放，項目合同管理在項目合同實施階段不規(guī)范，合同簽訂的霸王條款等方面的 矛盾較為突出。下 — 步工作， 一是注重人才培訓(xùn)。 今年 我們相當(dāng)一部份工程任務(wù)來自老客戶，因而合同條款的一些風(fēng)險意識沒有從根本上得到重視，使項目合同在合同實施階段增加了難度。 公司 全 年 投標(biāo)活動 高效運轉(zhuǎn) ，一年來沒出現(xiàn)廢標(biāo)現(xiàn)象，積極主動深入到分公司和 xx 糖 業(yè)集團(tuán)項目 工地檢查指導(dǎo)結(jié)算及成本分析工作 ,為項目的結(jié)算及成本控制得到較好 效益 ，分層次管理初顯成效。 部門 制度建設(shè) 也 取得明顯成效。 經(jīng)營處室 在部門工作 管理上對 崗位職責(zé)說明書的運行狀況的適應(yīng)性、充分性、有效性進(jìn) 行 評價 ，進(jìn)一步優(yōu)化 完善了經(jīng)營部門管理崗位職責(zé)說明書，分層次管理 工作內(nèi)容、程 序、流程、標(biāo)準(zhǔn)更 具有可操作性 ， 使 每一 個崗 位 都有清晰 的 崗位 工作 目標(biāo)。 經(jīng)營 管理 工作己進(jìn)入良性循環(huán)的發(fā)展軌道 。 2021 年 建筑公司 經(jīng)營處 年終 工作總結(jié)及 2021年工作 計劃 2021 年 在 公司各 級領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo) 下 ， 我們 認(rèn)真貫徹 公司 “兩會”精神， 按公司管理體系文件的目標(biāo)及 機(jī)關(guān)處室和崗位職 責(zé)（ B5— — — 2021） 的文件要求 ,按照部門 的管理和崗位職責(zé)和職位說明書，以務(wù)實的工作態(tài)度 ,在 處室 全體 員工 及各分公司經(jīng)營科全體員工共同努力下 ， 繼續(xù)以可持續(xù)發(fā)展為主題， 對內(nèi)的管理 以服務(wù)大局 為 先 ， 對外經(jīng)營以開 拓 新 領(lǐng)域、 新客戶為重，以 協(xié)調(diào)發(fā)展為 總 思路，以 向管理要效率 為中心，以 培養(yǎng)新 人為支撐，以 重 制度 和 團(tuán)隊建設(shè) 為保障，更 進(jìn)一步 深入實施分 層次管 ， 積極探索“系統(tǒng)管理”從“ 規(guī)范化 ”過渡到“ 精細(xì)化 ” 的管理理驗。按投標(biāo)總價額 萬元、 未定標(biāo)為 23664 萬元， 中標(biāo)價為 萬元（含經(jīng)營處獨立承接的 萬元 ），不中標(biāo)介為 萬元， 中標(biāo)率為 ％。建筑分公司在合同管理方面吸取了以往的教訓(xùn)，加強(qiáng)了合同管理工作， 經(jīng)營 科對送審的合同進(jìn)行了內(nèi)部兩級把關(guān) —— 合同起草者自檢和科長復(fù)檢，克服了 2021 年合同送審過程中發(fā)現(xiàn)有錯別字的現(xiàn)象和合同條款不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯栴}，合同管理有了長足的進(jìn) 步。面對市場形 勢 ，經(jīng)營處組 織多次會議對各分公司 07年完工工程和 08 年的施工工程進(jìn)行分析，對新業(yè)主工程、大項目工程進(jìn)行分類進(jìn)行多次會議研究布置結(jié)算工作 落 實責(zé)任，分
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