【摘要】鄭州移動分公司渠道分銷方案要點(diǎn)渠道分銷目的q通過選擇有限數(shù)量的合格分銷商,協(xié)助移動公司有效地管理非簽約零售力量,使移動公司在重點(diǎn)扶持核心零售渠道的同時(shí),也同時(shí)保障了對市場的控制力度,促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展,逐步轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理。q通過分銷商對非簽約渠道的主動管理和移動公司的嚴(yán)格監(jiān)控加強(qiáng)對渠道秩序的規(guī)范,從源頭上控制渠道竄貨、以及未獲分銷資格的經(jīng)銷商從事批發(fā)等現(xiàn)象。
2025-06-25 11:59
【摘要】如何設(shè)計(jì)分銷渠道導(dǎo)言近兩年渠道一詞的走熱,使渠道從幕后走到前臺,渠道的神秘面紗被揭開。除了產(chǎn)品策略和價(jià)格策略之外,廠商對渠道策略也越來越重視。這種變化是基于市場的變化而進(jìn)行。課程目標(biāo):1.分銷渠道及其結(jié)構(gòu);2.分銷渠道系統(tǒng)的發(fā)展;3.中間商的類型;4.分銷渠道的設(shè)計(jì)與選擇;5.實(shí)體分銷;6.電子分銷。
2025-04-01 23:24
【摘要】正文:現(xiàn)代企業(yè)分銷渠道設(shè)計(jì),管理及控制策略一.建立分銷渠道策略的必要性及方向性當(dāng)企業(yè)從項(xiàng)目發(fā)展到產(chǎn)品、從局部市場發(fā)展到全國市場甚至世界市場時(shí),產(chǎn)品銷售是建立在與分銷商的合作之上的。而且需要有吸引力的目標(biāo)和體系,來保證分銷渠道的不斷發(fā)展,形成覆蓋面廣、銷售力強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò),這樣才能為企業(yè)發(fā)展構(gòu)建出牢固的基礎(chǔ)。建立分銷渠道是企業(yè)的一種戰(zhàn)略
2025-07-13 12:26
【摘要】銷售渠道管理閆紅珍教授開封大學(xué)市場開發(fā)與營銷專業(yè)2023年02月案例?2023年9月3日,微軟宣布以72億美元收購諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù),其中50億美元用于收購設(shè)備及服務(wù),22億美元用于獲得諾基亞十年專業(yè)許可。案例??微軟并購諾基亞?將于2023
2025-01-18 19:58
【摘要】分銷渠道管理第六章分銷渠道開發(fā)第一節(jié)分銷渠道開發(fā)中的拜訪第二節(jié)渠道成員選擇第三節(jié)渠道成員洽談與確定第四節(jié)渠道成員的責(zé)權(quán)利第五節(jié)渠道成員保持學(xué)習(xí)目標(biāo)(一)知識目標(biāo)了解分銷渠道成員拜訪的準(zhǔn)備工作、方式與內(nèi)容;掌握中間商選擇的標(biāo)準(zhǔn)與選擇方法等相關(guān)知識;理解分銷渠道成員洽談的策略、
2025-01-18 19:54
【摘要】市場營銷主講人:程希哲電話:15836171151新鄉(xiāng)市勞勱就業(yè)訕練丨心第七章分銷渠道策略丐界上沒有永進(jìn)的敵人,也沒有永進(jìn)的朊友,叧有永進(jìn)的利益。第七章分銷渠道策略?第一節(jié)分銷渠道的概念、類型、特點(diǎn)?第事節(jié)分銷渠道的選擇不調(diào)整?第三節(jié)產(chǎn)品實(shí)體分銷?一
2025-01-18 19:21
【摘要】分銷渠道的概念和作用分銷渠道也稱銷售渠道或配銷渠道,指產(chǎn)品從生產(chǎn)者向消費(fèi)者的轉(zhuǎn)移過程中經(jīng)過的通道,這些通道由一系列的市場分銷機(jī)構(gòu)或個人組成。換言之,一切與產(chǎn)品所有權(quán)轉(zhuǎn)移相關(guān)的中介機(jī)構(gòu)或個人組成了產(chǎn)品的分銷渠道。分銷渠道的起點(diǎn)是生產(chǎn)者,終點(diǎn)是消費(fèi)者,中間環(huán)節(jié)為各類中間商,包括經(jīng)銷商、代理商和經(jīng)紀(jì)商。由于生產(chǎn)者和消費(fèi)者之間在數(shù)量、品種、
2025-08-23 09:33
【摘要】藥品分銷渠道(qúdào)策略,第一頁,共四十五頁。,一藥品分銷渠道的概念,藥品從生產(chǎn)者向消費(fèi)者或用戶轉(zhuǎn)移過程中所經(jīng)過的一切取得所有權(quán)〔或協(xié)議所有權(quán)轉(zhuǎn)移〕的商業(yè)組織(zǔzhī)和個人。渠道的起點(diǎn)是生...
2024-10-31 03:15
【摘要】第八章分銷渠道管理決策?中間商的含義?中間商是處在生產(chǎn)者和消費(fèi)者之間,參與商品交易業(yè)務(wù),促進(jìn)買賣行為發(fā)生和實(shí)現(xiàn)的、具有法人資格的經(jīng)濟(jì)組織和個人。??中間商的主要作用是減少交易的次數(shù),降低交易成本,同時(shí)利用中間商還可以協(xié)調(diào)產(chǎn)品的供需,及時(shí)溝通產(chǎn)銷,另外利用中間商也可以發(fā)揮其在產(chǎn)品運(yùn)輸、儲存、資金及時(shí)回籠等
2025-05-06 08:40
【摘要】廣西理工職業(yè)技術(shù)學(xué)院教案【復(fù)習(xí)舊知】請學(xué)生回答:在企業(yè)競爭中能使用哪些價(jià)格策略?能使用七種主要的定價(jià)策略有哪些?豐田公司是如何運(yùn)用價(jià)格策略贏得市場的?豐田公司,則較好地利用了優(yōu)質(zhì)低價(jià)策略,它不僅考慮了價(jià)格,還同時(shí)考慮到質(zhì)量問題,有效地將二者結(jié)合在一起,為消費(fèi)者提供了一種他們理想中的汽車模式:一輛小汽車,具有奔馳的質(zhì)量,具有豐田的價(jià)格,更重要的是,他們在營銷中贏得了市場與消
2025-06-22 21:31
【摘要】分銷策略分銷渠道的職能與類型分銷策略●第一節(jié)分銷渠道的職能與類型●第二節(jié)分銷渠道策略●第三節(jié)批發(fā)商與零售商●第四節(jié)物流策略要點(diǎn):●渠道●渠道成員●渠道的設(shè)計(jì)●選擇、激勵和評估渠道成員學(xué)習(xí)目標(biāo)●明確分銷渠道與
2024-12-08 07:44
【摘要】分銷渠道管理我要你的顧客;我要你的貨架;我要你的顧客的胃口;而且我還要軟飲料每一點(diǎn)潛在增長的市場份額可口可樂公司總裁伊維思特當(dāng)國內(nèi)的企業(yè)還在策劃如何爭得廣告標(biāo)王時(shí),可口可樂、百事可樂、寶潔公司等外資企業(yè)卻在考慮如何爭取更多的貨位、更大的陳列排面和更好的陳列空間;當(dāng)國內(nèi)企業(yè)在為新聞炒作
2025-01-22 04:01
【摘要】第八章分銷渠道整合傳統(tǒng)渠道結(jié)構(gòu)不合理、類型單一、管理不科學(xué)和渠道之間互相不溝通、缺乏合作、矛盾增加——企業(yè)必須實(shí)施渠道整合?本章學(xué)習(xí)目的學(xué)完本章后,應(yīng)掌握以下內(nèi)容:;;。?第八章分銷渠道整合第一節(jié)分銷渠道整合概述第二節(jié)分銷渠道整合的過程第三節(jié)分銷渠道調(diào)整?
2025-01-18 19:55
【摘要】宜家為大多數(shù)人創(chuàng)造更加美好的日常生活I(lǐng)KEA1943年創(chuàng)建于瑞典,如今成長為現(xiàn)在的全球連鎖經(jīng)營的家居集團(tuán),其成功源于準(zhǔn)確的經(jīng)營模式選擇。創(chuàng)立之初主要經(jīng)營:文具郵購、雜貨等業(yè)務(wù)中期以家具為主業(yè)目前成為全球最大的家具家居用品商家,在全世界41個國家和地區(qū)擁有31
2025-08-15 23:24
【摘要】無論是身處學(xué)校還是步入社會,大家都嘗試過寫作吧,借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢?接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,我們一起來看一看吧。 渠道運(yùn)...
2025-08-12 19:51