【正文】 ..........................11當今的大學生面臨最大的難題就是就業(yè)壓力，越來越嚴峻的就業(yè)形勢使很多大學生感到前途迷茫，甚至不知道讀大學的意義何在，畢業(yè)后的找工作難、工作壓力大、同事之間關(guān)系的處理等問題都成了當今最熱門關(guān)注的話題。絕對物美價廉的眼鏡。學生是眼鏡消費的主要群體之一,據(jù)調(diào)查,學生近視率高達80%左右,眼鏡更換頻率也很高,一半左右的人半年一年更換一次。其中，每經(jīng)過一道關(guān)口，都會加上一定利潤，利潤一般在20％左右。邀請專業(yè)面試官，通過面試，試用，確保招聘到合適的員工。在開業(yè)和運營階段貫徹執(zhí)行。營銷組合策略：有形化營銷策略：由于本咖啡廳的經(jīng)濟實力尚弱，因此初期將采取避實就虛的營銷簡略，避開大量的硬廣告營銷，而采取一整套行之有效的“承諾營銷”進行產(chǎn)品宣傳，通過菜單、海報、文化手冊、廣告、促銷活動等向消費者進行宣傳。因為他具有超市的經(jīng)營特點，雜貨鋪的經(jīng)營成本價格優(yōu)勢及便利優(yōu)勢，迅速贏得了消費者的青睞，因而得以快速發(fā)展，并形成了連鎖化經(jīng)營。為消費者提供優(yōu)質(zhì)的服務。經(jīng)營設(shè)備電腦――一般每店配備收銀機一臺，其功能兼具前后臺，無需另行配備專門的后臺操作系統(tǒng)。衛(wèi)生管理制度。員工的獎懲制度。采購報表。商品的周轉(zhuǎn)周期與庫存的參考調(diào)貨申請表。損耗的管理規(guī)定。由于行業(yè)風險的不確定性，因此，建議在開業(yè)之后3個月，可以通過核算將店面執(zhí)行承包經(jīng)營，具體方式待定，前提是統(tǒng)一采購，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一經(jīng)營，可通過下述方式來執(zhí)行降耗從而實現(xiàn)降低風險的目的，且能提高員工的工作積極性.a方案。經(jīng)過近兩年的快速發(fā)展，該行業(yè)已經(jīng)誕生了大量的p2p平臺。我們以與旅行社合作為出發(fā)點，對旅行社進行信用評級，定位80年代和90年代后追求自由和幸福的群體。寶寶錢包是專為剛開始是父母，有網(wǎng)絡理財習慣的用戶群設(shè)計的。目前，包括途牛在內(nèi)的每日旅游網(wǎng)已經(jīng)開始分階段為用戶出行提供互聯(lián)網(wǎng)金融服務。我們的平臺只是一個中介。我們需要完成超過20萬筆交易。后期，我們將設(shè)計高端旅游線路，通過組織團隊等整體服務增加新的利潤，開發(fā)應用，具有旅游社交和社區(qū)共享功能，通過積分系統(tǒng)和旅游貨幣鼓勵用戶活動，積累一定的旅游貨幣兌換一些戶外用品，甚至獎勵免費旅游。毛利接近90萬元。與中國的ota公司相比，我們從一開始就有一個非常清晰的盈利模式，可以以不同的方式競爭，而不是陷入燒錢獲取用戶的怪圈。大學生創(chuàng)業(yè)計劃書代寫篇十目前我們想把該店開在大同的高校聚集的地方。優(yōu)勢： 地處高校密集區(qū)或食街，人流密集、商機無限，得天獨厚的環(huán)境；全新的設(shè)備，寬敞明亮的就餐環(huán)境，高性價比的食品，有利于銷售切入；經(jīng)濟型酒樓人力構(gòu)架，高星級酒店服務模式，環(huán)境舒適。3）、銷售步驟：在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上，深入了解周邊的客源市場，競爭對手狀況，以及密切關(guān)注市場的變化，確定以項目為中心，直徑三公里內(nèi)的市場范圍；印制茶餐廳圖文并茂宣傳資料，逐一走訪市場范圍內(nèi)商務寫字樓和企事業(yè)單位，建立建全客源網(wǎng)絡和客戶檔案，做好客戶回訪工作，密切客群關(guān)系，構(gòu)建及確保銷售渠道的順暢；全體銷售動員，并對骨干進行銷售培訓，確保全員銷售戰(zhàn)略的實施.合理的進行銷售分工，并對基層員工進行必要的銷售訓練，以及在銷售過程進行檢查督導確保全員銷售成效；檢討營業(yè)期間所建制度，完善內(nèi)部管理，以及員工進行全方位立體培訓，確保餐廳硬件和服務更具星味，樹立口碑；明確餐廳銷售目標，將指標進行分解并落實到人或部門，建立長效的銷售激勵機制。果茶如檸檬茶、蘋果茶等在這里也應備齊。休閑廳所以受歡迎主要是能隨意組合。比如，如果服務好，贊美就會多起來，信譽和口碑也就會隨之更好起來，那么就能夠借別人的嘴來為自己說話了，這種活廣告的效果是其他廣告無法比擬的。在客源穩(wěn)定之后，則進行必要的篩選。形成較強的競爭趨勢。其中，旅游消費金融、戶外和度假旅游市場份額將繼續(xù)增加。在后期，我們還可以整合線路來提供增值服務。盈利能力分析根據(jù)我們10億英鎊的計劃營業(yè)額，按4%的利潤率計算，我們從旅行社獲得的毛利可以達到400萬英鎊。我們在移動端使用微信，通過產(chǎn)品創(chuàng)新和新媒體營銷獲得流量和用戶，并通過該產(chǎn)品連接所有旅行社。輕松活潑的旅行將是未來的主流。與其他互聯(lián)網(wǎng)金融平臺不同，我們專注于旅游細分，而相當數(shù)量的互聯(lián)網(wǎng)金融用戶(也是游客)通過旅游消費分階段進入旅游業(yè)，增加了大量旅行社的額外收入，擴大了市場并增加了利潤點。據(jù)統(tǒng)計，超過70%的80后和90后每年旅游一次以上，而目前國內(nèi)旅游市場的市場份額也接近3萬億甚至更多，超過50%的80后和90后消費者每年旅游兩次以上。除了他們的互聯(lián)網(wǎng)財務管理習慣，超過60%的這些人已經(jīng)開始成為父母。因此，如果你想獲得10，000個有效投資用戶，營銷成本將超過3000萬，這是不計人員成本，租金和一些其他額外費用。去年，我曾想過轉(zhuǎn)型為旅游金融行業(yè)，但由于其他原因，我把它們拋在了身后。120平方6+600+120平方12=2760元鋪面外：20xx平方=600元店招：20平方30=600元合計840+2500+2760+600+600=7300元b 經(jīng)營設(shè)備貨架：28020+18030=11000元電腦收銀設(shè)備：3500+500+800=4800元冰柜：18002=3600元軟件：15002=3000元分攤總部連網(wǎng)費用：20xx元收銀臺：1000元煙柜：400元酒柜：600元電話初裝費：20xx=600元其他設(shè)備：1000元合計11000+4800+3600+3000+20xx+1000+400+600+600+1000=28000元c 租賃押金。操作員的保密規(guī)定。促銷商品的管理制度3 庫存管理：因便利店的商品周轉(zhuǎn)量很小，所以在經(jīng)營過程中嚴格的商品管理制度能有效的杜絕商品的滯銷，和提高商品的周轉(zhuǎn)率，建立有效的商品配送機制，相關(guān)的制度有：庫存報表管理。通訊器材及設(shè)備管理制度2 商品管理：為維護企業(yè)的形象，保證顧客在店內(nèi)能買到合乎自己要求的，新鮮的商品，相關(guān)的制度有：商品的進場制度。工資的發(fā)放管理規(guī)定。商品便利店的商品結(jié)構(gòu)中，食品占比50%，日用化妝品20%，日用百貨20%，其他10%, 約需單品數(shù)20xx至3000種。照明——白色或暖色的色彩為主，比較多的都是使用白色的日光燈管，正常情況下，需要保持1015平方一根燈管即可使光度符合經(jīng)營需要。既要體現(xiàn)出陽光超市的經(jīng)營特點來設(shè)計連鎖經(jīng)營的便利店的企業(yè)標識。便利店的經(jīng)營應緊緊抓住大型賣場的市場空白點，以方便消費者為前提，為消費者提供一個方便、快捷的購物環(huán)境，以此來贏得消費者。良好的開端是成功的一半?！?原料采購制度： 可以采用報價采購法，保證采購到的原料質(zhì)量高，品質(zhì)好，價格合理。 包括選址和店面設(shè)計等，建立在前一階段的基礎(chǔ)之上。銷售科買斷全權(quán)代理后再賣給批發(fā)商。眼鏡早已不是近視人群無奈的選擇，而更成為一種時尚裝飾品。先進的主覺電腦驗光儀。網(wǎng)絡風險，本公司是建立在網(wǎng)絡的基礎(chǔ)上的，而如今網(wǎng)絡黑客有比較多，網(wǎng)絡系統(tǒng)被攻擊的可能性很大，一旦網(wǎng)絡系統(tǒng)被攻擊，我們的企業(yè)將會出現(xiàn)癱瘓狀態(tài)，解決此類風險的策略是注意維護網(wǎng)絡系統(tǒng)，定期對網(wǎng)絡系統(tǒng)進行檢查，并修復，以保證網(wǎng)絡系統(tǒng)的正常運行，以達到對消費者的誠信，贏取消費者的信任。知難而進，穩(wěn)中求進，堅持不懈。——霓裳飾品的品牌內(nèi)涵根據(jù)市場分析，市場競爭及公司經(jīng)營目標，本公司確定了自己的品牌營銷戰(zhàn)略，主要分為三個階段，第一階段，用一年的時間在網(wǎng)上樹立自己的品牌形象。公司管理在強調(diào)統(tǒng)一指揮和一定程度集權(quán)的同時，也注重分權(quán)?？勘±噤N，走經(jīng)營流水，憑品質(zhì)和設(shè)計，賺客戶認可度，這就是我們的經(jīng)營之道。女孩都是愛漂亮的，大多數(shù)女孩都留著飄逸的長發(fā)，頭花成了她們必需的飾品，大方美觀自然成了他們對飾品的最低要求。據(jù)專家預計，我國女性用品消費率正按每年19%的年增長率遞增，特別是在校學生，隨著社會的發(fā)展對飾品的需求越來越高，可期待的巨大市場空間和可憐的市場占有率形成了鮮明的對比。特別像桂圓一類的，一顆流水了，周圍的都要壞。薄利多銷，張小哥賺的錢反而比那些耍心眼的同行多些。只要是大學城和附近小區(qū)的客人，打電話過來，訂購20元以上的水果，就可以送外賣?！懊刻炷苜嵨辶?，好的時候有100多元，關(guān)鍵是量要大?！边x址“傍”上了大超市，趙先生水果店的促銷節(jié)奏也跟超市同步。這樣，他攤上的水果進貨時便全是較低的第一手價。由于他們有時間，所以全家的采購一般都是由其來進行。53。94萬元萬元。94萬元。產(chǎn)品、市場、利潤分析一產(chǎn)品定位：連鎖店的開設(shè)在目標人群為3000戶人家的社區(qū)。并可以推出購買一定數(shù)量水果送榨汁機等活動。并且水果是不太容易量化的產(chǎn)品，只能按金來計算其價格，而沒有單個產(chǎn)品的單價。這樣反過來可以帶動居民變吃水果為喝水果，增加水果的消費量。并且大家聯(lián)合采購也可以降低其企業(yè)自己的采購成本及運營成本。并由我們提供價格有優(yōu)勢的產(chǎn)品，并免費配送。而我們的水果店一般都開在社區(qū)附近，這樣方便了居民購買水果。并且我們的購物環(huán)境、信譽度和價格都可以和大型超市抗衡。如果顧客想將果汁帶到家庭、公司或在路上飲用的話，公司將有償提供一套容器(包括朔料杯、吸管、蜂蜜、砂糖等，并幫顧客封裝好)的服務，便于顧客把新鮮的榨的果汁帶到任何地方飲用。也就是說，顧客可以隨意組合、購買水果。通過對眾多的消費者的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)幾乎沒有一個人能說出菠蘿的特性和適合食用的人群，及肝病、胃病病人應該吃什么水果，不適合吃什么水果。對沒有汽車的消費者而言，在去了超市、農(nóng)貿(mào)市場購買其它商品后，只能在購買少量和品種單一的水果。水果連鎖店的存在首先方便了消費者消費水果。水果行業(yè)是發(fā)展最大的行業(yè)。8。城市中心區(qū)、市級商業(yè)中心、地區(qū)級商業(yè)中心、中關(guān)村科技園海淀園、商務中心區(qū)限制新增各類初級集貿(mào)市場、批發(fā)市場等。隨著居民收入水平的提高，對果品的消費需求呈增長趨勢。為他們在網(wǎng)站上提供空間，讓他們在網(wǎng)站上開店展示商品。除自由交易平臺外，其他六個服務都有獲利的空間，可以說把校園交易的主要獲利渠道容納進來了，達到團隊生存發(fā)展的目的。針對于大學生的非常成功的例子就是江西農(nóng)業(yè)大學學生吳子發(fā)創(chuàng)辦的大學生168服務網(wǎng)，該網(wǎng)站于xx年建立，到xx年月成交額達百萬元。xx年上半年，淘寶成交額就已達到413億元。超市在線購物。因此款式相應斯文，時尚，新穎，不能過于前衛(wèi) ，夸張，價格定在中高檔次上，且讓顧客有物有所值的感覺。（3）銷售方式（選擇一項并打√）：（定位明確）將把產(chǎn)品或服務銷售提供給：最終消費者 □零售商 □批發(fā)商（4） 選擇該銷售方式的原因：（提供產(chǎn)品或服務的特點企業(yè)規(guī)模、資金實力、技術(shù)能力、經(jīng)營地址顧客特點等方面描述選擇該方式的理由）本店周邊有小區(qū)的居民、學生、路人、駕校學員（5） 促銷（供不應求要小于或等于“營銷費用”）人員推廣 派發(fā)傳單（雙休日） 成本預測 400．00廣告 暫不考慮 成本預測公共關(guān)系 暫不考慮 成本預測營業(yè)推廣 在某一時段推廣贈送品種（不定期） 成本預測 800．00企業(yè)將登記注冊成：■個體工商戶 口有限責任公司 □個人獨資企業(yè)□合伙企業(yè) □其他擬議的公司名稱：甜蜜蜜甜品店企業(yè)的員工（員工崗位、職責和月薪）：職務 月薪業(yè)主/經(jīng)理： 蕭美嫻 ∕月員工 ： 師傅 1人 ∕月其他員工6人 ∕月企業(yè)將獲得的經(jīng)營執(zhí)照、許可證和特許：類型 預測費用營業(yè)執(zhí)照、 衛(wèi)生許可證 企業(yè)代碼證、稅務登記證 環(huán)保、消防 企業(yè)的法律責任（保險、員工的薪酬、納稅）：類型 預測費用全員社保8人 ∕月稅金 ∕月員工意外險 ∕年合伙（合作）人與合伙（合作）協(xié)議：內(nèi) 姓容 名協(xié)議條款無出資方式出資數(shù)額與期限利潤分配和虧損分攤經(jīng)營分工、權(quán)限和責任合伙人個人負債的責任協(xié)議變更和終止其他條款工具和設(shè)備（要與固定資產(chǎn)和折舊中的數(shù)相等）根據(jù)預測的銷售量，假設(shè)達到100%的生產(chǎn)能力，企業(yè)需要購買以下設(shè)備：名稱 數(shù)量 單價 總費用（元）不銹鋼爐具 2套 空調(diào)設(shè)備 3套 店鋪裝修 1項 供應商名稱 地址 電話或傳真廣州廚房設(shè)備公司 南泰批發(fā)市場格力空調(diào)專賣店 海珠區(qū)金莎路交通工具（同上）名稱 數(shù)量 單價 總費用（元）自行車（送餐） 2輛 250．00 500．00供應商名稱 地址 電話或傳真家樂福商場 海珠區(qū)金莎路辦公家具和設(shè)備（同上）名稱 數(shù)量 單價 總費用（元）收銀機 1臺 桌子 8張 椅子 50張 7850供應商名稱 地址 電話或傳真辦公設(shè)備配套公司 環(huán)市東路區(qū)莊金海馬家私商場 芳村金海馬賣場固定資產(chǎn)和折舊概要（計算要準確與“銷售和成本計劃”中的折費全年合計相等）資產(chǎn) 價值（元） 年折舊（元）工具和設(shè)備 80000 26800交通工具 500 200辦公家具和設(shè)備 7850 2600店鋪裝修 30000 10000廠房土地合計 118350 39600 （商業(yè)—商品、飲食—飲食材料、加工修理—修理用材和配件與“九”原材料“十”現(xiàn)金采購相關(guān)）項目 數(shù)量 單價 總費用（元）豆類 1400斤 5．00∕斤 7000面粉類 1250斤 1．20∕斤 1500其它 一批 8400供應商名稱 地址 電話或傳真南泰批發(fā)市場 海珠區(qū)南泰路（不包括折舊費和貸款利息）（與“九”“十”相應月度成本明細項目數(shù)據(jù)相等項目 費用（元） 備注業(yè)主的工資 雇員工資 租金 營銷費用 公用事業(yè)費（水電氣） 維修費 保險費 登記注冊費 開辦一次性支出其他 辦公費用合計 54000大學生創(chuàng)業(yè)計劃書代寫篇二人們佩戴首飾已經(jīng)有了上千年的歷史，在我國，傳統(tǒng)的首飾只有金銀，而隨著改革開放的發(fā)展，各國文化的交流，各種不同樣式類型的首飾商品涌入我國，該行業(yè)是一個新興的行業(yè)，發(fā)展空間大，利潤豐厚，經(jīng)過綜合各方面因素考慮，如經(jīng)濟實力，店鋪選址，銷售對象，人員流動情況，購買力等，決定開設(shè)一個首飾店。夏季經(jīng)營應為清潤的品種及凍飲；而冬天則經(jīng)營為燉品為主和熱飲。糖水：（1）湯丸、芝麻糊等（2）燉木瓜、燉雪