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商場年度工作總結(jié)個人(優(yōu)秀七篇)(存儲版)

2025-08-07 20:07上一頁面

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【正文】 行為的一種管理方式。不斷激勵員工的工作熱情,并調(diào)動員工的積極性去認(rèn)真思考要通過哪些通路、方法來盡可能的提高銷量。在以后的歲月里,我的工作一定會越來越努力的,盡量不會出現(xiàn)任何的差錯,這對我是必須要求的,我對自己的要求是最嚴(yán)格的,一定要做到為公司的事業(yè)盡出自己最大的努力!xx年努力打開一個工作新局面。這使我心中不經(jīng)萬分感動。針對自己在工作中遇到的問題,探討自己的心得和體會,也算是對自己的一個工作總結(jié)吧。在過去的365個日子里,通過商場全體員工團結(jié)一致、共同努力,較好地完成了全年各項工作任務(wù),現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下:管理水平精益求精,部門結(jié)構(gòu)逐步完善為適應(yīng)商場的發(fā)展,不斷探索有益于商場發(fā)展、員工進步的管理模式, 20xx年商場修訂并確定了《特乙甲全球家具廣場員工管理制度》,《營業(yè)員管理細(xì)則》及各項工作的執(zhí)行流程等,在良性的規(guī)章制度約束下,提高了員工的自律及穩(wěn)定性,在執(zhí)行每項工作的時候,都有更好的發(fā)揮。20xx年小區(qū)營銷推廣采用了電梯廣告、燈桿道旗、電梯卡、業(yè)主物業(yè)手冊和準(zhǔn)客戶短信群發(fā)等模式進行宣傳,至今已有十余個小區(qū)植入不同家具品牌的廣告,如:濱海龍城、望海園、華能電廠小區(qū)、麗景健康花園、望海名居、伴月灣、陽光小區(qū)、田村小區(qū)等;植入品牌30家,如:青島一木、大立華、cbd、慕思、班奴、cav音響、艾芙迪、金富麗、曲美、紅蘋果、金富通、格雷威、聯(lián)邦、年年紅、舒達床墊、酷漫居等品牌,商戶積極參與,廣告效果顯著。波斯貓、伯瑞莎、貴人緣、聯(lián)邦、魯木坊、阿瓦倫。續(xù)簽合同商戶共62家,未續(xù)簽合同商戶23家。其中,a家 逸彩 長期拖欠租金,基本上催繳都是態(tài)度良好,就是不交租金;達利地毯,違約撤場后,無法聯(lián)系負(fù)責(zé)人,導(dǎo)致所欠場租無法完成。 實際銷售完成年度考核計劃的130%,同比增長15%,所實現(xiàn)的純利同比增長381%。突破常規(guī),通過整合資源,把握熱點,推出個性化的營銷活動,在營銷造勢上始終保持區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢。問題二:對市場形式的預(yù)見性與具體經(jīng)營舉措實施之間存在矛盾。特別是在區(qū)域市場內(nèi)實現(xiàn)主流品牌獨家經(jīng)營的格局。八、實施員工素質(zhì)工程,實現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 200x年,我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備力度,實施培訓(xùn)“五個一”工程。七、科學(xué)分析,力求突破,全面推行親情化營銷 xx年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式,加強情感式營銷。面對前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè),后有青山百貨的步步緊追,我們將從以下幾個方面重點入手:一、抓春節(jié)市場,確保開門紅,誓奪年度目標(biāo) 以春節(jié)營銷工作為先導(dǎo),全面實施旺季市場經(jīng)營戰(zhàn)略,確保一、二月份開門紅及年度經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)。進行了兩次較大規(guī)模的輪崗,涉及崗位異動37人,在員工中形成了強烈的反響。“打造20個百萬品牌”和“引進10個成熟品牌”的“兩手抓”工程,有21個品牌實現(xiàn)了銷售過百萬的業(yè)績,整體銷售同比增長36%,占全場銷售總額的27%。財務(wù)工作進一步清晰、有序根據(jù)商場的實際經(jīng)營情況,財務(wù)部下設(shè)了五個崗位,分別是財務(wù)總監(jiān)、出納會計、主管會計、商戶返款出納、總臺收款。20xx年,截至年底,85家商戶中,共有82家未出現(xiàn)大規(guī)模拖欠租金狀況,租金穩(wěn)定率為:%。因商家經(jīng)營不善,需要調(diào)整的品牌,一家:漢德兄弟。20xx年,共計調(diào)整引進商戶23 家。20xx年商場先后策劃舉辦了“”“五一買家具送轎車”“端午節(jié)放粽一夏”“夏季全場集體裸奔”“中秋店慶國慶三節(jié)50根大獎送禮”“元旦家年華”等大型活動,引發(fā)了威海家具市場購物狂潮,感恩回饋陪伴我們一路走來的消費者朋友,讓特乙甲不僅僅是一個品牌商場,更是威海人民生活中的貼心朋友。為了美好的明天,我們努力吧。在工作期間我們要積極的向老員工請教和學(xué)習(xí),能夠踏實認(rèn)真的做好這份屬于我們自己的工作。收銀員只負(fù)責(zé)收銀,其他員工各司其職,不會有什么難的。只有這樣,領(lǐng)導(dǎo)才可以考慮你的薪水,論功加薪。每個月要給員工制定銷量,沒有壓力就沒有動力。作為xx店家電一名主管,主要以人員的管理和銷量為核心。還要做好現(xiàn)場安全防范工作,在節(jié)假日、星期六日要加大巡場力度,保證商場正常營業(yè),通過早會做好宣傳,讓員工自己做好自己專柜的安全防范工作,同時做好一樓觀光大道和二樓中庭促銷的監(jiān)管工作。我們不希望有投訴,但我們不能回避投訴。一年來,購物中心推出大小促銷活動不少于 次,做到了周周有活動,日日有優(yōu)惠。新開商場從開業(yè)到商品適銷到消費者認(rèn)可有一個過程,為盡量縮短這個磨合期,購物中心在營銷促銷上做文章。二是業(yè)態(tài)特色明顯。八、實施員工素質(zhì)工程,實現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 xx年,我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備力度,實施培訓(xùn)“五個一”工程。特別是在區(qū)域市場內(nèi)實現(xiàn)主流品牌獨家經(jīng)營的格局。 問題二:對市場形式的預(yù)見性與具體經(jīng)營舉措實施之間存在矛盾。突破常規(guī),通過整合資源,把握熱點,推出個性化的營銷活動,在營銷造勢上始終保持區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢。 實際銷售完成年度考核計劃的130%,同比增長15%,所實現(xiàn)的純利同比增長381%。全年引進新渠道104個,淘汰品牌123個,調(diào)整率達70%以上。三、“
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