20xx年采購員工作計劃及總結(jié)(優(yōu)秀六篇)(存儲版)
【正文】 工作，回想走過的腳印,深深淺淺的三個月時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。工作要公開公正透明。建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提前完成工作任務。在年的工作中，我要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平。在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。一、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標性能，收集數(shù)據(jù)進行同類產(chǎn)品的對比。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準備。首先，在詢價方面，自己對一些材料的擴展面還不是很強，一些價格信息反饋的不及時；第二，有些材料在購買時對市場的價格和質(zhì)量的摸底缺少主動性，做的不夠全面、細致、深入。在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等,相信這些基本上我都已經(jīng)做到了。 去武漢購買廚房雜件二次，采購會議急需的布菲爐，餐具等物品。采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。細化采購管理流程改進供應商的選擇。樹立為企業(yè)節(jié)約每一分錢的觀念，積極落實采購工作要點和制定的工作計劃。堅決杜絕公車私用現(xiàn)象，常督導、常檢查，抓典型、重處理!六、物價控制和節(jié)約所有采購物品均詳細掌握其市場行情，耐心討價還價，堅決買到最低價，從一點一滴進行節(jié)約。對駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對鄭州多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無變質(zhì)、無過期現(xiàn)象并提高駐鄭采購員的工作效率。零售店采購所有零點采購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。及時反饋給總經(jīng)辦，制定周密、詳細的采購計劃，及時與內(nèi)蒙羔羊肉供應商保持聯(lián)系。五、采購車輛的管理不斷強調(diào)采購員行車安全意識，寧停三分，不搶一秒，嚴格遵守交通規(guī)章制度。及時將新品購回交于廚房進行新品研發(fā)。完善制度，職責明確，按章辦事。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。 完善凱賓斯國際酒店采購部原材料驗收值班表和驗收規(guī)章制度。“價比三家，質(zhì)比三家，服務比三家”。在以后的工作中，我要發(fā)揚光大自己的優(yōu)點，改正自己的缺點，爭當一名優(yōu)秀的員工。同時因為其工作性質(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。除采購價格
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