【正文】 拔到德州公司任車間主任一職，這對我來講是一個提高、豐富自己的好機會。所以今后的工作要從設備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作能力，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務。在新的一年里，一定會根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)，適時組織員工結(jié)合理論多學習生產(chǎn)線操作規(guī)程，提高工作效率，穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。注重自身技術(shù)水平的提高，在平時的生產(chǎn)中認真學習技術(shù)知識，不斷擴大自己的知識面，完善自身的技能水平和問題解決能力，同時更注重事后總結(jié)，讓自己提高的更快，做到獨擋一面,準確、迅速的判斷出故障原因，及時提出處理方案，為生產(chǎn)贏得寶貴的時間，為班上的穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)打下了很好的基礎。具體表現(xiàn)在以下八方面：產(chǎn)量從月份庫量為到月份產(chǎn)量達到，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在的正確帶領下，在部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加強管制。如果說年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。這一年，我們工廠迎來了一次巨大的挑戰(zhàn)，今年車間的離職率比較高，所以在人員方面還是處于一個很被動的狀況。其實對于一個集體來說，團結(jié)是很重要的，團魂則是團結(jié)的基礎。時間真的是一件讓人意猶未盡的事情。xx年的6月份有幸得到公司領導信任，從后焊接調(diào)到生產(chǎn)裝配、包裝、出貨車間，負責整個生產(chǎn)的人員調(diào)配，生產(chǎn)計劃與進度按排、生產(chǎn)異常的跟蹤，肩負生產(chǎn)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。部份工作接口重復，不能構(gòu)成直流，工作效率不利于提高，很多時光浪費在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)過程中。取消物料在線庫存，成立物料組生產(chǎn)車間為了物料供應及時，都會把常用的物料領到車間備用。）隔離生產(chǎn)線，重新盤點建帳，指定專人負責物料的加工成型、收發(fā)管理工作。加強了班組培訓學習。現(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下：日常工作中，我用心向其他人員學習。使班組工人盡量了解好、。而是就應在設備損壞前將故障排除，降低設備的故障率。強化員工培訓：加強崗位技能培訓，提高維修工素質(zhì)，透過培訓逐步轉(zhuǎn)變原有觀念。3.*月*日到*月*日利用7天時間對全體員工進行安全考試，提高安全防范意識。，對發(fā)現(xiàn)的問題及時給予處理，同時制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進行學習。車間主任年終總結(jié)不足之處篇十四1.*月*日利用車間到期的滅火器材進行滅火演習，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災的知識有了學習和提高。建立點檢制：繼續(xù)建立、健全設備點檢制度、準確掌握設備運行狀況，重新制定點檢標準。維修的方式有兩種，一是事后維修，二是定期維修。按照班前、后會議程序要求，開好會議，并做好記錄。充分利用周x安全例會時間，認真分析x周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。通過公司組織處出學習，對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。為杜絕以上問題的出現(xiàn)，做到有計劃的生產(chǎn)。也失去了團隊中的核心技術(shù)力量。因初始化包括烤機初始化和出廠初始化有兩部分。在工作中遇到的挫折、克服的經(jīng)過不僅僅豐富了本職工作的經(jīng)驗，更讓我從性格上、做事風格上成熟穩(wěn)定很多。我覺得這是我們工作中改善不足最好的方式。有幾個月大家的情緒都比較低迷，所以我也做了一個打氣的人，鼓舞大家振作起來，把手里的工作以更高的效率完成好。車間主任年終總結(jié)不足之處篇十我進入車間工作已經(jīng)是第八年上了，作為車間的主任，對于這一年的工作，我想我是有一個很好的態(tài)度和方式的。合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。但在xxs管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略xxs的持之以恒的管理。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。對一年的工作進行了簡單小結(jié)后，發(fā)現(xiàn)自己在有些方面還要繼續(xù)努力，如設備安全生產(chǎn)的技術(shù)，和管理水平進一步的提高，力求在平時的工作中能解決更多的疑難問題，為車間班組的生產(chǎn)保駕護航，也為自己20xx年的工作確立了一個方向!車間主任年終總結(jié)不足之處篇八自從年月進入某某公司制造部擔任車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。針對存在問題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從自身查找原因，切實采取有效措施加以整改。在保質(zhì)保量完成工作前提下，還有很多新的工作需要開展，特別是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次，是我以前的工作不夠重視的領域，我將在這方面多下功夫，努力配合技術(shù)部門嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。立足實際做好當前，結(jié)合現(xiàn)在的生產(chǎn)設備從提高工作效率方面入手。要想在工作中取得新的突破，找準關(guān)鍵點很重要。從一個什么的都不會的小員工變成了車間主任，我知道這其中有很多人的幫助。以設備潤滑為重點，加強潤滑部位的維護，繼續(xù)實行設備專人負責，真正落實全員設備管理。主要如下：（1）修舊利廢16噸；（2）在對綠皮吉普車的修理過程中，維修班利用舊件，組裝了后傳動軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板；（3）對28鏟斗進行翻新；（4）下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運機；（5）下放復新鑿巖臺車一臺；（6）架設風水管路1000多米；（7）安裝鋼溜井30多節(jié)；（8）新架設格篩、護欄10多個；（9）對各種安全防護設施及設備出現(xiàn)的臨時性突發(fā)故障，做到及時搶修；(10)大修內(nèi)燃機2次。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神。全力為公司市場最大化，利潤最大化的持續(xù)發(fā)展目標而增磚添瓦。存亡之間別無選擇，必須挑戰(zhàn)極限，勇往直前，不但要完成公司制定的指標，確保生存底線。首先將公司領導安排的一廠一策做到實處，努力做好xxx總廠各方面的工作，為了增加發(fā)貨量完成今年制定的任務計劃采取如下措施：a、督促發(fā)運員規(guī)范車皮的發(fā)運減少因發(fā)運產(chǎn)生的破碎和包裝的破損，減少客戶對公司產(chǎn)品質(zhì)量的抱怨，首先讓客戶無理可挑?？蛻裘Q產(chǎn)品規(guī)格客戶庫存量成品制劑庫存庫存月數(shù)1月計劃采購備份xxx總廠5mlb65001600028900含站臺xxx總廠10mlyk1600200012400含站臺xxx總廠12mlb60010002600二分廠一半xxx總廠20mla51010002600含站臺20xx年元月份粉針生產(chǎn)計劃是14200萬只，目前生產(chǎn)趨于穩(wěn)定但本月有元旦與春節(jié)兩次假期停產(chǎn)10天。原料公司經(jīng)理楊光上任采購一部部長，通過接觸透露信息：不主張原來扶持xxx政策，在翁艷軍的受益下準備在12月份以詢價的方式招標，打破現(xiàn)在的模式，增加山東藥玻的發(fā)貨量(強強聯(lián)合產(chǎn)量、質(zhì)量、車皮發(fā)運都有保證)，減少其他家的發(fā)貨量包括包頭康瑞(車皮申請、發(fā)運、到貨不均勻)。但同行業(yè)大規(guī)格瓶多發(fā)貨9500多萬只。德州晶華：5毫升進貨44個車皮=(站臺余1個車皮)，20毫升進2個車皮=336萬只。最近幾個月xxx回款少但我們又剛爭取恢復發(fā)貨，12月份客戶又逼迫我們增加發(fā)貨量441萬元。學生演講稿4。因此以下幾點是重點發(fā)展方向：1?，F(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責任。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高。4。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。雖然在過去的20xx年發(fā)生過幾起重大的工傷事故，給公司和車間帶來的損失是巨大的。擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。在學習期間，我知道了要不斷的努力，不斷加強自己的學習能力，把握好質(zhì)量的關(guān)卡，扎實穩(wěn)改，順利完成任務。，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設備。9月、10月因管理等多方面的`原因，新員工也在不斷的補充,但人員的流動性比較大。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的，質(zhì)量與效率都不是很高。合理搭配人員分配工作，取長