20xx年酒店年度工作計(jì)劃及目標(biāo)酒店年度工作計(jì)劃及完成情況(四篇)(存儲(chǔ)版)
【正文】 年銷售部工作作如下部署：一、員工培訓(xùn)的強(qiáng)化。對(duì)新開發(fā)客戶消費(fèi)提成比例提高，以提高新客戶開發(fā)力度。開發(fā)市場(chǎng)要努力發(fā)掘新的市場(chǎng)需求層次和需求領(lǐng)域，引導(dǎo)消費(fèi)。二、做針對(duì)性的銷售，策劃教師節(jié)、重陽節(jié)等促銷活動(dòng)，吸引湖師老師消費(fèi)。十一、按計(jì)劃做好部門員工的日常培訓(xùn)工作十二、跟進(jìn)酒店日常應(yīng)收款的催收工作十三、制定部門員工行政考核制度，加強(qiáng)日常工作考核力度。建立健全消防組織，明確消防責(zé)任，將消防責(zé)任規(guī)定掛在消防中心墻上。配合人事部做好新員工的培訓(xùn)工作。配合消防隊(duì)的行動(dòng)措施。明確制定疏散引導(dǎo)行動(dòng)計(jì)劃。加強(qiáng)消防監(jiān)控人員的培訓(xùn)和系統(tǒng)管理。把消防安全放在部門的重要議事日程上，采取必要措施，確保酒店消防工作的落實(shí)，為酒店客人和員工創(chuàng)造一個(gè)安全細(xì)致的環(huán)境。九、做好圣誕、元旦、春節(jié)的活動(dòng)促銷方案及實(shí)施。一、維護(hù)好重點(diǎn)客戶單位，對(duì)有潛力的和重點(diǎn)客戶進(jìn)行定期上門回訪。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，樹立市場(chǎng)理念就是要求營(yíng)銷人員了解市場(chǎng)、面向市場(chǎng)和開發(fā)市場(chǎng)，了解市場(chǎng)是了解青島同行業(yè)的管理水平和服務(wù)水平、了解竟?fàn)帉?duì)手的情況、了解市場(chǎng)的需求。銷售經(jīng)理將實(shí)行工作日清制，每個(gè)工作日必須完成部門規(guī)定的銷售工作，以月度銷售業(yè)績(jī)完成情況及工作日清綜合考核。在現(xiàn)有“五常辦理法”的根本上，對(duì)落臺(tái)內(nèi)物品擺放更細(xì)化，根據(jù)餐具的高度來肯定餐具的數(shù)量，并將餐具歸類擺放，從而裁減員工盤點(diǎn)餐具時(shí)的工作量，進(jìn)步員工保衛(wèi)餐具的意識(shí)。按期召創(chuàng)辦事專題集會(huì)，探討辦事中存在的題目。計(jì)劃書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄?jì)劃呢？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。20xx年訂定質(zhì)量查抄標(biāo)準(zhǔn)，衛(wèi)生狀況
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