【正文】 隊(duì)號、隊(duì)歌、隊(duì)呼及各組展示。隊(duì)員在教官指引下規(guī)則站位圍圈后坐下，且有序向前走轉(zhuǎn)圈，增強(qiáng)整天拓展訓(xùn)練效果，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)、合作的精神。南海大濕地位于佛山南海區(qū)丹灶鎮(zhèn)。番禺長興樂園拓展基地長興樂園位于番禺區(qū)南村鎮(zhèn)興業(yè)大道旁，占地面積800多畝。愛動網(wǎng)的拓展培訓(xùn)包括：團(tuán)隊(duì)趣味拓展、團(tuán)隊(duì)熔煉拓展、“贏在高效執(zhí)行”拓展、超級銷售激勵拓展、超級領(lǐng)導(dǎo)拓展、“感恩的心”企業(yè)文化拓展、會議增效拓展，等等為什么選擇愛動網(wǎng)？1. 全國最大的休閑運(yùn)動提供商，最大的運(yùn)動覆蓋平臺，想運(yùn)動，上愛動；2. 專業(yè)的團(tuán)體活動策劃,以及最多一次接納5000人進(jìn)行大型活動的成功案例；3. 最貼心完美的服務(wù)，24小時客服時刻聆聽您的需求，始終把您放在第一位；4. 最針對性的活動，能為客戶量身定做優(yōu)質(zhì)方案,效果性和娛樂性充分協(xié)調(diào)；。占地近400畝，可進(jìn)行場地拓展和高空拓展。團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與激勵。個人可以成就的事情實(shí)在是太少太少，需要和同伴相互協(xié)作，正所謂高水平的獨(dú)立帶來高水平的協(xié)作。項(xiàng)目效果：為整個培訓(xùn)鋪墊，加強(qiáng)學(xué)員對課程的認(rèn)同和課程的參與積極性；加強(qiáng)學(xué)員對團(tuán)隊(duì)的凝聚力與歸宿感；營造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。七、20xx年年度培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算從邀請外部講師集中講授、外送培訓(xùn)、建立圖書庫、內(nèi)部講師課時費(fèi)等方面考慮，費(fèi)用預(yù)計？？，具體如下：外聘專家進(jìn)行4—5次授課，根據(jù)授課老師的不同，單次費(fèi)用控制在10000元以內(nèi)。學(xué)習(xí)評估，主要測量參訓(xùn)者通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)后是否掌握了知識、技能，可通過要求參訓(xùn)人員在一定時間內(nèi)提交一份培訓(xùn)心得或考試來評價培訓(xùn)效果。參加培訓(xùn)情況的考核，如是否按時參加培訓(xùn)，是否上滿規(guī)定的培訓(xùn)課時。培訓(xùn)課程體系設(shè)計（1）入職培訓(xùn)培訓(xùn)對象：公司新進(jìn)員工培訓(xùn)內(nèi)容：分為公司內(nèi)部培訓(xùn)和置信培訓(xùn)學(xué)校培訓(xùn)① 公司內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司介紹、公司各項(xiàng)規(guī)章制度及各部門職能與關(guān)系等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)課程的選擇會從綜合技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)以及職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等方面來進(jìn)行選擇。加強(qiáng)公司內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)修煉，增加公司自身的凝聚力，增進(jìn)員工對企業(yè)文化、經(jīng)營理念的理解。訓(xùn)練新員工的禮儀修養(yǎng)，養(yǎng)成禮貌待人的良好習(xí)慣。 習(xí)慣改變，你的性格跟著改變。 培訓(xùn)期間必須愛護(hù)公共財物，故意損壞公共財物者除照價賠償外，還將視情況處罰。3。培訓(xùn)期間不可遲到、早退，無故遲到、早退累計時間在30～60分鐘者，以曠工半天論處。集中培訓(xùn)后進(jìn)行理論知識閉卷考試，具體由人事部門組織實(shí)施。企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化、規(guī)章制度。第四條 培訓(xùn)時間第一階體段，由公司進(jìn)行集中培訓(xùn)，起始時間為新員工入職后的第一個月，軍事訓(xùn)練3—5天，規(guī)章制度與基礎(chǔ)理論培訓(xùn)2—3天。公司從選定日期開始實(shí)施新員工培訓(xùn)方案。培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)人力資源部抽查后，上報公司總經(jīng)辦，總經(jīng)辦對人力資源部及本門培訓(xùn)新員工培訓(xùn)情況三個月給人力資源部總結(jié)反饋一次。公司整體培訓(xùn)：人力資源部負(fù)責(zé)不定期分發(fā)《員工培訓(xùn)手冊》——(簡述公司歷史與現(xiàn)狀，描述公司地理位置、交通情況。解答新員工提出的問題。有好的`培訓(xùn)方案，不一定有好的培訓(xùn)效果，但要有好的培訓(xùn)效果，則必須要有好的培訓(xùn)方案，本文通過對分析了培訓(xùn)及培訓(xùn)方案設(shè)計的重要性，通過培訓(xùn)需求分析確定培訓(xùn)目標(biāo)，以培訓(xùn)目標(biāo)為指南，對培訓(xùn)方案的其它各組成要素進(jìn)行分析，指出設(shè)計培訓(xùn)方案時應(yīng)從哪些方面考慮，根據(jù)具體情況擇優(yōu)處理，確定一個初步方案，再對培訓(xùn)方案評估修改，最終制定出一個有效的新員工培訓(xùn)方案。比如說與新員工工作相關(guān)的知識、技能等方面的培訓(xùn)，與員工工作生活息息相關(guān)的規(guī)章制度、績效考核、著裝規(guī)范等等內(nèi)容。新員工培訓(xùn)方案 銀行新員工培訓(xùn)方案篇三第一：根據(jù)企業(yè)的自身情況分析培訓(xùn)需求為了達(dá)到最佳的培訓(xùn)效果，做好培訓(xùn)方案的需求分析是非常有必要的步驟。（一）培訓(xùn)的態(tài)度：積極的態(tài)度已經(jīng)成為當(dāng)今最為稀缺、珍貴的資源；它是個人決勝于未來的最大資本，是縱橫職場最核心的競爭力！再平凡的培訓(xùn)，只要你有足夠積極的態(tài)度，也能從中得到最有價值的鍛煉！心若改變，你的態(tài)度跟著改變 態(tài)度改變，你的習(xí)慣跟著改變 習(xí)慣改變，你的性格跟著改變 性格改變，你的人生跟著改變（二）培訓(xùn)的意義：1。2。工作外的活動（如工會活動，團(tuán)委活動，本行辦的月報等）11。公司組織結(jié)構(gòu)圖、權(quán)力系統(tǒng)、各部門之間的服務(wù)協(xié)調(diào)、部門職責(zé)及業(yè)務(wù)范圍、主要領(lǐng)導(dǎo)介紹及分管業(yè)務(wù)；3。減少啟動成本；3。天費(fèi)用包含：場地費(fèi)用、教官費(fèi)用、保險、1正餐、飲用水自費(fèi)項(xiàng)目：發(fā)票：按8%點(diǎn)稅收取相應(yīng)費(fèi)用。番禺長興樂園拓展基地長興樂園位于番禺區(qū)南村鎮(zhèn)興業(yè)大道旁，占地面積800多畝。南海大濕地位于佛山南海區(qū)丹灶鎮(zhèn)。隊(duì)員在教官指引下規(guī)則站位圍圈后坐下，且有序向前走轉(zhuǎn)圈，增強(qiáng)整天拓展訓(xùn)練效果，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)、合作的精神。分組項(xiàng)目介紹：隨機(jī)分組、選出隊(duì)長、隊(duì)名、隊(duì)號、隊(duì)歌、隊(duì)呼及各組展示。培養(yǎng)主動溝通、主動配合的工作方式。培養(yǎng)創(chuàng)造性認(rèn)識和解決問題的能力挖掘潛能。新員工培訓(xùn)方案 銀行新員工培訓(xùn)方案篇一新人完成從學(xué)校到公司的身份及心理轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)了解溝通，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。幫助員工建立合理的工作預(yù)期、正確的工作態(tài)度和工作滿意度，并使其對組織有正面的預(yù)期。打破彼此隔膜，男女間的尷尬氛圍。在面臨風(fēng)險的時候，你是否敢于相信自己的同伴?(事實(shí)上，沒有風(fēng)險就不存在信任)你的自信會影響你對同伴的判斷，你又如何通過主動要一個承諾來保障信任完美完成?我們彼此的情感在空氣中無聲的交流加強(qiáng)!挑戰(zhàn)360項(xiàng)目介紹：團(tuán)隊(duì)拓展的壓軸項(xiàng)目。共建高效團(tuán)隊(duì)。設(shè)有燒烤區(qū)、野炊區(qū)、酒店、餐廳。培訓(xùn)費(fèi)用：185元/人減少新員工的壓力和焦慮；2。公司的發(fā)展歷史、公司業(yè)務(wù)、公司宗旨、企業(yè)文化及發(fā)展前景；2。銀行日常安全防范工作；10。不可遲到、早退，不得請事假，擅自缺席，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)將視為自動離職。培訓(xùn)時應(yīng)認(rèn)真聽課，作好筆記，不得做與培訓(xùn)無關(guān)的事。了解角色轉(zhuǎn)變的心態(tài)和能力要求，樹立正面的職業(yè)心態(tài)。第四：設(shè)計新員工培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)新員工培訓(xùn)方案的目標(biāo)，規(guī)劃出新員工培訓(xùn)的主要內(nèi)容。認(rèn)識到了培訓(xùn)的重要性，并不等于就能做好培訓(xùn)工作，因?yàn)榕嘤?xùn)工作的完成需依賴于培訓(xùn)方案。指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)老師。對新員工一周的表現(xiàn)進(jìn)行評估，給新員工下一步工作提出一些具體要求。培訓(xùn)實(shí)施過程應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格，保證質(zhì)量，所有培訓(xùn)資料注意保存，并注意在實(shí)施過程中不斷修改、完善。根據(jù)新員工人數(shù)不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn)，總體培訓(xùn)時間一周為宜，培訓(xùn)合格名單報公司人力資源部。提高新員工解決問題的能力，并向他們提供尋求幫助的方法。企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)及部門職責(zé)。理論考試結(jié)果占綜合評價結(jié)果的20%，試用期員工評價占綜合評價的80%。第八條 培訓(xùn)紀(jì)律1。 進(jìn)入培訓(xùn)場所，禁止吸煙，不得吃東西，不可大聲喧嘩。6。 態(tài)度改變，你的習(xí)慣跟著改變。對新員工的責(zé)任心、效率、效能意識重點(diǎn)加強(qiáng)培訓(xùn)。二、培訓(xùn)目標(biāo)提高員工整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平