【正文】 關(guān)鍵能力發(fā)展目標(biāo)（ 10%~30%） 1 ％ 2 ％ 3 ％ 小 計(jì) ％ 總 分 100% 績(jī)效質(zhì)詢會(huì)考核評(píng)語： 院長(zhǎng)簽字： 考核日期： 年 月 日 北京地壇醫(yī)院績(jī)效考核管理制度 第 36 頁 科室目標(biāo)分表（季度） 評(píng)價(jià)指標(biāo) 序號(hào) （ ） 季度分指標(biāo)項(xiàng) 目標(biāo)值 完成情況 改進(jìn)記錄 權(quán)重 得分 綜合得分 財(cái)務(wù)目標(biāo) 1 ％ 2 ％ 3 ％ 小 計(jì) ％ 任務(wù)目標(biāo) 1 ％ 2 ％ 3 ％ 小 計(jì) ％ 關(guān)鍵能力發(fā)展目標(biāo) 1 ％ 2 ％ 3 ％ 小 計(jì) ％ 總 分 100% 績(jī)效質(zhì)詢會(huì)評(píng)語： 院長(zhǎng)簽字： 考核日期： 年 月 日 北京地壇醫(yī)院績(jī)效考核管理制度 第 37 頁 個(gè)人年度工作計(jì)劃 評(píng)價(jià)指標(biāo) 序 號(hào) 指標(biāo)項(xiàng) 目標(biāo)值 季度目標(biāo)值 實(shí)際完成值 權(quán)重 年度 統(tǒng)計(jì) 綜合 得分 一季度 二季度 三季度 四季度 一季度 二季度 三季度 四季度 任務(wù)績(jī)效 1 ％ 2 ％ 3 ％ 4 ％ 5 ％ 6 ％ 總 分 100% 直接領(lǐng)導(dǎo)意見： 直接領(lǐng)導(dǎo)簽字： 考核日期： 年 月 日 北京地壇醫(yī)院績(jī)效考核管理制度 第 38 頁 第九章 考核評(píng)分表 一、科室負(fù)責(zé)人績(jī)效考核表 科室負(fù)責(zé)人季度績(jī)效考核表 被考核人姓名： 崗位名稱： 所在科室： 考核期間： 年 月～ 年 月 評(píng)價(jià)指標(biāo) 權(quán)重 得分 綜合得分 科室目標(biāo)（季度） % 工作態(tài)度 % 管理協(xié)作 % 總 分 100% 被考核人直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)語： 被考核人直接領(lǐng)導(dǎo)簽字： 考核日期： 年 月 日 注：表格中數(shù)據(jù)由人事科負(fù)責(zé)收集匯總填寫，評(píng)語由科室負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)填寫 北京地壇醫(yī)院績(jī)效考核管理制度 第 39 頁 科室負(fù)責(zé)人工作態(tài)度績(jī)效考核表 —— 科室負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)考核 被考核人姓名： 崗位名稱： 所在科室： 考核期間： 年 月～ 年 月 工作態(tài)度 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 得分 綜合得分 1 積極性 % 2 責(zé)任心 % 3 紀(jì)律性 % 總 分 100% 考核人評(píng)語： 考核人簽名： 考核日期： 年 月 日 注：人事科負(fù)責(zé)表格的發(fā)放，回收。 第四十三條 本辦法實(shí)施后，原有考核規(guī)章制度自行終止。對(duì)于申訴事項(xiàng)無客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。 （四）培訓(xùn) 針對(duì)考核成績(jī)，醫(yī)院提供不同的培訓(xùn)。年度績(jī)效考核為“ A”的職工，列為人才梯隊(duì)的后備人選及職務(wù)晉升對(duì)象。 對(duì)照職工《個(gè)人年度工作計(jì)劃》，對(duì)任務(wù)績(jī)效各指標(biāo)項(xiàng)年度統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行打分，對(duì)于無法進(jìn)行年度統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，采用 前四個(gè)季度指標(biāo)項(xiàng)平均值的計(jì)算 第 24 頁 方法計(jì)算得分。 （二）收集資料，匯總考核結(jié)果 （以下工作由基層管理人員的直接領(lǐng)導(dǎo)完成） 參照《地壇醫(yī)院能力打分對(duì)照表》，對(duì)《基層管理人員能力考核表》進(jìn)行打分。每年一月 5～ 12 日，上一年度第四季度、上一年年度績(jī)效考核同時(shí)期開展。每年一月 5～ 12 日，上一年度第四季度、上一年年度績(jī)效考核同時(shí)期開展?？己穗p方及時(shí)溝通，被考核人直接領(lǐng)導(dǎo)需及時(shí)掌握計(jì)劃執(zhí)行情況，明確指出工作中的問題，提出改進(jìn)建議。 基層管理人員的直接下屬對(duì)照《地壇醫(yī)院管理績(jī)效打分對(duì)照表》，對(duì)被考核人的《基層管理人員管理績(jī)效考核表》進(jìn)行打分。確定后雙方各持一份，一份報(bào)人事科備案，作為工作指導(dǎo)和考核依據(jù)。 科室負(fù)責(zé)人對(duì)照《地壇醫(yī)院工作態(tài)度打分對(duì)照表》，對(duì)被考核人的《科室副職工作態(tài)度考核表》進(jìn)行打分。 （二）確定績(jī)效目標(biāo) 指標(biāo)確定面談：每年一月 15 日－ 25 日（遇節(jié)假日、雙休日順延），各科室負(fù)責(zé)人根據(jù)醫(yī)院年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和科室工作目標(biāo)、工作計(jì)劃要求，及科室副職《個(gè)明確 人事科：提供表格模板 《科室負(fù)責(zé)人年度績(jī)效考核表》 《科室負(fù)責(zé)人季度績(jī)效考核表》 《科室負(fù)責(zé)人工作態(tài)度考核表》 《科室負(fù)責(zé)人能力考核表》 黨委辦公室：提供填有考核項(xiàng)和權(quán)重的表格 《科室負(fù)責(zé)人管理績(jī)效、工作作風(fēng)考核表》 《科室負(fù)責(zé)人周邊績(jī)效、工作作風(fēng)考核表》 科室負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)同科室負(fù)責(zé)人共同討論明確指標(biāo)項(xiàng)和權(quán)重 《科室目標(biāo)總表（年度）》 《科室目標(biāo)分表（季度）》 《科室負(fù)責(zé)人年度績(jī)效考核表》 《科室負(fù)責(zé)人季度績(jī)效考核表》 《科室負(fù)責(zé)人工作態(tài)度考核表》 《科室負(fù)責(zé)人管理績(jī)效、工作作風(fēng)考核表》 《科室負(fù)責(zé)人周邊績(jī)效、工作作風(fēng)考核表》 《科室負(fù)責(zé)人能力考核表》 人事科備案（全部表格） 院辦備案 《科 室目標(biāo)總表（年度）》 《科室目標(biāo)分表（季度）》 黨辦備案 《科室負(fù)責(zé)人管理績(jī)效、工作作風(fēng)考核表》 《科室負(fù)責(zé)人周邊績(jī)效、工作作風(fēng)考核表》 第 15 頁 人年度工作計(jì)劃》等，就科室副職主要工作任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重等內(nèi)容與科室副職進(jìn)行面談，共同討論并填寫《科室副職工作態(tài)度考核表》、《科室副職能力考核表》，《科室副職年度績(jī)效考核表》、《科室副職季度績(jī)效考核表》。 《科室負(fù)責(zé)人管理績(jī)效、工作作風(fēng)考核表》，由黨委辦公室負(fù)責(zé)將考核表發(fā)放到該負(fù)責(zé)人所轄下屬處，參照《地壇醫(yī)院管理績(jī)效打分對(duì)照表》、《地壇醫(yī)院工作作風(fēng)打分對(duì)照表》打分。 計(jì)劃執(zhí)行過程中，原則上不允許對(duì)績(jī)效考核表進(jìn)行調(diào)整。 第二十三條 季度考核的結(jié)果作為年度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 人事科統(tǒng)計(jì)各科室負(fù)責(zé)人科室目標(biāo)打分結(jié)果，匯總數(shù)據(jù)提交績(jī)效質(zhì)詢會(huì)。排序分為 A、 B、 C、 D、E 五個(gè)等級(jí)，在科室內(nèi)職工人數(shù)大于 6 人時(shí)，應(yīng)按照表 33 所列的比例，使各等級(jí)的數(shù)量盡可能接近正態(tài)分布，科室內(nèi)職工少于等于 6 人時(shí)，強(qiáng)制分布表參照表34。 第十七條 考核指標(biāo)的權(quán)重： 權(quán)重表示單個(gè)考核指標(biāo)在指標(biāo)體系中的相對(duì)重要程度，以及該指標(biāo)由不同的考核人評(píng) 價(jià)時(shí)的相對(duì)重要程度。 第 5 頁 （三） 工作態(tài)度： 指被考核人員對(duì)待 工作的態(tài)度。 第十三條 考核項(xiàng) 考核項(xiàng)是對(duì)考核對(duì)象考核的不同角度和不同方面，包括科室目標(biāo)、任務(wù)績(jī)效、工作態(tài)度、能力、管理協(xié)作。 第五條 考核用途 考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1. 薪酬分配； 2. 工資晉 升； 3. 崗位調(diào)整； 4. 職工培訓(xùn)； 5. 榮譽(yù)的評(píng)比等。 第四條 考核原則 1. 以提高職工績(jī)效為導(dǎo)向； 2. 定性考核與定量考核相結(jié)合； 3. 多角度考核； 4. 公平、公正、公開原則。 第十二條 考核主體 考核 主體分為直接領(lǐng)導(dǎo)考核、直接下級(jí)考 核、同級(jí)人員考核，不同的考核項(xiàng)對(duì)應(yīng)不同的考核主體。包括：人才梯隊(duì)建設(shè)、論文數(shù)量質(zhì)量、科室職工技能培訓(xùn)等 （二） 任務(wù)績(jī)效： 任務(wù)績(jī)效是指被考核人員所取得的工作成果，考核職工本職工作任務(wù)完成的情況。雙方無法達(dá)成一致時(shí)，二者的共同上級(jí)具有最終決定權(quán)。 科室內(nèi)職工個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果由科室負(fù)責(zé)人在科室內(nèi)排序，績(jī)效質(zhì)詢會(huì)分別對(duì)科室負(fù)責(zé)人按照行政、醫(yī)療、醫(yī)技三個(gè)系列進(jìn)行排序。 績(jī)效質(zhì)詢會(huì)根據(jù)院長(zhǎng)辦公室提交的科室目標(biāo)季度完成情況，聽取各科室負(fù)責(zé)人的述職，對(duì)科室目標(biāo)進(jìn)行打分。 第二十二條 醫(yī)院全體職工均需進(jìn)行季度考核。 指標(biāo)選擇：對(duì)于易量化考核的內(nèi)容采用 3~5 個(gè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行考核（參 第 12 頁 見《地壇醫(yī)院績(jī)效考核指標(biāo)庫》），對(duì)于不易量化考核的內(nèi)容采用重要工作計(jì)劃（任務(wù)）及工作目標(biāo)設(shè)定的方式，然后確定要求達(dá)到的目標(biāo)值和各個(gè)指標(biāo) /任務(wù)的權(quán)重。 《科室負(fù)責(zé)人周邊績(jī)效、工作作風(fēng)考核表》，由黨委辦公室負(fù)責(zé)將考核表發(fā)放到與該科室業(yè)務(wù)聯(lián)系緊密的科室負(fù)責(zé)人處（最多選 10 個(gè)科室），參照《地壇醫(yī)院周邊績(jī)效打分對(duì)照表》、《地壇醫(yī)院工作作風(fēng)打分對(duì)照表》打分。 第 14 頁 圖 41 科室負(fù)責(zé)人考核表設(shè)定流程 第二十五條 科室副職季度績(jī)效考核流程 （一）啟動(dòng)考核：人事科負(fù)責(zé)向各科室的負(fù)責(zé)人 下達(dá)啟動(dòng)考核通知。 （三）收集資料，匯總考核結(jié)果 在考核期結(jié)束后第一個(gè)月的 5~12 日開始對(duì)上一季度工作開展績(jī)效考核，（即每年 4 月 5~12 日，對(duì)第一季度工作開展績(jī)效考核，以此類推） 科室負(fù)責(zé)人根據(jù)科室目標(biāo) 完成情況和考核臺(tái)賬，明確被考核人任務(wù)績(jī)效實(shí)際完成值，對(duì)比目標(biāo)值，填寫《科室副職季度績(jī)效考核表》中任務(wù)績(jī)效指標(biāo)各項(xiàng)得分。 （二）確定績(jī)效目標(biāo) 指標(biāo)確定面談：每年一月 15 日－ 25 日（遇節(jié)假日、雙休日順延），各科室負(fù)責(zé)人根據(jù)醫(yī)院年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和科室工作目標(biāo)、工作計(jì)劃要求，及基層管理人員的《個(gè)人年度工作計(jì)劃》，就科室基層管理人員工作任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重等 內(nèi)容與基層管理人員進(jìn)行面談，共同討論并填寫《基層管理人員工作態(tài)度考核表》、《基層管理人員能力考核表》、《基層管理人員管理績(jī)效考核表》、明確《基層管理人員年度績(jī)效考核表》、《基層管理人員季度績(jī)效考核表》。 科室負(fù)責(zé)人對(duì)照《地壇醫(yī)院工作態(tài)度打分對(duì)照表》，對(duì)被考核人的《基層管理人員工作態(tài)度考核表》進(jìn)行打分。 計(jì)劃執(zhí)行過程中，原則上不允許對(duì)績(jī)效考核表進(jìn)行調(diào)整。 第二十九條 科室負(fù)責(zé)人年度績(jī)效考核流程 （一）啟動(dòng)考核：人事科負(fù)責(zé)向各科室的主管院領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)啟動(dòng)考核通知。 第三十條 科室副職年度績(jī)效考核流程 （一）啟動(dòng)考核：人事科負(fù)責(zé)向各科室的負(fù)責(zé)人下達(dá)啟動(dòng)考核通知。每年一月 5～ 12 日，上一年度第四季度、上一年年度績(jī)效 考核同時(shí)期開展。 （二）收集資料，匯總考核結(jié)果 （以下工作由一般職工的直接領(lǐng)導(dǎo)完成） 參照《地壇醫(yī)院能力打分對(duì)照表》，對(duì)《職工能力考核表》進(jìn)行打分。 表 51 科室負(fù)責(zé)人考核結(jié)果其它應(yīng)用時(shí)評(píng)定等級(jí)表 綜合評(píng)定等級(jí) A B C D E 評(píng)定人 強(qiáng)制比例 8%~15% 15%~20% 其余 15%~20% 8%~15% 績(jī)效質(zhì)詢會(huì) 績(jī)效考核綜合得 分 120101 10090 8971 7060 59 表 52 科室內(nèi)人員考核結(jié)果其它應(yīng)用時(shí)評(píng)定等級(jí)表 綜合評(píng)定等級(jí) A B C D E 評(píng)定人 強(qiáng)制比例 8%~15% 15%~20% 其余 15%~20% 8%~15% 科室負(fù)責(zé)人 績(jī)效考核綜合評(píng)分 ≥ 101 100~90 89~71 70~60 ≤ 5