【正文】 ，我們?yōu)榭蛻袅可矶ㄗ?，比如心碎的掛件，制作精美的相冊，日歷，一段視頻，或者是昨日重現(xiàn)的場景等等。就像蓋房子之前要畫一個藍(lán)圖，才知道第一步要做什么，第二步要做什么，或是同步要做些什么，別人也才知道想要做什么。當(dāng)事業(yè)做的不錯時，將來的計(jì)劃是什么？任何時候只要掌握這六個c，就可以隨時檢查、隨時做更正，不怕遺漏什么。這樣我們創(chuàng)辦網(wǎng)上校園花店以鮮花專遞為市場切入點(diǎn),兼顧網(wǎng)站長期市場占有率和短期資金回報率以搶占市場,以滿足個性消費(fèi)為主題,以鮮花為試點(diǎn)帶動其他產(chǎn)品,最終能形成具有“春暖花開”品牌優(yōu)勢的市場，是十分可行的。、項(xiàng)目內(nèi)容網(wǎng)上花店采用現(xiàn)有的各種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，構(gòu)建一個具有鮮花、蛋糕、巧克力、禮品等商品多級查詢、選擇、訂購的網(wǎng)上銷售系統(tǒng)，為客戶提供方便、快捷、安全的網(wǎng)上購物環(huán)境。有穩(wěn)定的貨源供應(yīng)。⑸影響產(chǎn)品購買的因素依次為:價格,品種,包裝,服務(wù)等。、經(jīng)濟(jì)可行性建設(shè)春暖花開”網(wǎng)上花店可以取得多方面的收益來源：（1）網(wǎng)上銷售帶來的業(yè)務(wù)量的增加網(wǎng)上花店能夠突破時間和地域的局部限制，吸引太原市萬柏林區(qū)以外的鮮花需求人群，為花店帶來新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。營銷效果預(yù)測與分析、營業(yè)額收入據(jù)調(diào)查分析,我們可以預(yù)測在主要節(jié)假日以及畢業(yè)季節(jié),平均每天銷售額在500元以上。網(wǎng)站雖然在理論上可以實(shí)現(xiàn)零庫存,但是現(xiàn)實(shí)中要達(dá)到這一點(diǎn)卻很困難。合計(jì)22000元 、營業(yè)效益:預(yù)計(jì)營業(yè)額900元/天，月計(jì)營業(yè)額27000元，營業(yè)外收入600元/月 效益=27000+60022000=5600元/月 5600*12=67200元/年 、不可預(yù)計(jì)費(fèi)用20000元/年（廣告費(fèi)，傳單） 、利潤分配：（6720022000）/3=15067元 三、 每年預(yù)計(jì)銷售比重“物以稀為貴”三、四季度的鮮花基本靠購買，而且價格漲勢迅速，加上如情人節(jié)，新年，圣誕節(jié)，等節(jié)日活動，以及政府和機(jī)構(gòu)年底大會，結(jié)婚用花等需求，鮮花的市場旺季在寒冬季節(jié)，我公司在接下來的營銷策劃上也重點(diǎn)放在第四季度。所以我覺得“春暖花開”網(wǎng)上花店是一個既新穎又小成本的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。合計(jì)12000元 、營業(yè)效益:預(yù)計(jì)營業(yè)額500元/天，月計(jì)營業(yè)額15000元，營業(yè)外收入400元/月 預(yù)計(jì)效益=15000+40012000=3400元/月 3400*12=40800元/年 、不可預(yù)計(jì)費(fèi)用10000元/年（廣告費(fèi)，傳單） 總成本=23100+10000=33100元，改年預(yù)計(jì)效益為40800元 、利潤分配每個股東可得40800/3=13600元 創(chuàng)業(yè)第二年由于第二年，隨著廣告的力度的加強(qiáng)，知名度的擴(kuò)大，本網(wǎng)店需要的電腦設(shè)備增加，相應(yīng)的成本也增加。、消費(fèi)特點(diǎn)100元以下的鮮花最受歡迎。春暖花開”網(wǎng)上花店的建設(shè)成本包括花店收購、系統(tǒng)規(guī)劃、軟硬件系統(tǒng)購買網(wǎng)站系統(tǒng)開發(fā)、網(wǎng)站推廣、網(wǎng)站運(yùn)營/維護(hù)等幾部分費(fèi)用。技術(shù)支持方面，網(wǎng)站平臺構(gòu)建有多種現(xiàn)成軟硬件應(yīng)用集成技術(shù)解決方案可供選擇。⑶在校大學(xué)生沒有固定的購買模式,購買行為往往隨心所欲。“春暖花開”預(yù)計(jì)開兩家實(shí)體鮮花店，但以網(wǎng)上銷售為主，附近鮮花市場多貨源充足。當(dāng)模式成功后,以asp的形式在分站推廣。對生活的追求，鮮花已經(jīng)是人們生活不可缺少的點(diǎn)綴。資本可能是現(xiàn)金也可以是資產(chǎn)，是可以換成現(xiàn)金的東西。采用模板及css網(wǎng)頁風(fēng)格技術(shù)，*600真彩平臺開發(fā)，兼容nc測試，單幀設(shè)計(jì)，1:3分頁，標(biāo)準(zhǔn)格式和壓縮率網(wǎng)絡(luò)圖片等多媒體；四級頁面均提供網(wǎng)站logo、導(dǎo)航系統(tǒng)、版權(quán)信息、聯(lián)系信息和反饋入口；多極頁面分色系統(tǒng)。我們“心碎烏托邦”飾品銷售中心銷售的是一種獨(dú)特的產(chǎn)品，獨(dú)家經(jīng)營的飾品是紀(jì)念一段逝去愛情的飾品。裝修店面加盟商必須按照xx糖水店公司總部提供的設(shè)計(jì)方案對店面進(jìn)行裝修，總部對店面進(jìn)行驗(yàn)收。服務(wù)優(yōu)勢總部建立了專業(yè)營運(yùn)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，成立了多個加盟店跟蹤督導(dǎo)小組，啟動了“保姆式”營運(yùn)支持服務(wù)，采用了完善的培訓(xùn)系統(tǒng)，快速的物流網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)系統(tǒng)。加盟商要有服從意識，要自覺的配合總部推出的各種全國范圍的優(yōu)惠活動。同時，為了保證xx產(chǎn)品的高質(zhì)量，我們在東莞市萬江區(qū)設(shè)有中央廚房，保證每日將 新鮮材料配送至各個門店。經(jīng)過近二十年的經(jīng)營，現(xiàn)時xx糖水店在香港共有六間。12個月=1250元裝潢采用一年內(nèi)分?jǐn)偤嫌?jì)總支出為￥以每天實(shí)際門檻人數(shù)，由于我們店的店址選在我市一級商圈的重要通道，流動人口大約1000以上每日，每天實(shí)際可接單在50人左右，按每一單20到30元不等， 一年收入在450000萬元左右，總體盈利還是相當(dāng)可觀。針對消費(fèi)者比較價格的心理，將同類食品有意識地分檔，形成價格系列，使消費(fèi)者在比較價格中能迅速找到自己習(xí)慣的檔次，得到選購“滿足”。通過傳單、廣告的方式在周邊地區(qū)形成一定的影響。首先，店鋪的選擇。西餐廳市場分析：鳳陽地區(qū)在不斷發(fā)展，為加速其城市建設(shè)。校園經(jīng)濟(jì)的市場有很廣的發(fā)展領(lǐng)域，消費(fèi)者也是很單純的消費(fèi)，相對外部市場競爭要小，個體經(jīng)營單純，以小投資為主。對潛在的消費(fèi)群體進(jìn)行市場調(diào)查分析。參與制定和完善公司費(fèi)用的控制辦法。對西餐廳項(xiàng)目進(jìn)行具體的設(shè)計(jì)。而且招牌的字體設(shè)計(jì)要美觀大方，要具有獨(dú)特性。隨著西餐廳的發(fā)展，還將擴(kuò)展體驗(yàn)式營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷等模式。 西餐結(jié)合快餐。在編寫商業(yè)計(jì)劃書時，要盡可能多地分析出企業(yè)可能面臨的風(fēng)險、風(fēng)險程度的大小以及創(chuàng)業(yè)者將來采取何種措施來避免風(fēng)險或者在風(fēng)險降臨時以何種行動方案來減輕損失。一個企業(yè)的成功與否，最終將取決于該企業(yè)是否擁有一個高效團(tuán)結(jié)的管理隊(duì)伍。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書代寫 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書大學(xué)生版篇三創(chuàng)業(yè)之初，創(chuàng)業(yè)者制作商業(yè)計(jì)劃書可以使創(chuàng)業(yè)者理清自己的創(chuàng)業(yè)思路。啟動資金大約在5萬元左右，具體安排：(1)辦理工商、稅務(wù)登記等費(fèi)用：1000元(2)店鋪（50平方米）租金及押金：9000元（按租金3000元/月，兩押一租）(3)裝修：10000元(4)購買產(chǎn)品及維修保養(yǎng)費(fèi)用：20000元(7)公司其他開支：10000元(水費(fèi)、電費(fèi)、管理費(fèi)、工商管理、稅費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)及流動資金得等)總計(jì)：50000元左右。(四)目標(biāo)群體分析玩具出租主要的目標(biāo)群體是0～12歲的。基于以上特性，在經(jīng)營活動中應(yīng)該圍繞四個核心，一是制造孩子與店鋪的直接性連接、二是提高連接時長、三是增加連接頻次、四是服務(wù)好孩子的同時獲得家長的認(rèn)可，并建立客情關(guān)系。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書代寫 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書大學(xué)生版篇二項(xiàng)目名稱：少年玩具店經(jīng)營范圍：以出租、出售嬰幼兒童車、童床和兒童玩具為主。經(jīng)濟(jì)發(fā)展對火鍋的影響，其中包括了消費(fèi)者對火鍋需求的增加、現(xiàn)有火鍋存在著各種檔次火鍋店的結(jié)構(gòu)性矛盾、社會發(fā)展和國家政策措施為餐飲行業(yè)發(fā)展起著巨大的推動作用、客觀環(huán)境的變化和消費(fèi)的不穩(wěn)定等幾大方面的因素。所以說做好前期的市場調(diào)查，是開火鍋店決策或投資的前提。 消費(fèi)水平和顧客的經(jīng)濟(jì)承受能力有直接的關(guān)系，體現(xiàn)了顧客的支付力和這種支付力相適宜的需求滿足，直接表現(xiàn)為顧客選擇火鍋店的檔次和類型；消費(fèi)結(jié)構(gòu)是顧客各種消費(fèi)支出的比例，其開支與職業(yè)、年齡、性別、地域民族等因素有密切聯(lián)系；消費(fèi)方式有個人、家庭、商務(wù)、團(tuán)體等，不同的消費(fèi)方式在選擇檔次與品種方面各有不同。當(dāng)今，很多人都把玩具定位為提高孩子能力，緩解成年人的壓力，寄托情感的“工具”與“伴侶”。如果開一間嬰幼兒童玩具租賃中心，既給家庭減少費(fèi)用，又給孩子帶來更多的玩具，生意肯定興隆。地區(qū)不同、店鋪情況不同、產(chǎn)品不同等，都是影響方案細(xì)節(jié)制定的維度，而細(xì)節(jié)也決定了方案的效率。從另一角度分析，甘谷市民的理性消費(fèi)觀念比較理，兒童玩具的出租、出售更迎合廣大市民的消費(fèi)理念，行業(yè)發(fā)展趨勢看好，只要抓住了機(jī)遇，就可能會成功。在制作商業(yè)計(jì)劃書時，創(chuàng)業(yè)者也應(yīng)重點(diǎn)介紹公司的管理團(tuán)隊(duì)。因?yàn)閼?zhàn)略合伙人與風(fēng)險投資人十分關(guān)