【正文】 ，我們?yōu)榭蛻袅可矶ㄗ觯热缧乃榈膾旒?，制作精美的相冊，日歷，一段視頻，或者是昨日重現(xiàn)的場景等等。就像蓋房子之前要畫一個藍圖，才知道第一步要做什么，第二步要做什么，或是同步要做些什么，別人也才知道想要做什么。當事業(yè)做的不錯時，將來的計劃是什么？任何時候只要掌握這六個c，就可以隨時檢查、隨時做更正，不怕遺漏什么。這樣我們創(chuàng)辦網(wǎng)上校園花店以鮮花專遞為市場切入點,兼顧網(wǎng)站長期市場占有率和短期資金回報率以搶占市場,以滿足個性消費為主題,以鮮花為試點帶動其他產(chǎn)品,最終能形成具有“春暖花開”品牌優(yōu)勢的市場，是十分可行的。、項目內(nèi)容網(wǎng)上花店采用現(xiàn)有的各種網(wǎng)絡技術，構(gòu)建一個具有鮮花、蛋糕、巧克力、禮品等商品多級查詢、選擇、訂購的網(wǎng)上銷售系統(tǒng)，為客戶提供方便、快捷、安全的網(wǎng)上購物環(huán)境。有穩(wěn)定的貨源供應。⑸影響產(chǎn)品購買的因素依次為:價格,品種,包裝,服務等。、經(jīng)濟可行性建設春暖花開”網(wǎng)上花店可以取得多方面的收益來源：（1）網(wǎng)上銷售帶來的業(yè)務量的增加網(wǎng)上花店能夠突破時間和地域的局部限制，吸引太原市萬柏林區(qū)以外的鮮花需求人群，為花店帶來新的業(yè)務增長點。營銷效果預測與分析、營業(yè)額收入據(jù)調(diào)查分析,我們可以預測在主要節(jié)假日以及畢業(yè)季節(jié),平均每天銷售額在500元以上。網(wǎng)站雖然在理論上可以實現(xiàn)零庫存,但是現(xiàn)實中要達到這一點卻很困難。合計22000元 、營業(yè)效益:預計營業(yè)額900元/天，月計營業(yè)額27000元，營業(yè)外收入600元/月 效益=27000+60022000=5600元/月 5600*12=67200元/年 、不可預計費用20000元/年（廣告費，傳單） 、利潤分配：（6720022000）/3=15067元 三、 每年預計銷售比重“物以稀為貴”三、四季度的鮮花基本靠購買，而且價格漲勢迅速，加上如情人節(jié)，新年，圣誕節(jié)，等節(jié)日活動，以及政府和機構(gòu)年底大會，結(jié)婚用花等需求，鮮花的市場旺季在寒冬季節(jié)，我公司在接下來的營銷策劃上也重點放在第四季度。所以我覺得“春暖花開”網(wǎng)上花店是一個既新穎又小成本的創(chuàng)業(yè)項目。合計12000元 、營業(yè)效益:預計營業(yè)額500元/天，月計營業(yè)額15000元，營業(yè)外收入400元/月 預計效益=15000+40012000=3400元/月 3400*12=40800元/年 、不可預計費用10000元/年（廣告費，傳單） 總成本=23100+10000=33100元，改年預計效益為40800元 、利潤分配每個股東可得40800/3=13600元 創(chuàng)業(yè)第二年由于第二年，隨著廣告的力度的加強，知名度的擴大，本網(wǎng)店需要的電腦設備增加，相應的成本也增加。、消費特點100元以下的鮮花最受歡迎。春暖花開”網(wǎng)上花店的建設成本包括花店收購、系統(tǒng)規(guī)劃、軟硬件系統(tǒng)購買網(wǎng)站系統(tǒng)開發(fā)、網(wǎng)站推廣、網(wǎng)站運營/維護等幾部分費用。技術支持方面，網(wǎng)站平臺構(gòu)建有多種現(xiàn)成軟硬件應用集成技術解決方案可供選擇。⑶在校大學生沒有固定的購買模式,購買行為往往隨心所欲?！按号ㄩ_”預計開兩家實體鮮花店，但以網(wǎng)上銷售為主，附近鮮花市場多貨源充足。當模式成功后,以asp的形式在分站推廣。對生活的追求，鮮花已經(jīng)是人們生活不可缺少的點綴。資本可能是現(xiàn)金也可以是資產(chǎn)，是可以換成現(xiàn)金的東西。采用模板及css網(wǎng)頁風格技術，*600真彩平臺開發(fā)，兼容nc測試，單幀設計，1:3分頁，標準格式和壓縮率網(wǎng)絡圖片等多媒體；四級頁面均提供網(wǎng)站logo、導航系統(tǒng)、版權信息、聯(lián)系信息和反饋入口；多極頁面分色系統(tǒng)。我們“心碎烏托邦”飾品銷售中心銷售的是一種獨特的產(chǎn)品，獨家經(jīng)營的飾品是紀念一段逝去愛情的飾品。裝修店面加盟商必須按照xx糖水店公司總部提供的設計方案對店面進行裝修，總部對店面進行驗收。服務優(yōu)勢總部建立了專業(yè)營運指導團隊，成立了多個加盟店跟蹤督導小組，啟動了“保姆式”營運支持服務，采用了完善的培訓系統(tǒng)，快速的物流網(wǎng)絡供應系統(tǒng)。加盟商要有服從意識，要自覺的配合總部推出的各種全國范圍的優(yōu)惠活動。同時，為了保證xx產(chǎn)品的高質(zhì)量，我們在東莞市萬江區(qū)設有中央廚房，保證每日將 新鮮材料配送至各個門店。經(jīng)過近二十年的經(jīng)營，現(xiàn)時xx糖水店在香港共有六間。12個月=1250元裝潢采用一年內(nèi)分攤合計總支出為￥以每天實際門檻人數(shù)，由于我們店的店址選在我市一級商圈的重要通道，流動人口大約1000以上每日，每天實際可接單在50人左右，按每一單20到30元不等， 一年收入在450000萬元左右，總體盈利還是相當可觀。針對消費者比較價格的心理，將同類食品有意識地分檔，形成價格系列，使消費者在比較價格中能迅速找到自己習慣的檔次，得到選購“滿足”。通過傳單、廣告的方式在周邊地區(qū)形成一定的影響。首先，店鋪的選擇。西餐廳市場分析：鳳陽地區(qū)在不斷發(fā)展，為加速其城市建設。校園經(jīng)濟的市場有很廣的發(fā)展領域，消費者也是很單純的消費，相對外部市場競爭要小，個體經(jīng)營單純，以小投資為主。對潛在的消費群體進行市場調(diào)查分析。參與制定和完善公司費用的控制辦法。對西餐廳項目進行具體的設計。而且招牌的字體設計要美觀大方，要具有獨特性。隨著西餐廳的發(fā)展，還將擴展體驗式營銷、網(wǎng)絡營銷等模式。 西餐結(jié)合快餐。在編寫商業(yè)計劃書時，要盡可能多地分析出企業(yè)可能面臨的風險、風險程度的大小以及創(chuàng)業(yè)者將來采取何種措施來避免風險或者在風險降臨時以何種行動方案來減輕損失。一個企業(yè)的成功與否，最終將取決于該企業(yè)是否擁有一個高效團結(jié)的管理隊伍。創(chuàng)業(yè)計劃書代寫 創(chuàng)業(yè)計劃書大學生版篇三創(chuàng)業(yè)之初，創(chuàng)業(yè)者制作商業(yè)計劃書可以使創(chuàng)業(yè)者理清自己的創(chuàng)業(yè)思路。啟動資金大約在5萬元左右，具體安排：(1)辦理工商、稅務登記等費用：1000元(2)店鋪（50平方米）租金及押金：9000元（按租金3000元/月，兩押一租）(3)裝修：10000元(4)購買產(chǎn)品及維修保養(yǎng)費用：20000元(7)公司其他開支：10000元(水費、電費、管理費、工商管理、稅費、衛(wèi)生費及流動資金得等)總計：50000元左右。(四)目標群體分析玩具出租主要的目標群體是0～12歲的?；谝陨咸匦?，在經(jīng)營活動中應該圍繞四個核心，一是制造孩子與店鋪的直接性連接、二是提高連接時長、三是增加連接頻次、四是服務好孩子的同時獲得家長的認可，并建立客情關系。創(chuàng)業(yè)計劃書代寫 創(chuàng)業(yè)計劃書大學生版篇二項目名稱：少年玩具店經(jīng)營范圍：以出租、出售嬰幼兒童車、童床和兒童玩具為主。經(jīng)濟發(fā)展對火鍋的影響，其中包括了消費者對火鍋需求的增加、現(xiàn)有火鍋存在著各種檔次火鍋店的結(jié)構(gòu)性矛盾、社會發(fā)展和國家政策措施為餐飲行業(yè)發(fā)展起著巨大的推動作用、客觀環(huán)境的變化和消費的不穩(wěn)定等幾大方面的因素。所以說做好前期的市場調(diào)查，是開火鍋店決策或投資的前提。 消費水平和顧客的經(jīng)濟承受能力有直接的關系，體現(xiàn)了顧客的支付力和這種支付力相適宜的需求滿足，直接表現(xiàn)為顧客選擇火鍋店的檔次和類型；消費結(jié)構(gòu)是顧客各種消費支出的比例，其開支與職業(yè)、年齡、性別、地域民族等因素有密切聯(lián)系；消費方式有個人、家庭、商務、團體等，不同的消費方式在選擇檔次與品種方面各有不同。當今，很多人都把玩具定位為提高孩子能力，緩解成年人的壓力，寄托情感的“工具”與“伴侶”。如果開一間嬰幼兒童玩具租賃中心，既給家庭減少費用，又給孩子帶來更多的玩具，生意肯定興隆。地區(qū)不同、店鋪情況不同、產(chǎn)品不同等，都是影響方案細節(jié)制定的維度，而細節(jié)也決定了方案的效率。從另一角度分析，甘谷市民的理性消費觀念比較理，兒童玩具的出租、出售更迎合廣大市民的消費理念，行業(yè)發(fā)展趨勢看好，只要抓住了機遇，就可能會成功。在制作商業(yè)計劃書時，創(chuàng)業(yè)者也應重點介紹公司的管理團隊。因為戰(zhàn)略合伙人與風險投資人十分關