【正文】 的執(zhí)行方案細則及執(zhí)行輔導； 重點市場階段性的診斷評估及策略建議。服務內容：1) 營銷組織架構設計；2) 各級營銷組織的崗位職責描述；3) 各級營銷組織人員編制設計；4) 營銷系統(tǒng)運營相關流程設計（組織間合作）；5) 營銷系統(tǒng)考核與激勵制度建議；6) 駐外機構的相關管理制度；7) 營銷管理人員的內部甄選及任命制度；8) 營銷組織改造的輔助實施；9) 營銷管理人員崗前培訓；10) 表單系統(tǒng)設計及使用輔導。服務方式：1) 制訂xxxxxxx公司主力品牌的設計識別規(guī)范（手冊）； 根據策略需要，提供各類設計稿（兩種格式刻盤提供）。主要工作：對市場部的培訓：以形成營銷策略的基本能力為主，主要安排：☆《如何塑造品牌》；☆《營銷規(guī)劃制定》；☆《整合營銷傳播》；☆《媒體工具運用與媒體投放策略》；☆《新品上市推廣策略制定》。項目進展過程中，如需要其他機構配合（例如專業(yè)調研公司、影視制作公司等），其他機構服務內容的質量應由雙方項目組共同把握。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用，一箱a4紙10包250元，一包紙500張，每人每一天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)儉500張，即一包紙25元，一年下來可節(jié)儉9125元。公司文化應當是經過時間和經歷來沉淀的，在文化理念的總結和提煉上，不應當存在領導“拍腦袋”現象，因為由幾個人生硬總結出來的東西是沒有生命力的，也不會被員工理解并認同。一人有限責任公司的股東僅以其出資為限對公司債務承擔責任。2．股東出資額達到法定資本最低限額。2． 股東共同制定公司章程。 一人有限責任公司與有限責任的區(qū)別1．股東人數的區(qū)別：一人有限公司故名思義，一個股東成立的有限公司有限公司，股東為250人注冊資本最低限額區(qū)別：一人有限公司注冊資本金最低10萬元有限公司注冊資本金最低3萬元出資方式的區(qū)別：一人有限公司不能采用分期到位方式成立，股東必須一次繳足認繳出資額。4． 有公司住所。一人有限責任公司的注冊資本最低限額為人民幣十萬元。當然，在公司設立階段，由于公司尚未成立，嚴格來說此時還不能成為股東，而應成為發(fā)起人。2．法定資本的最低限額。如果職責的氛圍不夠濃，大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自我個人在這件事上到底應當負有多大的職責，出現問題的原因是什么，有什么補救措施，今后應如何避免。所以提議要大力倡導員工關注營銷、參與營銷、服務營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關系或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產品，想辦法拉團購或大客戶。xxxxxxx公司應成立與sssss公司相匹配的項目小組，全程參與品牌營銷咨詢項目的全過程。服務方式：1)文檔、報告資料形式提供； 參與或組織企業(yè)召開專題座談會（根據市場變化隨機確定會議時間）；2) 一對一溝通。七、設計支持服務內容：1) 企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)（vi）建立； 產品包裝、視覺識別規(guī)范（提供主力品牌視覺識別系統(tǒng)）； 產品推廣全程相關設計（海報、dm單、促銷品、戶外、報廣、促銷裝、易拉寶等）；2) 企業(yè)戰(zhàn)術性產品階段性設計支持。服務方式：1)形成“直分銷體系”運作規(guī)范文本； 上市期針對性培訓和常規(guī)培訓（培訓對象為營銷管理人員，培訓內容由sssss建議并與企業(yè)商定后確定）；2) 監(jiān)控系統(tǒng)運營狀況，不定期進行管理人員輔導； 市場巡回考察并形成跟進策略； 不定期對經銷商狀況進行評估并進行相關輔導、培訓。在建立品牌傳播體系建立的情況下，sssss公司將協(xié)助xxxxxxx公司建立基礎營銷隊伍的品牌執(zhí)行系統(tǒng)，保證品牌傳播在執(zhí)行過程中形成規(guī)范的、可復制的技能，使品牌傳播資源極大化利用。九、建立科學的財務管理體系，規(guī)范企業(yè)的財務管理流程。公司建議書感恩有您篇九xxxxxx公司品牌營銷咨詢服務建議書（一）sssss公司對xxxxxxx公司（以下簡稱xxxxxxx公司）服務目標一、幫助xxxxxxx公司發(fā)現和明確公司生產經營管理上的問題，確診產生問題的原因，制定合理有效的整體解決方案。勞動定員一般企業(yè)在項目建議書的編制時往往忽略這個問題，而這個問題直接影響到項目的經濟效益和社會效益，是一個較重要的問題，所以企業(yè)要根據產品方案、生產規(guī)模、設備使用需求、經營管理等的需要，確定企業(yè)的行政、生產、技術的組織形式和人員的配備情況。四、法律部人員的待遇公司按照規(guī)定給予法律部相應的勞動待遇。單一靠律師事務所提供法律服務已經不能滿足公司的法律需求，根據國內、國際上中、大型工程公司的發(fā)展經驗，各公司都設置公司專職法律部門，對公司業(yè)務實施全方位動態(tài)管理和全程法律監(jiān)控，以解決律師事務所提供法律服務可能存在的空白點的問題。現在雖然公司實行了簽到制度來進行考勤，但是還是不完善，有點不理想，缺乏公正性，公開性，建議公司還是像別的企業(yè)一樣，實行刷卡考勤制度。不要拿著公司的資源給自己謀利益。另外，將公司的打印機也設置共享，這樣每個人都可以隨時打印，這樣既給工作帶來了方便，其工作效率也不知不覺提高了。這是很危險的，建議將公司的一些政策切實落實到各個部門避免此類情況再次發(fā)生。加強各門之間，各部門員工之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得更大更快的進步。并且在目標執(zhí)行過程中，如果員工執(zhí)行工作任務出現偏差或沒有到達預期的效果，領導是否理解借口和理由所以，在目標執(zhí)行過程中，目標什么時候能夠完成這個目標由誰來做做到什么程度（以上是我們目前做到的步驟），可是如果沒有達成公司將采取什么措施以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產生懈怠情緒或僥幸心理，從而構成一種惡性循環(huán)。三、提升文明素養(yǎng)，爭做文明使者。倡導文明出行、倡導文明旅游、提升個人綜合素質，是創(chuàng)建文明城市的重要組成部分。在旅游活動中的一言一行，不僅體現了個人的文明水平，更是一個城市文明程度的主要體現和重要標志。尊重旅游目的地的文化習俗，主動提醒、制止他人的不文明行為。目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”，這種理念導致員工工作被動，缺乏創(chuàng)造力。公司建議書感恩有您篇三公司合理化建議內容：給公司提出以下幾點合理化意見：各個部門的溝通要流暢，保持高度的和諧。比如我們對一些代理商的政策，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個月了，財務竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽受到很大的打擊，我們的一些政策要及時地下發(fā)給各個部門，別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經過好幾個領導的簽字，不僅代理商的積極性受到打擊，我們也跟著倒霉，代理商對我們的信譽不再信任，我們對公司的一些爭將不再積極了。公司平時需要相互傳輸的文件不多，所以一直使用qq傳輸，當然，如果文件不大，用qq傳輸還是比較方便的，但出現大幾百上千兆的文件用qq傳就顯得太慢了，所以建議公司采取文件共享的方式。我們做工作不是給領導看的，而是要有所收獲。在專利部外出送票和送證書，可以統(tǒng)一做下規(guī)定，比如說每周的周五有專利工程師要送的票可以派個代表去送下，不管是誰負責的客戶都可以去送，因為企業(yè)那邊萬一臨時有專利方面的問題的話，只有專利工程師可以解決，如果讓其他部門的同事去送票，關于專利方面的問題有可能是解決不了的，企業(yè)那邊肯定還會要求工程師再去，這樣不僅耽誤了其他部門同事的工作，還會讓企業(yè)覺得我們公司的工作人員不夠專業(yè)。一、成立法律部的意義貴