最新酒店工程部工作計劃酒店工程部工作計劃和目標模板(存儲版)
【正文】 ，如電工一定要從強電維修到配電，電梯等方面技術綜合化，今年3月將派出人員參加電梯培訓。并且由維修班組定期對前臺使用人員講述使用保養(yǎng)知識，杜絕野蠻操作。樹立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低萬元收入電費比，控制萬元收入水費比、煤耗比，降低萬元收入物耗比。建立好設備備件臺帳，詳細各配件材料價格，便于控制?？傊?，我們事情無論大小，要干就干，我們也相信，沒有，只有更好，只有我們不斷自我加壓，尋找工作的興奮點，對事業(yè)充滿激情，對工作充滿熱情，對企業(yè)傾注深情，對顧客滿懷親情，對社會奉獻真情，一個和諧舒適的品牌酒店必然成為我們的家園，成為顧客賓至如歸的家園。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間發(fā)展的良好溝通關心的紐帶作用，針對服務的形態(tài)，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展。就目前工程部服務的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的結構，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習，取長補短，提高整體隊伍的服務水平。(5)每月定時抄水電表并進行匯總,做好節(jié)能降耗的工作。相關工作及時與領導及相關部門之間取得溝通，確保工作無誤。通過與客戶間經(jīng)常性的聯(lián)絡互動，及時了解行業(yè)的相關動態(tài)。將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具控制開關改造為觸摸延時開關。并將設施設備維護側重點規(guī)劃到具體個人。本部門將定期和不定期的開展服務意識和方式的培訓，提高部門人員的服務質量和服務效率。盡量控制維修成本。(4)貫徹落實能源管理辦法，加強對各點水、電能源使用檢查，每半個月檢查一次，水電裝表計量的使用量每月通報各使用部門，便于使用部門成本控制。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認到位與否。不推諉，多做事。進一步加大能源管理力度，加強成本意識，完善物耗材料管理，設施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。家園是以店為家，努力奉獻，團結向上的團隊如家庭般溫暖，也是經(jīng)過我們的努力，優(yōu)秀的服務，顧客對酒店的高
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