【正文】 柔并濟的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運用權利和組織系統(tǒng)，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。員工的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學文化水平、精神風貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象。一、健全良好的心理素質記得俄國家烏申斯基說在工作中，一切都應建立在教師人格的基礎上。作為人事干部要誠心，即使在與教職工之間偶爾發(fā)生矛盾時，也應自身多做反思，主動化解不愉快，充分體現(xiàn)坦誠相待的初衷。記得20xx年暑假前夕，學校為四位英語教師創(chuàng)造了機會，讓她們?nèi)ゼ幽么笈嘤?。八年來，我在工作中從不放過向別人學_的機會，只要有空就去學_、求教。收獲對耕耘者從不吝嗇。年5月20日6月3日，我參加了由？？？？人力資源有限公司承辦的？？油田？？公司《培訓管理人員綜合能力提升》15天的培訓，培訓席間講課老師對人力資源管理體系進行了詳盡細致的介紹，并結合講解的內(nèi)容，通過剖析針對性的案例，有效的提高了我對人力資源管理方面的認識。及時實施解決方案，并著力迅速解決問題，減少工作中出現(xiàn)的無效動作，提高工作效率，提高工作積極性，充分發(fā)揮主觀能動性，并完善工作流程，以更快、更好、更優(yōu)的完成本職工作。培訓與開發(fā)不僅為管理創(chuàng)造了條件，其本身就是一種管理的手段，即培訓通過滿足員工高層次的精神文化需求來激發(fā)員工的干勁和熱情，從而為開發(fā)孕育能源。所以我雖然也做了一些工作，但是總的來講，自己能夠做的也還很有限。在理論學_上還不夠用心，理論素養(yǎng)還比較淺薄，與本職業(yè)務有關的就學一點，與本職業(yè)務聯(lián)系不緊的就不去學或者很少涉獵，不善于研究思考問題，不善于理論聯(lián)系實際。爭做合格的共產(chǎn)黨員優(yōu)秀的企業(yè)員工。一個企業(yè)要想成功，必須注意以下幾點：企業(yè)戰(zhàn)略長遠性和適時性的統(tǒng)一。哪一個單位都離不開人，從社會發(fā)展來看，樸素的社會學認為人是萬物的主宰，管理學應該從人入手。在相對于從前寬松得多的人才流動制度下，企業(yè)如何合理配置與使用人才，已成為當前的重要課題。人從性格、氣質、興趣到專業(yè)都有著巨大的差別，如果各盡所長，對于企業(yè)的發(fā)展將是非常有利的，反之，既無法完成企業(yè)的既定目標，又會使得員工心中不滿，從而降低企業(yè)的工作效率，實質上就是資源的浪費。下面我將分享一下在這場洗禮中獲得的令人難忘的點。三、時刻謙虛謹慎，心存敬畏之心。羅曼羅蘭曾說：“與其花很多時間和精力去鑿很多淺井，不如花同樣的時間和精力去挖一口深井。【正文一】。【正文三】?！菊奈濉?。HR工作培訓是提升員工專業(yè)素養(yǎng)的重要途徑，對于個人和企業(yè)來說都具有重要意義。我通過角色扮演和小組討論等互動的教學方法，鍛煉了我的溝通技巧，并且在實踐中學會了如何與不同類型的人有效溝通。作為一名HR從業(yè)者，具備良好的領導力和團隊合作能力是非常重要的。通過培訓，我不僅提升了自己的職業(yè)素養(yǎng)，還為個人和團隊帶來了積極的影響。在晨會期間，認真傾聽了每個人的計劃，今天大家的工作目標都比較很明。通過參加這次培訓，我深刻認識到HR工作培訓對于個人成長和組織發(fā)展的重要性。此外，培訓課程還為我提供了與來自不同行業(yè)和背景的學員交流和學習的機會，擴展了我的視野和思維方式。作為HR從業(yè)者，我們需要與員工、領導和其他部門的同事進行頻繁的溝通，以便更好地了解他們的需求和期望。只有同時做好以上多方位的工作，在競爭激烈的市場中才能獲得長遠的發(fā)展。做好績效管理，需要調(diào)研市場流行趨勢、運用科技手段、結合員工與企業(yè)個性化差異等多方面考慮，讓績效管理更具有針對性和科學性。HR部門負責企業(yè)與人才的溝通橋梁，如何加強溝通、釋放員工潛能、激發(fā)員工激情成為HR工作的一大挑戰(zhàn)。HR作為企業(yè)對外的窗口，承擔著招聘、培養(yǎng)、拓展、管理、提示等多重工作，而有效執(zhí)行這些工作，也成為企業(yè)成功的關鍵所在。心懷感恩，輕裝上陣，讓夢想插上感恩的翅膀。在培訓之前，我和我的小伙伴已經(jīng)經(jīng)歷了一輪為期3天的慘無人道的野外軍事拓展。1天緊張有序的課程下來，真心感覺沒有白來。三、人力配置：人才配置就是將合適的人放到合適的崗位上。企業(yè)從被動地接受國家配置人才轉變?yōu)檎嬲杂捎萌藛挝弧６?、人是企業(yè)的靈魂：人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。社會主義現(xiàn)代化建設，特別是現(xiàn)代化的大生產(chǎn)，管理工作千頭萬緒，管理者要做管理工作，就必須提高管理藝術水平。向先進典型和先模人物看齊。由于工作性質，對學_方面抓的有時緊、有時松，有時只停留在學過、看過，學_不深不透，特別是在理解和實踐上都有一定的差距。敬業(yè)就是用一種嚴肅的態(tài)度對待自己的工作，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，盡職盡責，一個人只有首先尊重自己的職業(yè)，才能喚起他人對其職業(yè)的尊敬，才能使其從事的行業(yè)煥發(fā)光彩。從這個意義上說，管理者就是培訓者，每個上司都是教師，要善于把種種命令、指示、要求以培訓的形式下達，寓管理于培訓，使員工由不知到知，由不懂到懂，由不會到會。在日常工作中，以積極的態(tài)度，有效運用人力資源管理的法則，合理安排工作，通過使用工作日志、工作看板等管理手段，積極完成工作，及時跟蹤項目進度，以科學發(fā)展的態(tài)度，通過過程控制、持續(xù)改進等方法，逐步實現(xiàn)人力資源管理的合理化，圓滿的完成工作任務。,大家可以一起討論下,我覺得做企業(yè)就像在治理一個小的國家一樣,一個國家這么多人才一樣還是要有社會問題的,有時候我做制度時和老板就舉國家這樣的例子,講中國制憲的歷程,老板很輕易理解,所以雖然我有兩個領導,但是他們都對我的工作給了極大的支持,我在工作中也會有很多的困惑,不過通過不斷的調(diào)整心態(tài),所以應該有些可以給同行借鑒的東西吧!第3篇：hr培訓心得體會hr培訓心得體會人力資源培訓心得？？尊敬的領導各位同事下午好，今天我很高興站在這里和大家分享的前些日子在？？？？？舉辦的《培訓管理人員綜合能力提升》培訓的心得體會。本學期，通過樹人事干部形象學_討論，聆聽了幾位教授的報告和人事干部的演講，使我更清晰地認識到自身崗位的重要性。當自己的工作得到大家認可時，我打心眼里甭提有多高興。作為學校的人事干部，我每天從事著人與事之間的管理，還承擔著二期課改的試點工作。如有的教職工因某種原因而導致工作不順手時，他便會牢騷滿腹，到處嘮叨，甚至產(chǎn)生情緒波動。記得6年前由于組織上的需要，我踏上了人事干部的崗位，從一開始的一竅不通，到如今能勝任這份工作，除了自己不懈的努力外，還離不開領導、師傅給我的指點幫助，更離版權所有不開廣大教職工的理解和支持。七、塑造企業(yè)形象企業(yè)精神形象，它對于員工有強大的凝聚力，感召力，引導力和約束力，能增加員工對企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽感。人員考核主要負責工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績效考核系統(tǒng)和滿意度評價系統(tǒng)，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率。負責節(jié)約公司成本(降低了成本也就為公司賺了錢，節(jié)約、節(jié)約、再節(jié)約為你的厲行節(jié)約而喝彩!)。人才對于企業(yè)如此需要，那么企業(yè)所渴求的人才，到底應該具備哪些素質呢本人通過自己的點滴總結和積累，給各位講述下面幾點經(jīng)驗，不足之處敬請指教行政部作為公司的一個核心部門，它肩負整個公司的管理重任。讓員工參與企業(yè)決策，使員工感到自己在企業(yè)中的價值，不僅可以提高其斗志，從而積極地工作，而且會了解如何有效協(xié)調(diào)配合，導致員工之間關系密切，氣氛和諧。自我實現(xiàn)的需要。職員所追求的是良好的人際關系，團體的接納與組織的一致。當一種需要獲得基本滿足時，對人的行為促動作用會降低以至消失，而高一級的需要對人產(chǎn)生更大的影響力。要調(diào)動工人的積極性，還必須從社會、心理方面去努力。解決這一問題，就是要求有合理的配置。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的人意識到，人才匱乏的企業(yè)是不可能獲得長足發(fā)展的，而每一個成功的企業(yè)都有一支強有力的人才隊伍。而在現(xiàn)代企業(yè)的建設和管理中，人才的管理始終是一個關鍵的環(huán)節(jié)。企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配。管理藝術是管理者分析問題、解決問題的智慧、才能和技能。而人力資源管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。對于勞動者來說，需要借助勞動合同來確保自己的利益得到實現(xiàn)，同時對企業(yè)盡到應盡的義務。二是借助有效的薪資福利體系促進員工不斷提高業(yè)績?；蛟S目前還無法達成，但我們始終堅持以之為追求目標，無論是頓悟方式的解決，還是漸修方式的無限接近，始終圍繞這一目標不斷探索新的市場經(jīng)營方式和管理手法。這部分工作，一般而言企業(yè)做得比機關事業(yè)單位更加到位，企業(yè)能根據(jù)自身需求靈活定制，而機關事業(yè)單位出于種種原因更多是沿襲，制度之外的彈性較小。三是員工都有精神方面的需求，例如對團隊的認同、對個人的信賴、對企業(yè)的自豪感和歸屬感、安全感等。這種分析的目的是要找出績效不足的原因，是員工自身的問題還是體制問題，是否對員工的崗位設置不合理還是其他，包括是否需要立即進行培訓或者調(diào)整崗位等等。評估的參與者應當是員工代表、管理層人員以及政策的制訂、修訂者。在實施上，一定要做到令行禁止，公平對待。以上這幾點可以說是員工手冊的基石。，它不僅是企業(yè)所有政策的薈粹大成，也是員工各種行為規(guī)范、道德標準的依據(jù)。，因為在每個領域內(nèi)這些專家無論是站的高度還是解決問題的技巧極其深度都會比普通人要強很多，因此借助專家的力量當然是不可忽視的，培訓實施后最重要的莫過于考核，這是對培訓效果的評估，因此千萬不要把這個環(huán)節(jié)流于形式。這種培訓一般由人事主管和部門主管進行，除了對工作環(huán)境的介紹和同事間的介紹之外，最重要的是對企業(yè)文化的介紹，包括企業(yè)的經(jīng)營理念，企業(yè)的發(fā)展歷程和目標，通俗地講，就是告訴新員工我們公司是什么樣的一個企業(yè)，我們的輝煌歷史如何，我們在同業(yè)之間的地位如何，誰是我們最主要的競爭對手，我們想把公司帶到什么地方去等等，告訴員工我們想做什么，這很重要。，面臨的就是一個決策問題。選育用留裁，不能養(yǎng)老的兒不養(yǎng)。所以不能從簡單意義上和業(yè)務部門去比較貢獻和價值。這樣可以減少和業(yè)務部門的很多不必要的工作沖突，價值取向也會比較一致。業(yè)務部門主管是孩子。就像我們敬愛的_____參加植樹一樣。我在這個行當最多還干三年；百無一用，不可或缺（二）近十年的人力資源工作體會：一、進入一個中國的民營企業(yè)人力資源工作者怎樣開展工作調(diào)研：真誠，只聽不說；高高舉起旗幟大力宣揚：造就富翁，來的目的是五個：讓老板成為億萬富翁；有錢，有閑、有快樂讓高管成為千萬富翁；有錢，有閑、有快樂讓中層成為百萬富翁；有錢，有閑、有快樂讓基層月薪過萬；有錢，有閑、有快樂我成為造就富翁的人。要堅持理論學習，打牢理論功底，時刻不忘學習。發(fā)展是硬道理，是解決公司所有問題的關健，這是歷史經(jīng)驗和長期實踐得出的最重要的結論。hr工作心得體會感悟篇五style=color:125b86解放思想深化改革為公司人力資源管理工作又好又快發(fā)展而努力，這是每個從事人力資源工作者的愿望和努力方向。我發(fā)現(xiàn)，與他人的交流和互動不僅能夠為我?guī)硇碌乃悸泛陀^點，還能夠提高我的表達和溝通能力，讓我在團隊中更好地融入和發(fā)揮作用。尤其是在模擬招聘環(huán)節(jié)中，我學會了更準確地評估應聘者的能力和素質，并進行科學而公正的選拔，這對于將來招聘人才有著重要意義。為了更好地適應這一新興領域，我參加了一次關于HR工作培訓的課程。作為行政人事部的工作人員，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。填表、翻譯原始文件、準備照片及費用、備份資料、遞交資料、驗證指紋、面試、領取簽證每個國家都有著不同的申請條件和政策、都有著各自不同的申請表格和申請程序。二、行政工作方面。公司領導將這樣舉足輕重的工作交給我，是對我工作能力的信任和考驗。一、人事管理方面。第五點是保持專業(yè)。第三點是靈活應變。第一點是善于溝通。二。三。協(xié)助上級掌握人力資源狀況。因檔案內(nèi)容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤。以下是我總結的五個方面。此外，我也會細致入微地關注員工的個人情況，關注他們的職業(yè)發(fā)展和福利待遇，確保保持員工的工作動力和滿意度。我相信，只有員工的個人成長能夠得到有效的實現(xiàn)，公司的整體發(fā)展才能夠持續(xù)推進。hr工作心得體會感悟篇三在職期間，本人主要負責兩方面的工作：人事管理和行政管理。社會保險、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關系到每一位員工切身利益的得失，關系到企業(yè)信譽的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關系的和諧與否。我能夠做到對每一位應聘者的簡歷進行認真的篩選，對每一位有機會前來面試的應聘者報以最熱情的對待，為公司領導進一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎。在她們的提點下,我先后為領導們辦理赴新加坡、英國、美國等國簽證近十份。其他行政工作行政工作是繁瑣的，小到復印、掃描、傳真、訂餐、租花、發(fā)快件、印制名片、續(xù)訂網(wǎng)站、訂閱報刊雜志、車輛文件的保管、簡單的計算機維護，大到結算、訂房、訂機票、辦理員工報銷、與裝修公司就辦公家具協(xié)商價格、協(xié)助領導為希望工程捐款、采購辦公用品及對其領用情況進行備案每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。雖然我還有很多經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，加上自己的不懈努力，相信20_x公司明天會更好!hr工作心得體會感悟篇四近年來，隨著企業(yè)的快速發(fā)展和人力資源管理的重要性逐漸凸顯，HR（HumanResources）的角色越來越受到重視。通過與他人的合作與碰撞，我學到了如何更好地與團隊成員協(xié)作、分工合作，并且提高了自己的溝通、協(xié)調(diào)能力。然而，通過這次培訓，我逐漸克服了自己的困難，變得更加開放和外向。這次培訓不僅讓我獲得了專業(yè)技能的提升，也讓我更好地了解了自己的興趣和能力，為我的職業(yè)生涯發(fā)展指明了方向。不斷增強效益意識、市場意識。加強學習，與時俱進。hr工作心得體會感悟篇六包括那些所謂的專家；在企業(yè)各主要部門中的位置能排在前五就非常好了；想排第一的人肯定是剛畢業(yè)的或者神經(jīng)有問題的；批判能力強不算能力強（同行及所謂專家99%如此），要有變革推動和建設能力；不要當評論家，要當球星，至少是球員要當和伸，