最新行政部門經(jīng)理個人述職報告(3篇)(存儲版)
【正文】 獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。車間技術人員流動性強，售后服務部的缺乏資深人才，往往要經(jīng)過一個很長的周期才能成長起來，且穩(wěn)定性不高，流失量大。但由于本人工作不到位，導致執(zhí)行力度不夠，在監(jiān)管過程中存在這樣或那樣的問題。此致敬禮！。今年評出優(yōu)秀員工xx名、銷售能手名、技術能手名、服務標兵xx名、優(yōu)秀經(jīng)理/主管xx名，共計xx人已上報集團公司，但對中層管理人員的考核《管理人員民意測評表》并未實施，建議年終進行不記名民意測評。為汲取經(jīng)驗教訓，以便揚長避短，力求公司在新的一年里更快、更強、更好的發(fā)展！根據(jù)公司現(xiàn)有情況，對今年行政部工作述職如下：今年共入職xx人，離職xx人。20xx年即將到來。培訓工作：為了能切實提高員工素質，以更好地適應市場競爭，我極配合公司把優(yōu)化人員結構和提高員工素質與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情?，F(xiàn)將我在20xx年的工作情況匯報如下：為領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。制度方面擬制了新的企業(yè)管理制度、員工手冊，新制度較公司成立初期時細化明確補充了很多內(nèi)容，推行表單管理。參加網(wǎng)上招聘x次，并與部分職高學校取得了聯(lián)系。為汲取經(jīng)驗教訓，以便揚長避短，力求公司在新的一年里更快、更強、更好的發(fā)展!根據(jù)公司現(xiàn)有情況，對今年行政部工作述職如下：人員招聘今年共入職xx人，離職xx人。人事考核方面今年評出優(yōu)秀員工x名、銷售能手 名、技術能手 名、服務標兵x名、優(yōu)秀經(jīng)理/主管x名，共計x人已上報集團公司，但對中層管理人員的考核《管理人員民意測評表》并未實施，建議年終進行不記名民意測評。行政部門經(jīng)理個人述職報告篇二尊敬的各位經(jīng)理，各位同仁：下午好！20xx年以來，在集團公司的正確領導及徐總經(jīng)理的大力支持和指導下，行政部緊緊圍繞管理、服務、學習、招聘等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當
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