【正文】 稱單位本年實際上年實際本年比上年。成本分析報告篇六近年來，社會各方面針對醫(yī)院看病難、看病貴。而這些成本一些本來是政府承擔的，一些應該是公共體系承擔的，有些是政府部門亂攤派造成的。消防安全的要求也增加了醫(yī)院的治安難度。當這些技術已能成功熟練運用時，病人一方面選擇了使用它們，另一方面也在抱怨醫(yī)療費用增高。要求醫(yī)院出人、出錢、出設備連年不斷。這些政府的職責變成政府的命令而成為了病人的負擔成本。為了規(guī)范醫(yī)療工程，保證人民群眾得到安全有效的診療安全，建立了一系列強制性檢測制度：如計量檢測、儀器設備檢測、環(huán)境監(jiān)測、污水處理檢測、消耗性物品監(jiān)測、藥品檢測等等。這些檢查造成的接待開支占了醫(yī)院接待費用的大部分。六、政府部門牽頭的編書、網(wǎng)站建設費用。每日報紙分數(shù)達400份。病人家屬在醫(yī)院內聚眾鬧事，這些是非常規(guī)臨時成本。更可憐的是血透病人的透析費。近年來，政府經常搞一些民心工程、形象工程。希望能引起政府有關部門的注意。今后的競爭進一步體現(xiàn)在行業(yè)資源的整合方面，資源整合力的高低將左右企業(yè)競爭力的水平。關注新形態(tài)消費文化及特性，才能在消費者偏向理性思考的情形下，免于落入削價競爭的惡性循環(huán)中。公司實際運營過程中，產品本身的風險不大，公司大多數(shù)產品及庫存最差也能以制造成本予以銷售(除生產極差產品外，這種概率不高)。成本分析報告篇八體化管理信息平臺，成本核算技術性強、涉及面廣、工作量大，僅靠財務部門無法單獨完成，當前醫(yī)院業(yè)務部門與財務部門處于分離狀態(tài)，缺乏一體化的信息管理平臺，無法實現(xiàn)信息的共享，成本管理處于被動狀態(tài)，資源浪費嚴重，內部控制流于形式。醫(yī)院財務部門應當根據(jù)自身規(guī)模和業(yè)務量的大小，在本科室內部設立成本核算崗位，專職成本核算員不得少于2名。(四)細化核算對象，合理分攤費用，再造成本核算流程。三是新制度要求醫(yī)院對固定資產計提折舊，折舊額計入醫(yī)療成本，擴大了成本管理范圍，改變了過去不計成本，盲目進行固定資產投資的現(xiàn)象。建筑面積：xxxxx、m2。主要超支原因：周轉材料攤銷費：。盈利原因：主要是預算材料單價比實際采購單價高。(四)、它費用：造成盈虧原因。成本分析報告篇十。同時，就一般而言，越是處于壽命周期成本的前期階段，能確定的成本額就越大，其功能、結構變更的容易程度也就越高，將使前期階段降低成本的潛力大增。兩者都需要采用價值鏈分析法，戰(zhàn)略成本管理采用價值鏈分析方法對企業(yè)的各個生產經營環(huán)節(jié)進行分解和分析，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)可以改進的環(huán)節(jié)，同時對企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理，以提高整個企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢。從作業(yè)成本法角度看，它不是將成本簡單劃分為變動成本和固定成本，而是以作業(yè)作為劃分成本習性的依據(jù)，進行動態(tài)的價值鏈分析，根據(jù)這種準確的成本信息所進行的動態(tài)分析和管理活動，具有更大的戰(zhàn)略相關性。作業(yè)成本法是在過程中對資源進行優(yōu)化配置，通過對資源逐步消耗過程的細致而具體的分析和控制來優(yōu)化作業(yè)鏈與價值鏈，從而優(yōu)化資源配置，發(fā)揮企業(yè)內部各部門之間、各工藝和生產環(huán)節(jié)之間的協(xié)同作用，充分利用資源、實現(xiàn)良好的成本與效益目標。為使戰(zhàn)略abc發(fā)揮實際作用，企業(yè)必須采用一些措施來改進所產產品的鯨形曲線（實踐中abc的累積收益率曲線是一個“鯨形曲線”），提高其產品的收益率，主要的戰(zhàn)略abc措施包括：。產品革新和多樣性是具有重要價值的，戰(zhàn)略abc給出了一些原則：保證顧客從新的、不同的產品中得到的價值足以抵銷其所支付的產品成本，若這種價值不高，對價格敏感的消費者就會更好地從現(xiàn)有的產品上得到滿足，而不是企業(yè)提供的新的、多樣化的產品，也就意味著企業(yè)實施低成本戰(zhàn)略的必要，而實施差異化戰(zhàn)略的失誤。而戰(zhàn)略abc則反映了長時間規(guī)劃的巨額費用，明確了jit方式，減少和避免成本的目標。企業(yè)可以采取以上多種措施將無收益的產品變?yōu)橛惺找娴漠a品，如果這些措施不可行或不經濟，就不得不采取放棄產品的最后策略。通過對兩類損失進行戰(zhàn)略abc分析，可以盡量避免隱性損失，將隱性收益顯性轉化出來。如果企業(yè)需要培養(yǎng)與這些新客戶的長期關系、有收益的關系，對客戶而言，戰(zhàn)略abc所揭示的最初損失也許是對取得新客戶投資的一部分，企業(yè)可以從以后年度的大批量和更有收益的業(yè)務組合中得到回報。這些措施的確可以降低采購價格，但通常也會犧牲企業(yè)的產品質量。一些成本，如訂購、接收、檢查、搬運和支付原材料聯(lián)系在一起的，是批量相關的，其他成本是產品支持的，即設計和維持個別原材料和零部件的規(guī)格要求的成本。關鍵在于第二個目標，其實現(xiàn)必須準確識別業(yè)務成本驅動源。、1斤黃豆、1斤筒骨、2斤牛角椒，成本相應增加25元。成本分析報告篇十二成本合價：設備費45620元、主材費551867元、安裝費（人工、輔材、機械）621296元、稅金32700（安裝費/）。根據(jù)數(shù)據(jù)得出本工程有24%左右盈利空間。職工食堂虧損是由多方面原因共同造成的，其中最根本的原因是飯菜的售價明顯低于成本價，當然食堂的管理工作也存在不足的地方，如烹飪的個別菜品偏油膩，造成食用油不必要的浪費。下表是食堂各類菜品成本和售價對比表，從表中可以看出食堂每售出一葷一素的菜品至少要虧1元以上。在產品設計階段，流程驅動源，例如零件的數(shù)量和類型，能夠相對容易地改變。戰(zhàn)略abc可以將作業(yè)成本法的作業(yè)等級同供應商的關系的成本聯(lián)系起來。歷史上，企業(yè)與供應商的關系曾經是以一種疏遠的對抗型模式，采購要求取得盡可能低的價格。一些當前無收益的客戶可能是企業(yè)較新的客戶，為吸引他們也許會發(fā)生大量的費用。隱性損失客戶具有如下特征：訂購定制產品；小額訂單；不可預見訂單的到達；定制的交付；改變交付要求；手工處理；大量的售前支持；大量的售后支持；要求公司持有存貨；付款遲緩。目前可以觀察到的巨額批量成本和產品維持成本，成為用于計算機整合的生產技術新投資所要消除的主要對象。企業(yè)可以運用現(xiàn)有的低成本產品替換低收益定制產品，而不采取提價策略來增加利潤。戰(zhàn)略abc使業(yè)務組合由代價高、無利潤的應用轉向有更多收益的應用而發(fā)揮效用，基于對作業(yè)的初步分塊實施戰(zhàn)略，戰(zhàn)略abc主要包括以下四個方面的決策：一是產品組合與定價；二是顧客關系；三是供應商選擇與關系；四是產品設計與開發(fā)。戰(zhàn)略成本管理是在進行企業(yè)全局規(guī)劃時就對企業(yè)的地理位置、市場定位、經營規(guī)模等一系列具有源流與過程特質的成本動因進行全面全盤綜合的考慮，旨在從企業(yè)生產經營的源頭上控制成本的發(fā)生情況。作業(yè)成本法體現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理思想，而戰(zhàn)略成本管理也使用成本動因分析方法。從空間即外部環(huán)境看，成本管理重點應轉向企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，轉向企業(yè)內部資源與外部機會的最大限度地結合利用；從時間上看，成本管理的重點是事前成本控制，特別是利用先進技術降低成本。作業(yè)成本法著眼于成本動因，依據(jù)資源耗費的因果關系進行成本分析，進而進行成本控制。補救措施。從表中反映：。2)、項目管理造成材料浪費虧損。注：人工費內含鋼筋加工機械費()，在人工費內扣除，直接進入機械費。工程地點：xxxxxx。一是實施全面預算管理，對醫(yī)院經營的所有環(huán)節(jié)進行成本控制，使得醫(yī)院成本管理體系更加健全，有效控制了超預算支出、隨意性支出。新制度規(guī)定，開展醫(yī)療服務活動發(fā)生的人員經費、耗用的衛(wèi)生材料及藥品費、固定資產折舊費及無形資產攤銷費、提取的醫(yī)療風險基金等應納入成本核算范圍。確定年度醫(yī)院成本控制方案。爭取把綜合管理費用控制在30萬元以內，這樣年投入300萬(約2萬件)產品按以上盈利模式就可以達到盈利平衡點(即每增加1萬元綜合費用就要增加10萬元產品投入)。公司運營利潤及風險分析：每個公司根據(jù)其規(guī)模和運營方式的不同都應有一個盈利平衡點，公司每年產品銷售利潤達到這個點就可以同費用持平。作為品牌服裝企業(yè)必須擁有自己完整的產業(yè)鏈，產業(yè)資源的配置決定著品牌的競爭力。資源整合、資本運作、國際合作皆為要點。以上所列醫(yī)院的十二大隱性社會成本，是筆者在從事醫(yī)院管理十年中所親歷親為的，這些成本社會看不到，全部列入了醫(yī)療支出。政府部門的喬遷之喜也是不斷，經常要求醫(yī)院贊助。近年來，政府為了保障人民健康安全出臺了許多醫(yī)療、藥品、器械管理規(guī)范，有些措施是積極有效的，但有些措施的確提高了醫(yī)療成本。八、訴訟成本。每年還有強制性的報刊訂閱。從國家級、省、市各級均有這些學會(協(xié)會)均與政府部門有著千絲萬縷的聯(lián)系，醫(yī)院出于無奈不得不參加。接待費用居高不下。多次大型礦難、交通事故，醫(yī)院的醫(yī)藥費用難于收齊，又費馬達又費電，這些均是醫(yī)院社會責任的隱性社會成本。這樣每人年費用在八萬元左右。本文所言醫(yī)院的政府行政職責成本是指政府通過行政職責下達的指令性任務，醫(yī)院在執(zhí)行這些行政命令時，幾乎無法得到政府的補償。如以前冠心病的心梗治療僅靠藥物，目前的冠脈造影與支架置入的普遍使用，挽救了多少病人的生命，這些診療技術帶來的生命的搶救成功，也是有成本的。就診安全性的要求：一是就診期間生命財產安全的要求。本文將就此進行分析。公司。+。因此，今年利潤總額上升的主要因素是銷售收入的增長。表4公司其他利潤及營業(yè)支出因素分析表。影響因素單位本年1～6。以上數(shù)值表明，我公司上半年抓乙和丙的增產效果較好，成績顯著。從增產比看：表2公司產品增產情況。二、生產任務完成情況分析。已全部按期繳納。：(標準套)，%，%。耗費差異=固定制造費用實際數(shù)固定制造費用標準分配率*生產能量。兩者相加就是直接材料成本差異。定量分析。：包括欺詐、防偽、盜竊、網(wǎng)上證據(jù)采集及其有效性。(二)安全成本。這種費用的總和只有在低于傳統(tǒng)方式購物的情況下，顧客才會樂于采用。對于食堂每日都有很多的剩菜剩飯，我們可以充分利用學校的資源，對于剩菜剩飯可以用養(yǎng)殖一定的家禽，對于家禽的排泄物可以拿來種植一些平時用的較多但是價錢較高的蔬菜。在考核的基礎上進行分析，揭示成本差異，并且分析差異的原因，更好的改進食堂，提高食堂的成本管理水平。對于各班組領用菜、食原料或物料進行定額管理，對于食堂與食堂之間，班組與班組之間進行菜、食原料或物料交換，應建立內部交易價格制度。改善成本管理制度和手段，首先要建立成本管理制度，建立成本責仼制，將成本指標層層分解，形成全員、全過程的成本機刎，將成本管理與師生消費需求緊密相聯(lián)。2高校食堂成本管理的對策。高校食堂成本的影響因素是很多的。成本管理應該包涵物質成本和非物質成本，非物質成本如人力成本、資本成本、服務作業(yè)成本、環(huán)境成本等，管理工作只停留在表面，停留在一些看得見的成本上，如勞動效率、設備利用率、場地利用率、經營安全率等經營成本指標，忽視了隱形成本。醫(yī)院管理人員應當重視、了解和探索醫(yī)院成本管理的發(fā)展趨勢，制定適合本單位實際情況的成本管理計劃和措施，不斷完善優(yōu)化成本核算管理體系。計劃外采購和驗收不合格的物資不得辦理入庫手續(xù)，各種材料的出庫應由領用科室負責人填寫領用單，經供應科室負責人審批，由記賬員出具出庫單，方可辦理出庫。通過加強預算管理，完善材料的購領和報銷制度，以達到控制其費用增長過快的目的。首先是專業(yè)差異，其次是專業(yè)內部差異，再次是資產配置差異。因此將成本核算與獎金等同起來。完全成本法是把一定期間內在生產過程中的所有變動費用和固定費用都計入成本的方法；變動成本法是把全部費用分為變動費用和固定費用，將變動費用計入產品，而將固定費用作為期間成本計入當期損益，最終作為總收益的減項。二是固定資產折舊費，目前還沒有統(tǒng)一的折舊標準，常用的折舊方法：平均年限法、工作量法、加速折舊法等，一般醫(yī)院采用平均年限法，但為了促進醫(yī)療技術進步，提倡采用加速折舊法更為科學合理。一級核算是以醫(yī)院為核算對象，醫(yī)療機構的全部核算工作一律在財會部門進行，核算內容為醫(yī)院總成本，用于反映醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務和藥品經營的收支情況和經濟管理水平。合理歸集與分配成本費用。醫(yī)院成本核算是醫(yī)院經濟管理的重要內容，它涉及醫(yī)院各部門、各科室和每個職工的切身利益，為保證成本核算工作的順利進行，醫(yī)院應建立一個有序的成本核算組織，從核算中心、科室、班組都應配備專職或兼職核算員，形成一個從上到下、從領導到職工、從行政后勤到臨床醫(yī)技部門，全院相互配合的成本核算體系。（四）保費收入數(shù)據(jù)計算區(qū)間原因。，迅速的崛起了一些冷藏行業(yè)，保證了貨源的回收?；厥?。，生產周期短進雛到出欄只需32～40天，是農村致富短，平，快的項目。(三)公司的行業(yè)競爭分析。w：弱項，劣勢。(一)公司背景。以下是本站整理的成本分析報告，歡迎閱讀！一、簡介。s：強項，優(yōu)勢。t：威脅，競爭對手。二、肉鴨發(fā)展?jié)摿εc優(yōu)勢。，合同。特別是我國在養(yǎng)鴨業(yè)方面具有得天獨厚的品種資源優(yōu)勢，世界各國很多肉鴨品種均是北京鴨的后代。（三）部分團單不能計入考核原因。健立健