20xx年成功來(lái)自于溝通的成語(yǔ)(3篇)(存儲(chǔ)版)
【正文】 你的智慧的倉(cāng)庫(kù)。當(dāng)前，大部分物業(yè)管理企業(yè)在實(shí)際工作中，往往局面難以打開(kāi)，為廣大業(yè)主服務(wù)后，仍然得不到他們的理解與支持，而相關(guān)媒體對(duì)物管企業(yè)負(fù)面報(bào)道通常較多，這更使得物管工作長(zhǎng)期處于被動(dòng)狀態(tài)。怎樣積極主動(dòng)，多功能、全方位的同業(yè)主進(jìn)行溝通呢?我認(rèn)為主要從以下幾個(gè)方面著手：首先，要同業(yè)主在思想認(rèn)識(shí)上有所溝通。同社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)一道，送政策、送幫助、送溫暖等等，主動(dòng)關(guān)心業(yè)主。如所管理的金鳳苑小區(qū)地處友誼社區(qū)，治安屬梅嶺派出所管轄。并告之全體員工，幫業(yè)主提包裹、重物等。溝通也是一樣，只不過(guò)，溝通的種子不是植物學(xué)上的種子，它是一顆情感的種子，要想讓這顆種子長(zhǎng)成參天大樹(shù)，必須打造好我們的心靈環(huán)境。出入隨時(shí)關(guān)好門窗，陽(yáng)臺(tái)物品擺放牢固。這里需要特別加以指出的是在具體的操作過(guò)程中，千萬(wàn)不能變味，借機(jī)謀取所謂利益。其次，組織形式上的溝通。所以，圈內(nèi)人士聚在一起皆念苦經(jīng)：“搞物業(yè)管理難啊!”上述種種現(xiàn)象存在的主要根源本人認(rèn)為還是我們物業(yè)管理企業(yè)缺少同業(yè)主溝通，或者溝通不力，由此造成業(yè)主們對(duì)物業(yè)管理工作不了解和認(rèn)識(shí)不足?！碧幨罍贤ㄋ囆g(shù)是成功者必備的素質(zhì)。為了徹底弄清一個(gè)問(wèn)題，他比別人多花幾倍的時(shí)間，終于用自己的汗水澆開(kāi)了絢麗的成功的花朵。攻城不怕堅(jiān)，攻書(shū)莫畏難。李時(shí)珍的《本草綱目》的寫(xiě)成，正是由于他27個(gè)年頭的跋山涉水，“訪采四方”，“搜羅百代”的成果。出國(guó)留學(xué)時(shí)他又刻苦鉆研，為中國(guó)爭(zhēng)了光，成了世界著名的生物學(xué)家。優(yōu)厚的待遇、美國(guó)人的阻撓都沒(méi)能攔住他的回國(guó)之路。清政府任命他為總工程師，在修筑鐵路的過(guò)程中，他遇到了種種困難。平時(shí)，寫(xiě)作業(yè)堅(jiān)決不檢查?是我的個(gè)性。課文中談到，詹天佑常常勉勵(lì)工作人員說(shuō)：“我們的工作首先要精密，不能有一點(diǎn)兒馬虎，‘大概’、‘差不多’，這類說(shuō)法不應(yīng)該出自工程人員之口。我深深地被詹天佑那精益求精的工作態(tài)度所感動(dòng)了懂得了?只有精益求精，才能獲得成功?的道理。讀著讀著，我想起了自己，這種精益求精的工作態(tài)度，不正是做事馬馬虎虎、敷衍了事的我所缺少的嗎？我可是一個(gè)十足的馬大哈。讀了《詹天佑》這一課，我被他的愛(ài)國(guó)之情深深感動(dòng)！詹天佑回國(guó)后，滿腔熱忱地準(zhǔn)備把所學(xué)本領(lǐng)貢獻(xiàn)給祖國(guó)的鐵路事業(yè)。他在美國(guó)有著優(yōu)越的生活條件，若是別人，早就沉迷于巨大的誘惑之中，而錢學(xué)森卻沒(méi)有。不是嗎？我國(guó)著名的生物學(xué)家童第周，上中學(xué)時(shí)，他考試不及格，老師要讓他留級(jí)，同學(xué)們笑他，他不悲觀
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