【正文】 嚴格裝飾單位安全準入條件。加強設備的監(jiān)管、加強成本意識。能源管理的關鍵是：提高所有員工的節(jié)能意識制定必要的規(guī)章制度采取必要的技術措施，比如將辦公用電和大門崗用電分離除原來路燈和電梯用電(它們收費標準不一樣)，進行地下停車場的照明設施設備的改造，將停車場能耗降到最低。日常巡查：工程部各值班人員在當班時對責任范圍內的設備、設施進行一至兩次的巡查，發(fā)現故障和異常及時處理。我們工程部將通過開展以上工作，展現我們公司的服務形象，為業(yè)主提供更為優(yōu)質貼心的服務，為我們物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。堅持現場巡視，對施工中未按設計圖紙、施工規(guī)范、操作程序、施工組織設計的問題要堅決制止，督促改正。三、成本決定成敗，堅持科學管理出成績在領會設計意圖的前提下，對能優(yōu)化的施工方案要做好參謀，從 施工源頭降低工程成本。完成公司領導安排的臨時性工作，配合其它部門的工作。為更好地開展工作，于xx年2月在領導小組下設工作督查辦公室，并準備完善和建立工作責任制度、責任追究制度、定期巡查制度(含徒步巡查)、投訴舉報制度、快速反應制度、總結匯報制度、獎勵制度、工作檔案制度、宣傳報道制度，抓好制度落實，通過嚴格的制度來管理和規(guī)范我委xx年“城鄉(xiāng)清潔工程”的各項工作。六、加強宣傳教育工作。具體如下：與工程部同事們共同對項目建設施工過程的組織實施、項目質量、進度、安全等目標進行精細化劃分與管控，確保達到我“北海麗景一期”工程各階段的預期目標。二、質量和進度控制情況工期事前控制：工期目標確定后，項目部各標段施工單位編制工期進度計劃，合理的安排施工工期，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進行審核后。在自己的工作崗位上力爭為公司效益做出應有的貢獻和成績。參加中間驗收及竣工驗收，參與審查其竣工資料，確保資料的正確性和完成性。在審查施工單位報送的各項施工方案時，把成本控制放在重中之重，力爭做到質量與成本控制的完美優(yōu)化。工程師工作計劃總結篇十五過去的20xx年是xx公司的起步之年，20xx年是xx公司的關鍵之年，也是成果初現之年，作為一名專業(yè)工程師，應緊緊圍繞公司決策布置，始終把工程質量、安全生產、成本控制三項主要工作放在首位。參加隱蔽工程的驗收，審查核實具體隱蔽工程的各項記錄。認真思考，精心組織，合理調配各項施工工序，盡量控制重復施工、無效施工。團結一心，齊心協力完成公司安排的工程部一切工作。在政治學里說這是人的主觀能動性，不論做什么事都要滿腔熱血，都要信心滿滿，缺少激情的人就像吸了大煙一樣看上去沒勁，這樣誰都不喜愛，不論是哪里都不收歡迎，所以一定要有激情。因為對原理的不熟知，導致誤將lnb升壓電感后的電解電容，耐壓值弄錯了，最后導致在客戶端出了問題。期間也因為從陳工手上轉來時，沒有仔細重新審核原理圖，出現座子定義反的問題，最后工廠跳線解決。作為新的一年的產品。故吾等任重而道遠。送公司四個字，鼎足昌盛。而研發(fā)的成敗則取決于研發(fā)人員。然后是p65301的案子，從sis升級而來的方案。學海無涯，合格的技術人員，應該不斷的保持學習的狀態(tài)。但是，回首一年的走來，確實進步了，也收獲了很多。這里就能體現出學習能力的強弱，在這里我有相信能在新產品上走到前面，也一定要走到前面，因為我還年輕。加強對監(jiān)理、施工單位的橫向聯系、溝通、協調管理工作。指導、監(jiān)督、檢查、監(jiān)理施工單位完善安全管理的各項資料。嚴格審查施工單位、監(jiān)理公司上報的各項施工方案，對一些工序在施工中發(fā)現的問題并及時處理，對重要工程事項要及時匯報。完成公司領導安排的臨時性工作，配合其它部門的工作。在領會設計意圖的前提下，對能優(yōu)化的施工方案要做好參謀，從 施工源頭降低工程成本。堅持現場巡視，對施工中未按設計圖紙、施工規(guī)范、操作程序、施工組織設計的問題要堅決制止，督促改正。我在工作中充分認識到自己的一些經驗欠缺與不足，以后更要加強學習專業(yè)知識與管理知識，并努力提高自我。參加重要工程部位的檢驗批、分項等驗收；并收集整理相關工程資料備查。另外，為鼓勵先進，鞭策后進，擬于年終時結合日常工作情況組織一次考評，對“城鄉(xiāng)清潔工程”工作抓得緊、成效顯著的單位或個人給予通報表揚，評定實施“城鄉(xiāng)清潔工程”先進單位、個人，召開表彰大會，對評出來的先進單位和先進個人，給予適當的物質獎勵，通過報紙、刊物、網絡、廣播、電視等新聞媒體報道宣傳其先進事跡。按照“統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、因地制宜、綜合開發(fā)、配套建設”的原則，積極開展專業(yè)規(guī)劃研究與編制的各項工作，對新建、擴建、改建城市道路中各種管線設施的建設進行統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合協調，做到管線入地、同步建設。二、完善機構、健全制度。四、服從大局，配合公司的其他工作不折不扣完成工程部領導安排的其他和臨時性工作，主要是基礎數據的提供，各項文檔整理，對外聯系的函件起草或一些文秘性工作。加大安全、文明施工違規(guī)的處罰力度。認真熟悉圖紙，領會設計意圖，發(fā)現問題及時反映或處理。根據實際需要，對各小區(qū)鐵藝護欄，鐵門和路燈桿除銹刷漆。四預防性維修預防性維修：所有設施設備均制定維護保養(yǎng)和檢修計劃，按照設備保養(yǎng)周期既定的時間、項目和流程實施預防性檢修。針對設施設備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應的維護保養(yǎng)計劃，將工作流程分細化。從設備管理和人員安排制度，真正實現工作有章可循，制度規(guī)范工作。2，明確安全操作責任，形成完善的安全維修管理制度。十五、對公司前景的展望強化管理，把公司做強通過強化管理，使公司的物業(yè)管理服務科學化、正規(guī)化、專業(yè)化、綜合一體化，在一年至兩年內把公司做強，儲備管理人才，打造公司的誠信品牌。重視思想教育(1)強化安全生產意識，預防為主，防患于未然，確保人身安全和設備安全。(四)制度建設根據小區(qū)設備狀況和服務特點，制定物業(yè)管理iso程序文件、工作規(guī)范、質量手冊，完善工程部的規(guī)章制度。制定公共設備設施外委保養(yǎng)資金預算上報公司審核，提出外委保養(yǎng)方案。在此過程中做好上述資料的收集與匯總工作，同時按照公司要求移交至辦公室備案、留存，對于不能及時辦理的變更，做好記錄工作，并督促相關方盡快完備手續(xù)。督促施工單位合理安排公建外立面干掛石材以及玻璃幕墻的施工，確保施工進度滿足公司領導要求。根據實際情況推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前，組織監(jiān)理單位、施工單位進行樣板驗收并通過后才能全面展開。要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃，施工過程中將年度總計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監(jiān)督各施工單位的執(zhí)行情況。其實從咱們公司的結構來看這些都是正常的，但我以網管的身份感到慚愧。在同樣的權限下，部分同事的飛信無法使用，而另外一部分的卻可以。，公司的網絡變動頻繁，很多以前的網線都缺少標識，每次都給網絡的變動帶來極大的困難。在這一年的忙碌工作中，我對自己的工作也有了更深刻的認識和了解，我深刻感受到自己成長了，也成熟了，我收獲了很多，當然需要學習的更多。自己的思路還很窄對現代網絡技術的發(fā)展認識的不夠全面，自己對新技術掌握速度還不夠快。要實現飛信功能又不能開通上網權限，因此必須針對飛信開通訪問權限。，傳播途徑也較為廣泛，可以通過瀏覽網頁、下載程序、郵件傳播，為了做好防范措施，公司每臺機器都安裝了殺毒軟件，并定期的要求升級，對發(fā)現病毒的機器及時的進行處理。二十一，約請設計、質監(jiān)站等有關單位進行試打樁(提前三天通知)。十三，熟悉圖紙，組織進行設計交底、圖紙會審，整理記錄。六，跟進各項報建工作的進展情況(擴初審查、規(guī)劃報建、防雷報建等)，辦理監(jiān)理報建手續(xù)。工程師工作計劃總結篇四為確保各項工作順利進行，達到預期的目的，現制定本“前期工作計劃”，以便按部就班地進行，及取得業(yè)主方、施工單位等方面的配合、支持。十四，約請規(guī)劃部門放線，設置控制樁，確定引用水準點，設置現場水準點(用于標高控制和沉降觀測)。七，提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則給業(yè)主方及施工單位。一，隨時掌握各有關部門情況，包括手續(xù)辦理、施工準備等。做好安全文明施工管理工作，項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現場的檢查，發(fā)現達不到要求的工程要求施工單位必須整改。根據實際情況推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前，組織監(jiān)理單位、施工單位進行樣板驗收并通過后才能全面展開。要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃，施工過程中將年度總計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監(jiān)督各施工單位的執(zhí)行情況。根據公司制定的總體進度計劃和單體樓座進度計劃嚴格要求總包單位及分包單位。積極組織施工、監(jiān)理、設計單位進行圖紙會審，及時發(fā)現設計問題及時解決。出現施工進度滯后時要求施工單位制定趕工方案，確保進度控制計劃的實現。工程師工作計劃總結篇三為確保各項工作順利進行，達到預期的目的，現制定本“前期工作計劃”，以便按部就班地進行，及取得業(yè)主方、施工單位等方面的配合、支持。六，跟進各項報建工作的進展情況(擴初審查、規(guī)劃報建、防雷報建等)，辦理監(jiān)理報建手續(xù)。十三，熟悉圖紙，組織進行設計交底、圖紙會審，整理記錄。二十一，約請設計、質監(jiān)站等有關單位進行試打樁(提前三天通知)。會議主要內容：五，協助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同。十二，督促施工單位委托試驗室做混凝土配合比設計，監(jiān)督施工單位根據初步配合比設計報告進行現場試配，磅秤設置，裝料秤量，斗車標記。二