人力資源部工作計劃表人力資源部工作計劃書(4篇)(存儲版)
【正文】 的隨意指定。就本企業(yè)而言，這個最根本的、不受外界影響太大的數(shù)據(jù)就是每一臺設備的標準工時。通常情況下，人力成本率會隨著銷售額的遞增而遞減。這個時候如果人力資源部想知道本年度12月份的人力成本總和，可以采用下面的計算方法：某月的銷售額人力成本率＝當月的工資總和我們在咨詢過程中，經(jīng)常有企業(yè)的領導人問道：年終獎到底該如何計算？這里，我們介紹一種比較簡單實用的方法：如果企業(yè)本年度的人力成本率為10％，那就可以按8％來計算年度人力成本，剩余的2％。這里需要提到另一個概念叫人力成本率，計算公式為：人力成本率＝人力成本247。因為銷售額有太多的外在影響因素。（二）確立人力資源管理年度績效標準人力資源年度績效標準的有效確立是科學制定年度人力資源計劃的前提。另外，編制年度人力資源計劃一定要附上行動計劃。（一）年度人力資源計劃制定步驟制定年度人力資源計劃一般有三個步驟：收集有關(guān)信息、預測人力資源需求、預測人力資源供給和編制人力資源計劃。按照我在《8+1績效量化技術(shù)》一書中的有關(guān)說明，達到a等的要求必須是每月的考核得分為≥110分（最高配分為120分），達到b等的要求必須是每月的考核得分為≥100分。2管理企業(yè)員工勞動合同、人事檔案。1結(jié)合公司實際情況制訂績效測評制度。建立公司內(nèi)部人才庫。09年是酒店拓展并壯大的一年，擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。目前酒店各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負責人及領班，他們身肩重責。建立酒店的企業(yè)文化、強調(diào)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象。（2）用人用人的機制為：把最適宜的人安排在最適宜的崗位。首先要對自己嚴于律己、辦事公正，再者了解、認識員工，最后要對員工真誠相待。⑦宿舍分配管理辦法。每半年對管理人員進行考評一次，對管理人員拿出調(diào)整意見。培訓工作是在總經(jīng)理親自督導下，由人力資源部進行策劃、實施、督導的一項重要工作，各部門必須重視培訓工作，從經(jīng)理到領班即是接受培訓者，又是培訓的策劃、組織實施者，同時也是教員，培訓工作搞的好差，直接反映了管理者的重視程序與管理水平。我們將根據(jù)酒店經(jīng)營發(fā)展的需求，結(jié)合酒店實際情況，調(diào)查各部門的崗位分布、人員安置情況，制定出較為完善合理、科學的崗位人員編制，根據(jù)編制，將采取不同形式的招聘方式，來吸收有經(jīng)驗的管理人才及有朝氣的大中專畢業(yè)生加入到我們的企業(yè)，將堅持“因事設崗、因事?lián)袢恕钡挠萌嗽瓌t，嚴把員工質(zhì)量關(guān)，也不弄虛作假，避免一些庸才進入酒店。每季度對各部門進行一次理論、業(yè)務實操考評一次，并拿出罰獎辦法。⑥宿舍管理辦法。充分發(fā)揮部門職能建立完好的人際關(guān)系。自己也要動用社會人事進行招聘。在工作中加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品的監(jiān)督和管理，為員工創(chuàng)造更好的生活與工作環(huán)境。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理事件處理。建立面試題庫。1做到有培訓有績效有提高。2做好離職面談離職分析，解決問題減少離職率。接下來，企業(yè)就要考慮如何才能使員工得到a等和b等的考核績效。企業(yè)年度目標計劃的項目一般如下表所示：表3—1企業(yè)年度目標計劃項目表企業(yè)制定了年度計劃后，就可以開始制定年度人力資源計劃了。編制人力資源計劃一份完整的年度人力資源計劃至少應該包括以下幾個方面：計劃達到的目標、目前形勢分析、未來形勢預測、計劃事項、計劃制定者和計劃制定的時間。但是，是否制定了一份科學實用的年度人力資
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