【正文】 售部提供強有力的支持保障。根據市場部的職能調整崗位和增減崗位，如增加品牌經理，負責品牌的推廣和年度建設，把控市場策劃的費用預算和形象系別系統(tǒng)的管理，增加內容策劃，負責各招商網站的內容策劃和一系列事件、新聞、病毒等軟文營銷，以軟文傳播品牌力度推動凈果品牌、增加網絡推廣專員，負責線上免費渠道推廣等。市場部組織結構的設計原則以精簡和高效為原則，保證在專業(yè)化的基礎上，做到工作的合理化分配，根據公司需要和工作進展，人員向專業(yè)化、標準化以及能力化發(fā)展定位。對各種創(chuàng)意進行評價和選擇，強化創(chuàng)意表現形式。二、具體措施主題促銷為日常促銷，由會員活動、采購招商、商品特價為主。會員的有效性要從辦理時就開始重視。協(xié)助其它部門做好協(xié)助工作。三、對公司的建議希望公司加強對新員工業(yè)務知識的培訓，使他們進一步提高業(yè)務水平，在大好的市場下給公司創(chuàng)造更多的業(yè)績。督促營銷代表，通過各種方式爭取團體和散客客戶，穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶，并在拜訪中及時了解收集賓客意見及建議，反饋給有關部門及總經理室。開拓市場，爭取客源今年市場部將配合酒店整體新的營銷體制，重新制訂完善__年市場市場部銷售任務計劃及業(yè)績考核治理實施細則，提高營銷代表的工資待遇，激發(fā)、調動營銷人員的積極性。但對照公司的總體要求和管理模式還有很大的差距。日化門店每月推出會員特價商品，比市場價優(yōu)惠3050%，會員生日購物有禮（以身分證上生日為準），會員生日到店購物可享受85折優(yōu)惠，工作計劃并可獲贈小禮品一份；不定期推出會員日，會員專享全場85折優(yōu)惠。一、計劃目標會員新增30000名，其中，藥房18000名，日化門店12000名；會員的有效性的提升，新增會員的有效性達到95%；會員回頭率的提升，新會員的回頭率達到60%；二、具體措施將全年會員目標分解到每月每店，每日跟進門店會員的辦理情況，對辦理較差的門店進行電話跟蹤，必要時實際到店示范會員卡辦理。重新規(guī)劃市場部全年的費用預算，規(guī)劃好費用的用途和效果評估。營銷策劃做好全年市場營銷計劃和活動、套餐、每月專題等活動計劃。工作事項描述確定市場部組織結構，根據工作需要優(yōu)化和調整崗位需求；建立市場部的組織管理制度和流程；建立適合市場部工作進展的考核制度。實施市場部考核制度，推廣和策劃根據工作強化考核，制定適合工作發(fā)展強有力執(zhí)行和推動市場部走前沿打仗的考核激勵。公司業(yè)績的創(chuàng)高是市場部的巨大挑戰(zhàn)。由市場部人員技巧性的通過短信，電話拜訪等形式，篩選并確定出一大部分的意向客戶，并引導客戶到公司進行更詳細的了解與認知。由此，市場部的工作開展將通過以下三個途徑完成：（1）注重企業(yè)人才建設，增強企業(yè)競爭力。營銷知識、部門管理等相關裝修的知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。在第二季度的時候，公司已正式走上軌道，市場會迎來一個小小的高峰期，在對業(yè)務有了一定了解熟悉得情況下，我會努力協(xié)助市場部的工作和xx的裝修工作。按照季度制定相應的工作計劃，安排具體工作內容，并根據實際情況進行工作總結，補差補缺，并作出相應改變策略，對后期工作需進行注意方面決不能出現同樣錯誤?！坝行枨缶陀泻献鳌保业嚼纥c，就能深入合作。 針對中小企業(yè)、活動團體進行宣傳，更近一步拓展外賣服務，提升外賣市場營業(yè)額。競爭者不僅是我們的對手，更是我們的老師，三人行，必有我?guī)煛Ｊ袌霾块T的作息時間與餐廳運營部的工作時間有所不同，合理的安排工作時間是提高工作效率的必要條件。作為市場部，更應該建議、指導、督促、協(xié)助他們的工作。以上都以表格形式，各區(qū)域經理必須按月完成協(xié)調部門職能、樹立良好企業(yè)文化：行政人事部：行政人事部門的功能和職責就是直接對總經理負責、協(xié)調各部門工作、建立完整的人事檔案，制定科學的人才競爭獎懲機制，考察各部人員工作情況，在市場部的建議和科學的數字、事件、和市場情況下，不斷為企業(yè)儲備人才，挖掘銷售人員潛力，致力于銷售的提高和市場的發(fā)展。4）監(jiān)控銷售成本、對銷售區(qū)域人員指導性的增減、調控5）制定、督促、實施必要的銷售推廣。市場部作用：1）直接對總經理負責，協(xié)助總經理進行市場策劃、銷售計劃的制定和實施。衡量市場部工作的標準是：銷售政策、推廣計劃是否科學、執(zhí)行力度是否嚴謹。3）組織銷售部進行系列培訓。因此，市場部只有不斷的了解市場、拜訪市場、調研競品、分析原因、找出差距、并針對各區(qū)域實際情況匯報總經理、并給予各區(qū)域給予明確的指導銷售思想、思路、方法。市場留守、物流部：直接對銷售部負責，他們的職責就是及時了解定單信息，并及時轉交生產步，以最快的速度、最低的物流成本、安全的把產品送到目的地和客戶的手中，為銷售部作好最優(yōu)質的服務。切忌做事雜亂無章，容易一事無成。要想做到同行業(yè)領導品牌，必須對同行業(yè)的信息進行分析，做到“你無我有，你有我優(yōu)”，始終走在競爭者的前端，盡可能的搶占市場份額。市場部對外賣市場的開拓現分為一下三步： 首先針對門店、小區(qū)等零點顧客進行宣傳，目的是擴散5+7外賣服務信息，使外賣得到大多數人的認可，同時也是店內員工對外賣工作的熟悉過程?，F代市場早已不在是單打獨斗的年代，尋找、建立能夠互利共贏的合作伙伴是當務之急，作為傳統(tǒng)行業(yè)的餐飲業(yè)關系著各類人群的生活需求，有著更多的機會與其他行業(yè)進行合作。八、 按季度制定季度工作計劃并進行工作總結。在第一季度，以業(yè)務學習為主，由于我們公司正值各店開張期間，部門的計劃制定還未完成，節(jié)后還會處于一個市場低潮期，我在做好本職工作的前提下會充分利用這段時間補