試聘期工作總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 務(wù)考核指標(biāo)，我組織營(yíng)業(yè)部全體人員，通過(guò)不斷創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷手段、開(kāi)拓營(yíng)銷思路，實(shí)施主動(dòng)營(yíng)銷策略，推動(dòng)我部業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)新高。針對(duì)前期制定的《XXX部員工定量考核指標(biāo)分解和考核方案》及《XXXX部推廣貴賓卡和網(wǎng)銀的營(yíng)銷活動(dòng)方案》，定期公布各人的拓展實(shí)績(jī)，并將營(yíng)銷工作的成效計(jì)入員工績(jī)效考核結(jié)果，督促員工保質(zhì)保量完成營(yíng)銷任務(wù)。截至XXXX年底，我部貸款余額為XXXXX億，比上年凈增XXXX億，超額完成XXXX億的凈增任務(wù)，任務(wù)完成率為XXXXX%。通過(guò)制度知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，員工操作業(yè)務(wù)做到有章可循，操作風(fēng)險(xiǎn)得到進(jìn)一步的降低?！ 。ㄋ模﹥?yōu)化小組內(nèi)部管理，提高內(nèi)部管理水平?！ ∫陨衔以谠嚻钙陂g的工作總結(jié)?！ 。ǘ┰诰S護(hù)好高端存款客戶的基礎(chǔ)上，借助我部零售開(kāi)展零售貸款業(yè)務(wù)的契機(jī)，加大對(duì)中端客戶的拓展力度，增加客戶的用戶數(shù)量，優(yōu)化我部客戶結(jié)構(gòu)。對(duì)檢查存在的問(wèn)題形成問(wèn)題庫(kù)，定期組織學(xué)習(xí)，防止類似問(wèn)題再度出現(xiàn)。 加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，提升合規(guī)意識(shí)。 做好存貸款業(yè)務(wù)的營(yíng)銷管理工作。 以一帶多，創(chuàng)新“全員營(yíng)銷”模式。 經(jīng)過(guò)多方努力，客戶經(jīng)理的專業(yè)知識(shí)水平扎實(shí)了，營(yíng)銷水平及技巧得到進(jìn)一步的提升，為全面開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷奠下良好的基礎(chǔ)。試聘期工作總結(jié)2 20xx年10月，我通過(guò)競(jìng)聘當(dāng)上XXXX部的一名高級(jí)業(yè)務(wù)主管，面對(duì)新職務(wù)，我及時(shí)做好角色轉(zhuǎn)換，嚴(yán)于律己，認(rèn)真履行高級(jí)業(yè)務(wù)主管及XXX組組長(zhǎng)的崗位職責(zé)，著實(shí)抓好本部的業(yè)務(wù)拓展及XXXX組內(nèi)部管理工作。 三、對(duì)策建議 ?。ㄒ唬┨撔恼?qǐng)教，自主學(xué)習(xí)，努力提升全局思維和管理水平?！ ∫蛐聠T工對(duì)公業(yè)務(wù)知識(shí)崗前培訓(xùn)授課老師臨時(shí)接到工作任務(wù)，不能按計(jì)劃前往授課，接總行人力資源部通知，本人重新調(diào)整工作計(jì)劃，再次擔(dān)任新員工崗前業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)老師，協(xié)助總行人力資源部做好一年一度的新員工入職崗前培訓(xùn)工作。另外，針對(duì)原清潔公司清潔效果不佳，屢次要求整改均無(wú)好轉(zhuǎn)，聯(lián)合部充分借xxx支行xx支行和xxx支行的經(jīng)驗(yàn)，重新選定與我行有多家其他支行清潔經(jīng)驗(yàn)的清潔服務(wù)公司，以便更好地保障我支行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)環(huán)境。一方面，本人xx年xxx月剛剛接管的某重點(diǎn)信貸客戶近xxx億元即將于3月全部到期，辦理轉(zhuǎn)貸手續(xù)時(shí)間緊，任務(wù)重?！ ∥从昃I繆，充分調(diào)研，協(xié)助分管行長(zhǎng)做好xxx銀行開(kāi)業(yè)對(duì)我支行的影響評(píng)估。 試聘期工作總結(jié)1 本人xxx，20xx年xxx月通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘上崗，擔(dān)任xxxxx部xxxx一職，試用期半年。從參加上崗競(jìng)聘的那一刻開(kāi)始，本人就深知基層支行“藏龍臥虎”，故樹(shù)立了“基層學(xué)習(xí)鍛煉”的信念?！ 。ǘ┍M職盡責(zé)，切實(shí)做好分管信貸客戶和存款客戶的跟蹤維護(hù)工作，提高信貸客戶綜合貢獻(xiàn)度。 厚街支行存貸規(guī)模大，存量維護(hù)工作量大，存貸業(yè)務(wù)考核指標(biāo)任務(wù)重。針對(duì)xxx支行行長(zhǎng)通過(guò)綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)較難掌握定期存款客戶信息，xxx年xx月底，本人通過(guò)xxx系統(tǒng)獲取數(shù)據(jù)，并對(duì)客戶最新存款情況與以往關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)存款情況作對(duì)比，列出疑似流失優(yōu)質(zhì)客戶，指引xxx支行行長(zhǎng)具體分析流失原因，盡力挽回流失客戶資源?！ ∫酝鳛橐幻胀▎T工，未能從整個(gè)支行、也甚少有機(jī)會(huì)作為部門管理人員參與團(tuán)隊(duì)管理工作，全局思維和管理能力不強(qiáng)?！ ±^續(xù)作為一
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