研討會會議紀要(存儲版)
【正文】 ，形成約束力，對不守約定的，拉入平臺內(nèi)黑名單，盟友有責任和義務(wù)群起而攻之。保證自己產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù)，維護好市場秩序和價格保護。整合產(chǎn)品線。 7 / 7。第三問：借助于同盟平臺，相互之間的互動頻率要高，時間要長。問題四：(備選議題)新產(chǎn)品如何快速推向市場?常規(guī)產(chǎn)品如何持續(xù)發(fā)展?如何實現(xiàn)同系列產(chǎn)品的資源整合和團隊聯(lián)盟運作?第一問：新品推出取決于廠家，要有一個全新的思路，建立自己的品牌，建立自己的核心團隊，有自己的渠道或者有一個可以整合渠道的平臺。第二，除了多參加類似咱們的研討會之外，還要多開展線下的交流活動，多溝通交流，通過不斷的見面慢慢了解雙方、再通過不斷的磨合培養(yǎng)信任感，最終實現(xiàn)達成共識的目的。招聘時找肯吃苦耐勞的員工，人員要精，公司的定位要準確長遠。微小型企業(yè)因人員簡單而且做事認真，一般都是由高層領(lǐng)導(dǎo)一個人說了算的，所以決策快，執(zhí)行能力強，公司內(nèi)部矛盾少。這個階段主要是知識導(dǎo)入為主，創(chuàng)業(yè)鼓勵為輔，可以采用雙師機制(理論老師+最佳實踐研究者的老師)。還有就是在創(chuàng)業(yè)項目評審過程中，對超過自己知識和經(jīng)驗范圍的項目基本上采用否定的態(tài)度，導(dǎo)致很多好項目在路演或評審中流產(chǎn)等等。研討會會議紀要研討會會議紀要 篇一2022年6月15日，中國科技咨詢協(xié)會創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師職業(yè)體系建設(shè)研討會在北京京龍大廈國安龍巢咖啡廳舉行，十幾位來自不同機構(gòu)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師匯聚一堂，會議氣氛熱烈，發(fā)言踴躍有序。會議就以下觀點達成共識：建立創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的自律性職業(yè)管理體系是非常必
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