發(fā)電廠員工流動調(diào)研報告(存儲版)
【正文】 途徑。 四、理順生產(chǎn)管理指揮關(guān)系。三是加大精神上對運(yùn)行員工的獎勵。在這次調(diào)研中，運(yùn)行員工曾提出請求廠領(lǐng)導(dǎo)抽時間全程參與一次運(yùn)行的倒班，互相理解工作的艱辛。隨著員工工資水平縱向的大幅度提高，基本滿足了生活需要，員工橫向攀比心理日益嚴(yán)重?！ ‖F(xiàn)階段，大渡河公司需要的管理人員多，生產(chǎn)人員少，隨著大渡河的開發(fā)，公司發(fā)展到一定階段，將需要一定量的生產(chǎn)運(yùn)行專業(yè)技術(shù)人員，運(yùn)行人員是有用武之地，有施展才能的舞臺的，關(guān)鍵看自己的技術(shù)能力達(dá)不達(dá)的到要求，成都梯調(diào)和瀑布溝的發(fā)電運(yùn)行是看得到時日的，通過這種宣傳，看到
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