【正文】 宣傳目標：第一目標人群——深圳關(guān)外包括西鄉(xiāng)鎮(zhèn)新安鎮(zhèn)及附近最廣泛受眾，第二目標人群——關(guān)內(nèi)最廣泛受眾?！　《?、計劃具體內(nèi)容　　xx醫(yī)療從建立起至今已走過一年，通過過去一年的廣告投放，xx醫(yī)療品牌在寶安也有一定的知名度，基本上已完成其品牌的一個導(dǎo)入期。　　公交車體廣告：在寶安主要路段投放一定的公交車廣告?！　?婦女節(jié)前一周在寶安日報和深圳晚報上各做3~4期婦產(chǎn)科的軟文促銷廣告.　　1，邀請媒體作相關(guān)報道，并且印發(fā)相關(guān)健康和護理常識小手冊。以提高醫(yī)院在公眾中的知名度和美譽度。在工作中嚴格的要求自身的工作，并進一步加強自身的態(tài)度，保證自身對工作的積極性和嚴謹性。　　三、加強管理能力　　在工作中，首先要加強對自身負責病區(qū)的管理能力，確保能準時的完成工作任務(wù)，不讓病人和家屬久等。　　三、認真的做好醫(yī)院感染的各項監(jiān)測管理工作　　包括環(huán)境、空氣、無菌物品等的衛(wèi)生監(jiān)測和效果評價，每月抽查重點科室如手術(shù)室、供應(yīng)室、產(chǎn)房等的衛(wèi)生學監(jiān)測，督促科室做好消毒滅菌隔離等工作，每半年對全院各科室的紫外線燈管的照射強度進行監(jiān)測和效果評價，對不合格、達不到消毒的燈管和消毒劑督促及時更換，對新購入的燈管進行強度監(jiān)測，合格的產(chǎn)品才可以投入科室使用?！　∥濉⒃谌粘９ぷ髦?，合理分配、使用信息化資源，盡可能為醫(yī)院節(jié)省成本支出。醫(yī)院辦公室將按照醫(yī)院黨、政的整體工作部署，結(jié)合我院實際，圍繞醫(yī)院發(fā)展這一主題，找準自身角色定位，加強科室內(nèi)部管理，更好地服務(wù)于醫(yī)院黨、政和臨床一線?！　。ㄎ澹┙⑨t(yī)院大事日志，基本做到每日登記；建立工作簡報，每月匯總工作情況。使護理各項工作做到制度化丶科學化丶規(guī)范化丶法制化?！　。ǘ娀瘍?yōu)質(zhì)護理內(nèi)涵，落實責任制整體護理　　加強護理人力資源管理，實施護士崗位管理，盡可能滿足臨床護理工作需要?！　∽o理部定期和不定期組織護理查房、教學查房、護理會診、疑難病例討論，科內(nèi)每月組織1次護理查房?！　。ò耍┘哟蠖酱?、落實、檢查力度，保證護理質(zhì)量綜合考核達標?！　?，加強相關(guān)知識的學習掌握，組織和規(guī)則實際考試，更深入了解工作規(guī)則，結(jié)合臨床應(yīng)用學習?！　∷?，加強護理質(zhì)量過程控制，確保醫(yī)療安全，有效。第 19 頁 共 19 頁?！　。ǘ┘訌娮o士的目標考核，評價和年度對與護士的照顧和評價指標的質(zhì)量和其他管理部門評價相結(jié)合端到端管理。為自身護士工作打下了堅實的基礎(chǔ)?！　。┡浜厢t(yī)院落實控煙工作，創(chuàng)無煙醫(yī)院。　　護理部定期組織全院性的業(yè)務(wù)學習，科內(nèi)每月組織業(yè)務(wù)學習一次，全院每季度進行理論考核一次，技術(shù)操作考核一次，科內(nèi)每月操作、理論考核一次?！　〗∪?、完善患者風險評估制度；加強危急重癥病人及護理不良事件的管理，對上報的高?；颊吆筒涣际录o理部及時下病區(qū)進行查看，提出合理化建議，避免醫(yī)療糾紛的發(fā)生?，F(xiàn)制定工作計劃如下：　　一、工作目標　　緊緊圍繞醫(yī)院的發(fā)展目標，完善和落實各項護理管理制度丶十四項護理核心制度丶護理操作流程丶護理應(yīng)急預(yù)案丶醫(yī)院感染管理制度等。　?。ㄈ┯杏媱?、有目的地對科室人員開展業(yè)務(wù)學習和培訓，為科室搭建學習新知識的平臺，提高辦公室人員整體素質(zhì)。醫(yī)院個人工作計劃 篇7　　20xx年，將是我院繼往開來的一個新開始?！　∪is系統(tǒng)中新增加模塊，其功能是對無購買能力的患者的日常用品進行單獨計費管理，完善電子病歷的應(yīng)用性?！　∫?、進一步完善醫(yī)院感染控制的制度和措施　　繼續(xù)按照“二甲”醫(yī)院評審的要求檢查其制度和措施的落實情況，對手術(shù)室、供應(yīng)室、產(chǎn)房、內(nèi)鏡、小兒科、口腔科、檢驗科、血透室等重點部門進行感染質(zhì)量督查，并協(xié)助做好院感控制工作，預(yù)防和控制院內(nèi)感染的爆發(fā)和流行，并定期對全院各科室的醫(yī)院感染環(huán)節(jié)質(zhì)量進行檢查和考核?！　〈送?，還要做好與病人的溝通交流。此外，也要多多學習新知識，讓自己能保持不斷更新的狀態(tài)，保持自身的成長性?！　?組織策劃“”，在院內(nèi)進行宣傳，院內(nèi)個電梯和廣而告之張貼海報，在院內(nèi)掛橫幅?！　?，對醫(yī)院環(huán)境要作相應(yīng)的布置，比如在大門口要做兩個大　　燈籠，橫幅等等要做出節(jié)日的氣氛?！　♂t(yī)院內(nèi)添置多個顧客意見箱“您的意見是我們進步的力量”。對各時段、各媒介要有充分的對比考量?！　 、醫(yī)療水平高。但在現(xiàn)有的醫(yī)療市場的格局下，公立醫(yī)院暫時仍占據(jù)著大部分市場份額，隨著民營資本和國外資本的不段涌入，經(jīng)營模式和服務(wù)理念優(yōu)勢的彰顯，醫(yī)療市場的格局勢必顛覆。從單一的救死扶傷演變成追求健康、追求優(yōu)質(zhì)的生活品質(zhì)和以品牌為導(dǎo)向的消費活動?！　。ǘ┘訌娮o士長目標管理考核，月考評與年終考評相結(jié)合，科室護理質(zhì)量與護士長考評掛鉤等管理指標。　　強化相關(guān)知識的學習掌握，組織進行一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況?！　∽o理部應(yīng)定期組織抽查護士的中醫(yī)護理操作，對存在問題提出整改意見。護理部人員至少每周2次到各病區(qū)參加護理交接班和行政查房，對各病區(qū)落實中醫(yī)護理質(zhì)量、交接班制度、醫(yī)囑查對制度、分級護理制度、護理安全制度、護理工作流程等進行全面評價并反饋給護士長，對不貫徹落實的科室進行整改?！　》e極開展中醫(yī)特色護理，為患者提供中醫(yī)藥特色的康復(fù)和健康指導(dǎo)，充分發(fā)揮特色優(yōu)勢：　?。?）、各科室制定與常見病適應(yīng)的康復(fù)和健康指導(dǎo)內(nèi)容，組織護士學習并實施。本文格式為Word版，下載可任意編輯醫(yī)院個人工作計劃匯總9篇醫(yī)院個人工作計劃匯總9篇 　　日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，請一起努力，寫一份計劃吧。護理部不定期下科室抽查實施情況。護理管理者直接指導(dǎo)并服務(wù)于臨床護理工作，縮短管理半徑，提高管理效率。　　根據(jù)本科室收治專科疾病，制定本?？频闹嗅t(yī)護理理論與技術(shù)培訓計劃，定期考核，保留考核原始記錄。其他層次的護士計劃安排操作考試一次，理論考試二次?！　《?、加