【正文】 慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。有了采購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的?！　〔少弳T根據圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量?！　〗⑼活愗浳锏膬r格目錄?！　≈贫ú少忣A算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。房地產和建設行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。　　實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了35%。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。　　在20xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本?！　?0xx年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。對當日沽清的貨品盡努力組織貨源，力爭不影響當日銷售，確實斷貨的商品及時通知廚房。要求采購員外出執(zhí)行任務時著裝干凈、整潔，言談舉止文明大方，注重禮節(jié)禮貌，使用禮貌用語，樹立良好的`企業(yè)形象。及時反饋給總經辦，制定周密、詳細的采購計劃，及時與內蒙羔羊肉供應商保持聯系。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案；如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作?！　∷摹⒊杀究刂?。同時因為其工作性質關系，對公司產品的成本有直接影響。也期盼和祝愿公司明年生意越來越好！年度采購工作計劃 篇6　　本人自接手采購部工作以來，一直以服務生產需要，控制采購成本，提供高性價比物資材料為已任。針對各長期供應商以及臨時采購物品的廠家進行記錄留存，方便 查詢?！　∥澹畬I(yè)素養(yǎng)提升　　A。加大對市場的市調頻率，掌握各種產品的性價，爭取能尋找到性價比更高的產品，使得采購成本能進一步降低。針對大客戶，與其洽談建立長期戰(zhàn)略合作伙伴，以期降點。在我們去年100多家連鎖店的基礎上。積極和其他部門相互溝通并且關注銷售的環(huán)節(jié)。　　首先我要感謝公司能給我一個這么好的平臺，讓我參與到采購的環(huán)節(jié)中。金利寶整年單價上調2次，整體單價比去年增長3%左右?！　)持續(xù)改進：目前公司所從事的每一項工作中，都需要經過努力，持續(xù)不斷的糾正之前不適宜之方法，以尋求更有效之方法使工作業(yè)績再上一臺階?！　∷?、有了一個良好的策劃，嚴格依照計劃執(zhí)行，并協調所發(fā)生之異常狀況，依循PDCA過程方法，對每一項工作的改善起著決定性的作用?？墒?，公司部份人員卻常?；饸鉀_天，出言不遜。并嚴格按照陳總所要求之以銷定產執(zhí)行材料申購、生產排產。生產線上不同品種之間的切換，事先準備工作不夠充分，勢必造成等待的浪費。而導致在產品追溯時無依據可查，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應之應急措施，造成惡性循環(huán)?！　∵@幾個月以來，慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，慢慢融入了三立這個大家庭。　　，注重儀容儀表，談吐語氣，采購人員在接觸各供應商的時候代表的不僅僅是自己，更代表著公司，所以要不斷提升自己各方面素養(yǎng)，樹立良好形象?！　。莆崭鞣N產品的性價，爭取能尋找到性價比更高的產品，使得采購成本能進一步降低。本文格式為Word版，下載可任意編輯年度采購工作計劃匯總9篇年度采購工作計劃匯總9篇 　　時間就如同白駒過隙般的流逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，此時此刻我們需要開始制定一個計劃?！　　　? 　　c．繼續(xù)尋找有實力口碑好的廠家，以期與現有廠家進行比價，產生競爭局面，達到我方降低成本之目標?！　。洺Ｐ缘膶W習新理念，新知識，給自己充電。也期盼和祝愿公司明年生意越來越好！　　采購部　　XX年x月xx日年度采購工作計劃 篇2　　步入三立已三月有余，在各位領導及同事的關心與互助下，逐步對公司有了新的認識，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用?！　∪?、計劃執(zhí)行度不力，造成等待浪費　　由于生產原料供應中斷、作業(yè)不平衡和生產計劃安排不當等原因造成的無事可做的等待，被稱為等待的浪費。但在近一兩個月內，已嚴格要求所有領料、補料必須憑領(補)料單方可發(fā)料，且遵循《產品交付管理程序》辦理?！　∑?、內外溝通有待加強　　每一個辦公區(qū)，應該是充滿溫馨、和諧的氣氛，隨之才會有一份好的工作心情。有事前周密的策劃，必能減少相應之停工待料、生產線勞逸不均等現象的存在。　　e)過程方法：這是一個循環(huán)模式，任何一項工作，經需要經過適宜的策劃方案，然后再嚴格執(zhí)行，以確認最終實施的效果是否達到預期所想，從而做出相應之修正?！　∷摹蝺r方面　　富洲整年單價上調2次，整體單價比去年增長4%左右。堅持同等質量比價格，同等價格比質量，限度為公司節(jié)約成本的工作原則出發(fā)?！　〉冢?）在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)?！　×硗庠谶B鎖店的項目上。團隊協作方面，下半年采購部依照合作務實的原則，嚴格審視各部門的請購單，起到了避免重復購買，盡量少買的作用，對工作中的一些問題也能很快的和相關部門進行及時溝通！雖然20xx年的工作成績提升很快，成績也很不錯，但是在采購工作中也存在一些不足和有待改進加強之處，以下是采購部針對20xx年工作的情況和20xx年發(fā)展的目標之計劃，有不足或需加強改進之處，請領導指出和更正！　　20xx年年度計劃　　一．降低成本　　主要有以下幾方面：　　A?！　?！　∷模锪匣厥铡　．了解各部門及雜貨庫之物品，針對能使用的物品盡量利用，能維修的物品盡量維修利用，部門之間能共同使用的物品盡量配合使用，作到搬有運無，防止重復采購和資源浪費?！　×少復耆謨缘慕ⅰ　?！　τ诘絹淼?0xx年，采購部有太多的希望和期盼，希望公司前期遺留之問題能盡快解決，以便采購部能更好的執(zhí)行上述計劃?！　〔少徥且环莘爆崳瑥碗s的工作。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估記錄?！　∫蚬躺a能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第一時間知會相關領導并積極應對?！　。?、主打羔羊肉產品采購　　做好每年一次去內蒙采購羔羊肉工作，跟蹤庫存情況?！　∥濉⒉少徿囕v的管理　　不斷強調采購員行車安全意識，寧停三分，不搶一秒，嚴格遵守交通規(guī)章制度。及時將新品購回交于廚房進行新品研發(fā)?，F將主要工作情