優(yōu)秀員工評選方案合集6篇(存儲版)
【正文】 據(jù)進行匯總并計算出個人工作績效與質(zhì)量情況?！ ? 優(yōu)秀員工評定委員會的組成：b) 各部門負責人 3 委員會的職責： a) 召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜； b) 評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。優(yōu)秀員工評選方案 篇4 為了調(diào)動員工整體積極性、穩(wěn)定員工，激勵員工不斷進取，保持高水準的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，給員工一個展現(xiàn)自我價值的空間，特制定以下酒店優(yōu)秀員工評選方案： 評選范圍：酒店全體員工（不包含未轉(zhuǎn)正員工） 優(yōu)秀員工和班組是對工作表現(xiàn)杰出員工的一種獎勵?！ ?人力資源部負責相片的攝影和沖印，并將相片張貼在宣傳欄?！ ∶吭碌诙€周例會舉行優(yōu)秀員工表彰，由總經(jīng)理頒獎，并同當選員工合影留念?！ ∪⑼扑]人員資格： 1）公司正式聘用的員工； 2）工作滿一年者； 四、推薦依據(jù)： 1）思想品德、敬業(yè)精神、對公司的忠誠度、對崗位的熱愛程度； 2）適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻程度； 3）受員工尊敬或信賴的程度； 4）與員工的溝通潛力；關(guān)心員工、互幫互助。 3輸出： 《部門績效評議表》 《部門績效評議排序》 五、根據(jù)績效狀況分布申報名額 1根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進行強制分布，形成良好、普通和較差三個級別 2處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報） 3處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報） 4處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報名額，如遇特別情況另行確定?！ 《⒃u選原則 1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔； 2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認同； 3評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的編寫和驗證； 4評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄?！ ?輸出：《優(yōu)秀員工評定標準》 七、推薦和申報提名人選 1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選： 總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導和人力資源開發(fā)中心 2獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報 3未獲申報資格的39?！ ∑?、評選的組織實施工作由辦公室負責?！ ?人力資源部收到《年度優(yōu)秀員工評選標準》后進行初審，在元月底報人事經(jīng)理?！ 。ǘ┠甓葍?yōu)秀員工（每年評選6位，含月度優(yōu)秀員工、領(lǐng)班級以上人員）。 二、評選程序： 由各部門員工內(nèi)部推薦評選，并將候選者事跡填報人事部 人事部查證所述行為是否應(yīng)受獎勵； 將各部門上報的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組候選者名單，粘貼于宣傳欄公示； 行政例會上由總經(jīng)理、業(yè)主代表、各部門負責人等無記名投票，評選優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組 由人事部制作證書及宣傳板報，安排有關(guān)獎金； 三、獎勵辦法： 優(yōu)秀員工獲得獎金（會議討論）榮譽證書等，由總經(jīng)理在員工會上頒獎或通報表揚； 獲得突出表現(xiàn)稱號的員工，拍彩照掛于員工公布欄內(nèi)予以表彰； 成為優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組，記入員工個人檔案，成為今后升職的參考依據(jù)之一?！ )根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計個人得分，排出次序； c) 總經(jīng)理審批?！ ∪?、成立優(yōu)
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1