服裝店長工作計劃(存儲版)
【正文】 作為一個經(jīng)營者，店長不僅對店面經(jīng)營風(fēng)格有著深刻的理解，發(fā)展的前景有清醒的認識，另外也要求對經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)了如指掌。 ?、嗑哂嘘P(guān)于店鋪的計劃策定方法的知識。那么如何來完成公司制定的營業(yè)目標(biāo)，實行有效的工作計劃，就需要店長分解目標(biāo)，從管理每天的營業(yè)活動開始。切勿凡事事必躬親。需要有效管理自己的時間，保證工作效率。管理手段亦應(yīng)根據(jù)實際需求靈活采用不同的方式。在此環(huán)節(jié)中店長要注意既要給下級權(quán)利也要明確責(zé)任?！ ?1)管理能力 店長是終端店鋪的管理者，是店老板委派到一個終端店鋪的運營的人?！ 、蘧哂嘘P(guān)于交易商,進貨商有來往公司等的知識。 對于銷售業(yè)績較高的員工和銷售附加較高的員工，做到業(yè)績分享，共同學(xué)習(xí)提高，增加整體銷售業(yè)績。通過陳列使顧客產(chǎn)生購買行為?！ ∪⒐芾砗脝T工 穩(wěn)，穩(wěn)定在職員工，逐一談，了解內(nèi)心需求及動向。）服裝店長工作計劃 一、清點貨品，做到心中有數(shù) 掌握每款貨品數(shù)量 掌握每款號碼情況及數(shù)量 掌握前十大貨品庫存
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