【正文】 自從她的誕生就給我們這個大家庭帶來無限的生機和希望，在公司領導的正確領導下，在全體員工的精心呵護下，我們都看到了她的健康茁壯、充滿活力的成長。實現(xiàn)了20xx年在核算、管理方面的崗位目標，為公司的發(fā)展提供了有利的保障。按公司的發(fā)展步伐，要有一個跨越式的飛躍，就要加強不斷的學習，我們通過學習使全體人員增強了業(yè)務知識、增強了對企業(yè)的歸屬感和主人翁責任感，我們把學到的知識真正運用到公司的發(fā)展中，做好公司的各項工作。財務部門工作總結 篇7　　一、目標責任制完成情況（目標分值：100分，）　　（一）加強地勘費管理，實現(xiàn)收支基本平衡，積極協(xié)助三大重點項目推進工作（目標分值：20分，自評得分：16分，三大項目推進扣4分）　　積極探索預算控制方式，科學測算編制年度預算，合理核減費用總額，及時下達年度公用經(jīng)費控制指標?！　?，其中：　　（1）流動資金借款1219萬元（收回370萬元）　　工程公司本年借款114萬元（還100萬元）；　　核星礦業(yè)公司本年借款370萬元（還270萬元）；　　秦星鉬業(yè)公司本年借款735萬元?！　膶嵤┬Ч麃砜?，取得了明顯成果，各項費用月均支出均較4月份之前費用有不同程度下降，為今后計劃（預算）管理提供了方向和目標?！　⌒》秶嗅槍π缘拈_展了2次培訓，1次是會計電算化，1次是企業(yè)所得稅；完成了部分財務人員的分流及崗位輪換工作。　　做好交流溝通工作有利于事半功倍。財務部門工作總結合集七篇】 25 / 25。　　二、體會　　一支穩(wěn)定且高素質的會計隊伍是做好財務工作的前提?！　。┘訌妼Χ墕挝粯I(yè)務指導，確保大隊財務目標貫徹落實（目標分值10分，）　　全年下基層單位不下于10次，在能力范圍內(nèi)幫助二級單位解決實際問題；開展了1次小金庫清查活動，會計執(zhí)法檢查工作因各種原因沒有開展。對二級單位的重大采購，必須有董事會批準材料，才批準資金使用。　?。ǘ┘訌娰Y金調(diào)控，做好資金回籠，將有限的資金投入到關系隊伍長遠發(fā)展支柱性項目上（目標分值：20分，自評得分20分：工程回收資金扣4分，全年投入超計劃加4分）　　召開了兩次財務專題會議，提升對財務管理及資金管理的認識程度，強化了內(nèi)部銀行職能，規(guī)范了現(xiàn)金管理。我們剛剛兩周歲，她生機勃勃、她需要我們每位員工像呵護嬰兒一樣去愛護她、關愛她，她很快便是展翅騰飛?！　〖訌妿旆抗芾?，實行庫房科學的記賬制度　　我們根據(jù)庫房工作的各個環(huán)節(jié)，經(jīng)過調(diào)查討論研究找到切實可行的庫房管理辦法，把收貨、存放、出庫、退庫、退廠的程序制度化并系統(tǒng)地、有條理地整理出來，做好各種單據(jù)登記入帳等工作，月底庫房進行全面歸納、盤點，實行科學的記帳制度。這一年是充實的一年，使我倍感珍惜的是在這個大家庭中，我的成長離不開公司領導的的關懷，離不開各部門領導和同事們兄弟姐妹般的關愛和幫助。　　部門責任領導之間明確分工職責, 按照年初簽定的責任合同,組織落實強化到位,領導之間相互信任,遇事不推諉, 搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容加強責任考核力度,做到獎罰分明。　　其四、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通。　　以上是兩個最容易出問題的地方。要達到新一時期的高標準，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：　　一、年初至今，財務部門整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理；　　二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了財務管理人員的業(yè)務培訓。而酒店采購員的現(xiàn)金操控過多，自購物品量過大，各種環(huán)節(jié)難以控制，采購員與供應商的關系難以變成酒店與供應商的關系，不利于酒店長遠發(fā)展。　?、咄瓿闪?**管理公司帳務的交接工作等。另一方面，為完成總辦分配的月餅銷售任務，在六月份，本部發(fā)動全體員工，積極聯(lián)系潛在客戶。加強了應收工作的跟進，對一些超過三個月未結帳單位采取了上門催款并發(fā)出催款函?！　≡诙悇展ぷ髦形覀兛朔嗽S多困難，在政策收緊，報告要求變動的情況下，本部通過積極向國、地稅局相關人員請教相關的稅務知識，同時也查閱大量的財務資料，順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳工作。　　二、 部門重點工作落實情況　　為響應總辦節(jié)能降耗的號召，20xx年度，采購成本的控制工作將列為財務部的主抓工作，財務部在做好日常成本管理工作外，也加大了市場信息的采集工作，如在每月月底均組織了各大廚房負責人對蔬菜類、牛肉類、凍品類及各類餐料進行了市場調(diào)查，再集中組織使用部門與供應商進行協(xié)商定價等。財務部門工作總結 篇2　　在酒店總辦的正確指導和各兄弟部門的通力合作及全力支持下，財務部全體員工，團結一致圓滿的完成了酒店20xx年上半年度的會計核算、成本核算、資產(chǎn)管理、報表報送、財務計劃、財務分析、費用管理、資金籌措和帳務匯算等多項工作任務；通過樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，通過堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，充分發(fā)揮了財務工作在酒店管理中的重要作用。三是及時對借款清理結算?！　「鶕?jù)資金監(jiān)管協(xié)議及三方協(xié)商的資金監(jiān)管辦法，對于工程資金實行?？顚Ｓ?、審批使用、無審批額度不予付款的付款程序?！　Ρ静块T工作負責，制定并落實部門工作計劃。　　嚴格執(zhí)行集團公司的規(guī)章制度?！　≠Y金監(jiān)管。二是控制借款占用時間?！　∽詈笞８魑活I導、各位同事新年快樂，身體健康，工作順利。上半年度，在全體人員的共同努力下，充分發(fā)揮團隊精神，大力倡導“責任明晰、恪盡職守、敢于負責、忠于企業(yè)”的責任文化，使員工樹立正確的崗位責任價值觀，讓責任理念融入人心，讓文化意識落地生根，正是責任心造就了員工的自律，促使員工自覺地在工作中精益求精，在平凡的工作中脫穎而出，在不斷提高員工業(yè)務知識的同時，按時按質完成上級安排各項工作及本職工作。排除