【正文】 在公司會議室召開座談會。此次會議是省建投系統(tǒng)召開的第一次辦公室主任工作會議，會議給各兄弟企業(yè)辦公室提供了一個相互學習、相互交流的機會，讓大家在交流中總結(jié)出成功的經(jīng)驗、失敗的教訓，從而能更好的提高辦公室的服務質(zhì)量和水平。確定員工勞動合同簽定人數(shù)，配合人事部工作事宜。積極對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設。 組織員工活動，加強企業(yè)文化建設工作，以員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。 五、日常行政事務工作 在公司的車輛管理上和印章的使用上，協(xié)助經(jīng)理完成相應的工作。在公司文化建設中要加強。 整體電路的設計，閘箱的設計、定位、鋪裝等各項指導工作。 新陽路店因是老店，整體布局不合理，廚房長因為出品需要增加一個煤氣八眼灶具，但因空間狹小，無法實施。有效的維護了酒店的正常運營。 宣化店翻新改造期間，因外立面改造工程，我餐廳牌匾、雨達按要求需全部拆除。保證了公司的整體形象。在整個施工過程中，我們采取了最有效、最合理的施工方案。節(jié)約、節(jié)能工作得到了很好的體現(xiàn)。充分體現(xiàn)了員工的工作積極性。 以上是上一年行政部工作簡單概述，雖然取得了一些成績，但距公司的規(guī)范要求還有很大的差距，有很多缺點和不足還有待提高，同時也感謝公司對我的培養(yǎng)，使我得到了充分學習的機會。 銀行帳戶重新審批工作?！?1 —。 財政為控制財政支出，推進會計電算化進程，實行工資統(tǒng)發(fā)管理系統(tǒng)，建立人員數(shù)據(jù)庫是最基礎性工作。 在過去的一年里，我不斷地奔波于公司各店之間。 (4)二樓棚頂修補。工程人員利用裝修剩余的木方和廢料制作了兩個架子。 節(jié)約、節(jié)能方面 公司新陽店是運營五年的老店，因廚房管線地埋管老化漏水，已經(jīng)影響到了工作。達到了保留的目的，給大成店避免了直接經(jīng)濟損失3萬多元。使宣化店廚房在日后營業(yè)中顯示出了使用煤氣管道的諸多優(yōu)勢。有效的控制了安全隱患的發(fā)生。使有效的空間得到了充分合理的利用。未發(fā)生一起因設備、設施故障導致的停業(yè)事件。 九、參與公司投標文件的制作 __年分別參與了濟寧礦業(yè)集團、濟寧法院、產(chǎn)學研基地、汶上人民醫(yī)院等標書的制作，分別和北京建磊和深圳華輝等公司保持溝通和聯(lián)系。 四、人事管理工作 __年公司在人員招聘方面采用多個渠道，分別有網(wǎng)絡、報紙和現(xiàn)場招聘會等各個渠道同時并行的方式，對現(xiàn)場招聘會我公司每月月底準時參見，完成各個部門缺少的人員招聘，通過現(xiàn)場招聘會一方面做到了宣傳我公司的效果，另一方面還完成了部門招聘任務。協(xié)助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結(jié)，迅速營造良好辦公環(huán)境。 做好每個周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計以極新聞源的就診比較，從中檢查看那個平臺就診人數(shù)比較多，積極告訴他們作出改整。較好完成各組人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作。 __年_月_、_日，省建投在三門峽大鵬國際酒店召開了控股企業(yè)辦公室主任工作會議，我公司行政辦公室的三位同志參加的此次會議。全體員工也牢記領導教誨，相互學習、互幫互帶、團結(jié)奮進，形成了一個關(guān)系融洽、分工明確的集體，部門團結(jié)空前加強。為領導分憂解難，保障了公司正常的工作和秩序。在辦報的版面內(nèi)容上，一版二版是公司重大活動和公司領導講話精神及各部室、基層單位本月發(fā)生的重大事件。 四、充分準備迎接省建投__年度考核工作。 元月份，省建投組織下屬17家控股企業(yè)，參加省建投系統(tǒng)“__年迎新春文藝匯演”。從小事做起，從服務抓起，進一步強化內(nèi)務管理和后勤服務，為整體推進公司的發(fā)展提供基礎性服務，為公司年度整體工作目標的實現(xiàn)發(fā)揮行政辦應有的作用。二是實現(xiàn)單一服務向全面服務、超前服務轉(zhuǎn)變。努力學習專業(yè)知識和相關(guān)的勞動法律法規(guī)知識。日常行政維修報銷等工作正常有序，賬務清楚，行政辦在接人待物、人事管理，維護良好的辦公環(huán)境等方面做到了盡心盡責。 行政年終個人工作總結(jié)模板3 時光飛逝，20__年即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎。 四、工作的思路及具體措施 繼續(xù)做好公司證照及公章的管理，保持與外部機構(gòu)的良好溝通。 作為行政部，購進、管理和分配公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進入公司后，首先對公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進行了盤點、登記和貼標，然后結(jié)合公司實際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度，建立了增設固定資產(chǎn)先提申請相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再采購，辦公用品季度統(tǒng)計需求后統(tǒng)一采購分配的流程，規(guī)范了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了工作的效率。 對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。 抓制度落實不夠，公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現(xiàn)象。我對公司辦公場地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購進、員工及公司通訊費等項目建立了臺賬，逐月逐筆登記，年底對數(shù)據(jù)進行匯總分析，以便于來年能夠更加準確、細致地進行費用的預算與控制。因個人所負責的工作較雜，有時會沒有很好的分清主次和安排時間，以致有些計劃實行的工作未能展開。協(xié)助質(zhì)量管理部修訂和完善公司質(zhì)量管理體系，優(yōu)化人員配置，提高協(xié)作效率。做好了固定資產(chǎn)管理工作和年底盤庫工作。在新的一年里，想要為公司的經(jīng)營發(fā)展充分貢獻自己的力量，必須加強學習，拓寬知識面。因而，對待各項工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預見性增加工作的主動性。以嶄新的工作風貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到行政辦的各項工作中。 二、組織參加省建投文藝匯演并榮獲一等獎