保險主管成長訓(xùn)練經(jīng)典培訓(xùn)教材26頁-保險培訓(xùn)(存儲版)
【正文】 24 四、畫圖接力 在一個團隊中，每一個人都是重要的，不要忽視自己的份量，更不要忽略了團隊中的任何人。 如此一而再，再而三的發(fā)表意見，沒有事實，沒有證據(jù)，對于參與人達成共識是沒有用的，會議中要避免只是發(fā)表聲明，對所提出任何解決辦法都要用證明來支持它的可行性 。 ? 事前的準備工作，直接關(guān)系著 表現(xiàn)的好壞。 8 ? 一個團隊展示出來的好壞，要靠 每一份子盡心盡力，若是有 一個人敷衍交差就會造 成遺憾，所以每一 個人都是重要 的一份子。 ?目標：認識自我，接受他人，融入 團隊 ?過程：兩天，經(jīng)由反思，角色扮演， 達到互動。 11 ? 一般人在臺上都會 “ 怕 ” ，怕是壓力的 來源，而壓力下的結(jié)果就是 “ 腦海空 白 ” 所以要學(xué)習(xí)自我管理和自我調(diào)適 。 四、征詢解決問題的可能辦法，以及支 持該解決辦法的證據(jù)。 八、不要作直接的斷言， 應(yīng)該用發(fā)問的方式。好的主管應(yīng)該練習(xí)如何適度精辟的為部屬造勢 。 23 一、介紹 學(xué)習(xí)以關(guān)心的角度去了解組員，找 出問題，協(xié)助解決 二、腦力激蕩 腦力激蕩是促進全員參與的一種方 法，有效的運用，必可使團隊蓬勃 發(fā)展 三、突圍闖關(guān) 多運用腦力、創(chuàng)造力，不管
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