xx支行20xx年上半年工作總結(jié)暨下半年工作重點-(存儲版)
【正文】 牢把握中間業(yè)務(wù)與資產(chǎn)業(yè)務(wù)一體化的營銷策略，兩手都抓，兩手都硬。二是考核指標(biāo)存在弊端。積極采取各種有效手段，在切實維護我行貸款債權(quán)的同時，全面加快散小差貸款退出步伐。貸款營銷緩慢是當(dāng)前我行經(jīng)營中最大的問題和難點，我行將進一步研究貸款營銷的整體思路和具體措施，找準(zhǔn)貸款營銷的切入點與突破口，通過統(tǒng)一部署，聯(lián)動營銷，努力提高信貸營銷工作的成功率。一是貸款營銷困難，資金得不到充分運用，嚴(yán)重影響經(jīng)營收益。在嚴(yán)格程序、確保質(zhì)量的前提下，積極營銷小額農(nóng)戶貸款，以小額貸款卡為個人業(yè)務(wù)營銷的主打產(chǎn)品，全方位挖掘個人業(yè)務(wù)資源，積極發(fā)展培植了一批收入相對穩(wěn)定、信譽良好的個人客戶群體。爭取各界的相互配合，靈活運用訴訟方式逐個攻克。深入落實支行既定戰(zhàn)略部署，細化“保搶挖”戰(zhàn)略，領(lǐng)悟“員工便是最好的戰(zhàn)斗力”，著力挖掘有生力量，從理清思路，準(zhǔn)確定位，提高認識入手，積極教育引導(dǎo)員工進一步增強憂患意識、競爭意識和責(zé)任意識，堅決克服面對競爭和困難就無所作為的畏難、厭戰(zhàn)情緒，不斷強化“客戶立行”、“存款興行”和“釋放全員創(chuàng)造力，拼搶市場份額”的經(jīng)營思想，以深入貫徹落實總行年初會議精神，開展以開門紅競賽活動、春節(jié)攬存競賽活動為契機，切實發(fā)動全員力量，大力開展了全方位、多層次的吸存攬儲工作。日均存款余額xxxxx萬元，較年初凈增xxxx萬元，%，
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1