【正文】 據(jù)公司質(zhì)量目標，督導各部門建立相關品質(zhì)目標，負責對各部門的品質(zhì)管理工作進行評估，并根據(jù)實際業(yè)績和生產(chǎn)情況組織檢討，規(guī)劃；　　C，負責公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實施，組織與推進各種品質(zhì)改善活動，如“QCC品管圈活動”、“5S活動”等；　　D，建立質(zhì)量管理責任制，落實到各相關部門（人），建立并完善品質(zhì)考核制度辦法，執(zhí)行“每一道工序嚴格把關，做到人人有職責，事事有依據(jù)，作業(yè)有標準，層層有監(jiān)督”； E，制定本部門考核制度，組織實施績效管理；并提供各項質(zhì)量問題統(tǒng)計數(shù)據(jù)，配合行政部對各部門績效考核過程進行監(jiān)督；　　F，制定質(zhì)量管理培訓計劃，開展全面的質(zhì)量管理教育活動。質(zhì)檢工作計劃14　　作為市政質(zhì)檢員，20xx年，我將在上級主管部門的要求下，認真踐行科學發(fā)展觀，狠抓工程質(zhì)量管理，及時糾正工程中的問題，保質(zhì)保量，對國家和人民負責。對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格。我是一個善于面對困難、接受挑戰(zhàn)的人，我也希望公司能提供各種挑戰(zhàn)的機會，讓我們得到不同的鍛煉。并決心在以后的工作中要多提高自己的素質(zhì)與修養(yǎng)，多學習為人處世的哲學，才能夠超越現(xiàn)在的自己，爭取更大的進步。讓企業(yè)全體成員把品牌戰(zhàn)略作為一種責任?！　∽龊卯a(chǎn)品質(zhì)量宣傳工作，當然做好質(zhì)量，不是想像中的那么容易。加強對質(zhì)檢員工作情況的監(jiān)督，每月對質(zhì)檢員的檢測準確性、完全性進行一次考核，防止錯檢、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn)，檢驗準確率達到100%，承檢項目完成率達到100%，確保質(zhì)檢員能及時準確地掌握產(chǎn)品、原料的質(zhì)量情況，防止不合格產(chǎn)品或半成品轉(zhuǎn)入下一道工序，預防質(zhì)量事故的發(fā)生，不斷提高顧客滿意度。由于竣工圖能具體反映出實際施工內(nèi)容具有可追溯性，為日后結算和竣工提供資料依據(jù)。發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題?！　　　∫娤卤?　　 質(zhì)量部副部長　　　　根據(jù)公司發(fā)展和體系管理的需要以及本部門質(zhì)量檢驗和檢測工作計劃和目標，組織下屬開展原輔材料、產(chǎn)品和生產(chǎn)過程檢驗、檢測等工作，保證檢驗結果的準確性和及時性，對生產(chǎn)現(xiàn)場異常情況即時處理，合理安排并考核下屬工作，生產(chǎn)品質(zhì)報表的作成，質(zhì)量部長不在時代理質(zhì)量部長事務?！　　　∧壳埃皙{壓鑄質(zhì)量部人力嚴重短缺，僅有12人，其中6人為20xx年新員工?！　±^續(xù)完成設備（家具）條形碼粘貼、核實及大型設備報廢鑒定等資產(chǎn)清查后續(xù)相關工作。　　做好xxx校區(qū)閑置資產(chǎn)的租賃工作?！　〕雠_《xxx》、《xxx》、《xxx》、《xxx》等制度，進一步加強國有資產(chǎn)管理。在舉行一次消防實戰(zhàn)演習，并加大消防培訓力度，使安全消防工作上升到重要的高度，并結合飯店實習狀況對消防監(jiān)控系統(tǒng)進行全面檢查，保證其良好運轉(zhuǎn)，在計劃組織三到四次全酒店范圍的內(nèi)的安全檢查并在每月組織一次小范圍常規(guī)檢查，同時保安工作職責落實到人，與相關部門第一職責人簽定安全職責書，使安全工作日?；?、制度化，規(guī)范化到達更好的效果?！　【唧w工作計劃　?、糯_自身職責，樹立工作形象，為酒店發(fā)展奉獻心力。⑶具有協(xié)調(diào)控制潛力、擅長溝通，對管理工作把控潛力較強。⑵外協(xié)工作取得重要突破，為酒店打造良好外部經(jīng)營環(huán)境奠定基礎?！　∽龅綑酁槊袼茫闉槊袼?，利為民所謀，不斷完善社區(qū)服務功能，努力為群眾辦實事，辦好事。從而，促進便民路徑暢通化、順民方式人性化、利民措施科學化；促進社區(qū)大項目的推進，實現(xiàn)社區(qū)發(fā)展的大跨越；促進居民對社區(qū)的認同感，實現(xiàn)社區(qū)為民服務的職能進一步回歸。切實做好20xx年的質(zhì)量管理、嚴格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需求?！　∶鞔_質(zhì)檢部門人員職現(xiàn)責與分工（包括進料、半成品、成品、電子電器設備及各部分檢驗流程和測試步驟等）。堅持巡檢，在巡檢中發(fā)現(xiàn)的違反工藝和質(zhì)量管理規(guī)定的情況能進行及時制止或報有關領導處理，能學習貫徹執(zhí)行國家有關質(zhì)量的政策、法規(guī)和公司的質(zhì)量方針及規(guī)定，并能配合相關部門處理好生產(chǎn)環(huán)節(jié)、圖紙、協(xié)議等方面出現(xiàn)的問題，對售后服務反饋的質(zhì)量問題能及時傳達、總結和改進，積極配合多項質(zhì)量體系認證審核和產(chǎn)品樣機的驗收取證以及制造許可證、安裝許可證的復審換證工作，為公司的發(fā)展壯大做出了應有的貢獻。注重與員工溝通的技巧，使他們能及時認識到自身存在的問題并改之?！　U大檢查范圍，“員工一定會做領導檢查的工作”這句話從側面告訴我們員工的工作質(zhì)量取決與我們質(zhì)檢人員檢查范圍的大小。質(zhì)檢工作計劃7　　新的的一年已經(jīng)開始，在質(zhì)檢工作方面希望自己有突破?！　≠|(zhì)檢小組依據(jù)質(zhì)檢報告上的整改計劃和結果進行復查，并將結果反饋到質(zhì)檢領導小組審閱。　　在質(zhì)檢過程中，即時記錄酒店領導的工作?！　镜慕ㄗh　　建議公司在冬休時期舉辦些集體活動，為不是同一個項目的同志創(chuàng)造個互相交流互相接觸的平臺，使冬休時的同志業(yè)余生活　　豐富多彩，工作一年的疲憊心里得緩解。開展好傳幫帶不僅可以使新同志進步還可　　以共同發(fā)展，促進同志的團結與融合，使同志共同發(fā)展、共同進步、共同提高。對于崗位規(guī)范方面的問題，以限期整改為主；個別問題以及初次發(fā)現(xiàn)的問題以口頭提醒為主；對于沒有明確規(guī)定，我們又認為不合理的問題，以建議為主；當然，對于明顯違反勞動紀律，造成不良影響的行為，我們直接予以罰款或上報酒店領導，絕不姑息。　　二、嚴格自我規(guī)范，時刻以身作則　　作為服務質(zhì)量督導部門，質(zhì)檢部更應該加強自我要求，時刻按酒店各項規(guī)范操作?！　∫?、加大檢查力度，深化檢查內(nèi)容　　在xx年工作的基礎上，質(zhì)檢部進一步探索工作方式方法，深化了工作范圍，加大了對各部門的檢查力度。　　二、對維修車輛一律進行三級檢驗，嚴格進行汽車維修前檢驗、過程檢驗、竣工檢驗，嚴格執(zhí)行竣工出廠技術標準，未達標準不準出廠?！　《沤^因維修質(zhì)量和機械故障造成的車輛事故；　　車輛維修返修率≤ %；　　維修質(zhì)量顧客滿意度100%；　　按計劃參加培訓率達90%。專人專崗工作的`落實也給質(zhì)檢部下半年的工作帶來了很大的方便，大家工作起來思路清楚，目標明確。懷疑這批接頭材質(zhì)是否有問題，于是我們用化學分析的方法對“帶磁”的接頭做材質(zhì)檢測，結果表明該批接頭符合sus304(0cr19Ni9)的材質(zhì)標準，可以放心使用。因此以后在出現(xiàn)類似的情況的時候我們一定吸取經(jīng)驗教訓，以產(chǎn)品質(zhì)量問題為主，讓產(chǎn)品出廠之前沒有任何疑問。然而這些數(shù)字的背后，卻隱藏著我們工作中的疏漏與過失?！　⊥瑫r，部門外的一些因素也多多少少的給質(zhì)檢工作帶來不便：　　首先，因生產(chǎn)過程中各工位的部分工作內(nèi)容界定不清，導致質(zhì)檢員工作起來無所適從。然而因　　為工期緊，轉(zhuǎn)天早晨要發(fā)貨，所以轉(zhuǎn)天早晨不到六點開始噴漆，七點多鐘油漆未干即裝車發(fā)貨。雖說每位質(zhì)檢員都各自有自己的工作范圍和工作標準，但在實際的檢驗工作中，會出現(xiàn)一些達不到標準或臨時性的問題，卻又可以使用的部件或組件轉(zhuǎn)入下序，而此時上下兩序的質(zhì)檢員如果未溝通會給下序的工作帶來很多不便利。盛源齊冠、空港、西區(qū)等等，任務量不少于去年，預計年底，產(chǎn)值會創(chuàng)歷年之最，在取得這些成績的同時也暴露出方方面面的問題?！　∪①|(zhì)檢部要與各部門進行良好的工作交流和溝通。質(zhì)檢工作計劃1　　一、加強酒店質(zhì)量管理，健全完善督查制度，運用科學化的管理方式，使管理工作有章可循、有規(guī)可依。加大工作執(zhí)行力度，提高工作效率。通過比賽，來提高員工工作的積極性、趣味性，形成你追我趕的工作氛圍。一年來在緊張的工作中，出現(xiàn)了數(shù)次漏檢事故：　?、?0xx年我們對下料、機加工的零部件尺寸控制不嚴，忽略了技術條件中的公差要求?！　、畚茨馨俜种俑鄼z驗，出現(xiàn)“空崗”。并一致認為應把日常檢驗中每一個細小環(huán)節(jié)“分門列項”，專人檢驗驗后記錄留檔，分析類似事故出現(xiàn)的原因，防止以后再次出現(xiàn)?！　∑浯危P于技術圖紙上的一些問題?！　〗裉旎剡^頭在看這次事故，真是追悔莫及，值得反思：當時我們看到了弧坑，發(fā)現(xiàn)了問題，卻錯誤的認為這種設計這種工藝，就是這種效果。　　協(xié)助生產(chǎn)提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本，為公司優(yōu)化管理盡職盡責.?！板^固件”鈀釘?shù)暮傅篱L度也左右著鈀釘?shù)馁|(zhì)量，同樣我們也吃過虧。我們質(zhì)檢部也會更加努力，為使我們的產(chǎn)品讓客戶用著更放心而貢獻自己的一份力量?！　∪粘Ｑ沧o、安全檢查有效率100%。 五、嚴禁偷漏作業(yè)項目，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即嚴肅查處?！　、蹖ｍ棇Ψ值旮粲统?、垃圾房、樣品菜、冷菜間、菜點加蓋、廚房使用托盤等工作事項進行檢查。通過質(zhì)檢部嚴格的自我要求，在酒店范圍內(nèi)，一定程度上起到了模范帶頭的作用。為此，在xx年，我們將本著創(chuàng)百年石浦的愿景，全面圍繞“弘揚xx非遺文化，創(chuàng)新發(fā)展綠色效益”的公司使命，樹立“超越、和諧、嚴謹、優(yōu)質(zhì)”的企業(yè)核心價值觀，繼續(xù)發(fā)揚不怕困難的作風，積極探索，深入工作實際，切實為酒店服務質(zhì)量的提升貢獻我們自己的綿薄之力?！　∽鳛楣镜囊幻蓡T，在思想上要高度重視團結協(xié)作的重要性。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。每季度一次抽查，邀請酒店質(zhì)檢領導小組成員或外請業(yè)內(nèi)人士、旅游局專家會同酒店質(zhì)檢工作小組一起對酒店進行抽查，并出具專業(yè)報告(附件附件4)?！　?三)酒店質(zhì)檢渠道：　　酒店質(zhì)檢渠道：　　A、直接檢查。對自己嚴格要求、以身作則；對同事一視同仁，做到對事不對人?！　〖哟髮笈_崗位的檢查力度，如：對工程部病單的檢查及跟蹤；對采購部采購時效的檢查；對安保部后場區(qū)域衛(wèi)生的檢查。　　五、能結合自己質(zhì)檢中發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改意見　　工作中有問題，我們改之，但如何去改且能做好，這點需要我們?nèi)ニ伎?，希望自己?0xx年里多提建設性意見，為酒店的發(fā)展多付出一份力量。　　三、部分質(zhì)檢人員業(yè)務不全面，產(chǎn)品技術標準、工藝掌握的不全面。為了加大檢驗力度并做到全方位的檢驗工作，需要考慮增加質(zhì)檢部人員?！　《?、成品檢驗方面：　　成品車間安排專職質(zhì)檢員跟蹤檢驗，對檢驗情況按照標準及客戶要求進行定等。在緊密聯(lián)系居民、深切關注民生，促進社會和諧方面有所作為。工作要做到心中有全局，手中有典型，工作有抓手，通過抓重點、樹典型，推動工作全