【正文】 有效地執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)，體現(xiàn)項(xiàng)目施工中責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，體現(xiàn)項(xiàng)目部?jī)?yōu)化組合，多干多得、少干少得的原則，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益，降低成本，追求利潤(rùn)化的目標(biāo)。我們要結(jié)合學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)講話(huà)精神，深入分析當(dāng)前老干部工作面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，進(jìn)一步提高老干部工作水平。全省老干部工作會(huì)議明確提出，工作重點(diǎn)逐步由側(cè)重生活保障、養(yǎng)老服務(wù)轉(zhuǎn)向組織凝聚、政治引導(dǎo)和作用發(fā)揮?！　《⑸钊胪七M(jìn)全市老干部工作改進(jìn)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展　　今年是干部離退休制度在棗莊實(shí)施30周年?！　《ズ盟枷胍I(lǐng)。其次，要立足發(fā)揮老同志熟悉政策、了解情況、長(zhǎng)期從事實(shí)際工作和有各方面專(zhuān)長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì),開(kāi)展各種形式的建言獻(xiàn)策、結(jié)對(duì)幫帶活動(dòng)。要借助我市建設(shè)“經(jīng)濟(jì)文化融合發(fā)展高地”的契機(jī)，用好各類(lèi)平臺(tái)載體，培養(yǎng)老干部參加文化活動(dòng)的興趣，通過(guò)老干部帶動(dòng)老干部，不斷壯大參與文化養(yǎng)老的群體。要圍繞創(chuàng)新社會(huì)化管理的目標(biāo)，利用社會(huì)資源拓展服務(wù)領(lǐng)域、服務(wù)內(nèi)容，構(gòu)建多層次、多元化的服務(wù)體系，利用公共服務(wù)、購(gòu)買(mǎi)服務(wù)、社會(huì)服務(wù)、志愿服務(wù)、市場(chǎng)服務(wù)拓展老干部工作內(nèi)涵，使廣大老同志能夠享受到更多優(yōu)質(zhì)便利的服務(wù)?！　⊥緜?，老干部工作是一項(xiàng)崇高事業(yè)，使命光榮，責(zé)任重大。在農(nóng)村信用社的制度建設(shè)、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)策略、組織管理等方面，都要圍繞提高支農(nóng)水平進(jìn)行調(diào)整。發(fā)放的范圍要擴(kuò)大，凡是涉及到農(nóng)民生產(chǎn)生活的資金需求都要支持，幫助農(nóng)民發(fā)展生產(chǎn)。發(fā)展才能壯大，落后就要挨打。要進(jìn)一步加大宣傳力度，維護(hù)農(nóng)村金融秩序和農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定，使農(nóng)村中有投資入股能力、關(guān)心支持農(nóng)村信用社發(fā)展的廣大農(nóng)戶(hù)、個(gè)體工商戶(hù)以及各類(lèi)經(jīng)濟(jì)組織看到農(nóng)村信用社的美好前景和良好預(yù)期回報(bào)，踴躍投資入股。農(nóng)戶(hù)小額信用貸款在一定程度上緩解了農(nóng)民貸款難的矛盾，受到了農(nóng)民群眾的歡迎，配合了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策，得到了政府支持，分散化解了信貸資金風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)了信用社穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，是一舉三得的事情。下面，我講三點(diǎn)意見(jiàn)：　　一、始終把服務(wù)“三農(nóng)”作為信用社工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。廣大老干部工作者要鞏固拓展教育實(shí)踐活動(dòng)成果，自覺(jué)踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求，增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，努力錘煉過(guò)硬作風(fēng)，不斷提高服務(wù)水平。要更加重視國(guó)有改制和破產(chǎn)企業(yè)、易地安置和有特殊困難的離休干部，注重加大對(duì)空巢、獨(dú)居、失能和重病老同志的關(guān)心照顧。從注重保障性養(yǎng)老向注重精神文化養(yǎng)老轉(zhuǎn)變，是老干部工作轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容。首先，要立足發(fā)揮老同志理想信念堅(jiān)定、政治覺(jué)悟高、辨別是非能力強(qiáng)的政治優(yōu)勢(shì),開(kāi)展豐富多樣的宣傳教育活動(dòng)。要全面落實(shí)中組部關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)離退休干部黨支部建設(shè)的意見(jiàn),強(qiáng)化黨委(黨組)主要領(lǐng)導(dǎo)的第一責(zé)任人職責(zé),細(xì)化組織部門(mén)和老干部工作部門(mén)抓黨建的具體職責(zé),建立健全黨建工作責(zé)任制。要進(jìn)一步提高離退休干部黨支部建設(shè)的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化水平，不斷創(chuàng)新組織設(shè)置、學(xué)習(xí)活動(dòng)方式，增強(qiáng)黨組織活動(dòng)的吸引力、感染力，以老干部黨建帶動(dòng)和促進(jìn)老干部隊(duì)伍建設(shè)?！　《盐諆r(jià)值取向，引導(dǎo)發(fā)揮凝聚正能量作用。在這里，我代表市委，向在座的各位并通過(guò)大家向全市廣大離退休干部表示親切慰問(wèn)，向辛勤工作在老干部工作崗位上的同志們表示衷心感謝!　　下面，就深入貫徹全省老干部工作會(huì)議精神和市委要求，我講三點(diǎn)意見(jiàn)?！　∪?、強(qiáng)化企業(yè)管理、創(chuàng)建公司品牌效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收　　20xx年，公司將在提高管理運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上狠下功夫，由粗放型管理向精細(xì)化管理邁進(jìn)，不斷加強(qiáng)公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建立“高效、精干”的員工隊(duì)伍，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升管理水平，提高執(zhí)行力和工作效率，干好每個(gè)在建工程，從根本上提高公司抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，更好地抓住機(jī)遇，促進(jìn)公司平穩(wěn)健康的發(fā)展，推進(jìn)公司品牌效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。　　預(yù)算人員對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)際造價(jià)不能及時(shí)、準(zhǔn)確提供給項(xiàng)目決策層，以便及時(shí)、準(zhǔn)確地做出決策。20xx年建筑市場(chǎng)材料費(fèi)、人工費(fèi)、租賃費(fèi)等上漲幅度較大，行業(yè)墊資情況越來(lái)越嚴(yán)重，公司雖然靠集資、融資解決了一部分的資金問(wèn)題，但資金流仍然比較短缺，一定程度上影響了項(xiàng)目工程進(jìn)度和工程成本以及公司的發(fā)展。為公司追要清欠“老”工程款提供了依據(jù)和條件。觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，建設(shè)一個(gè)和諧、進(jìn)取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。不僅為公司創(chuàng)了品牌，贏得了信譽(yù)和誠(chéng)信，拓展了企業(yè)生存空間，也為企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)了經(jīng)濟(jì)效益?！　?0xx年，在國(guó)家大的經(jīng)濟(jì)蕭條和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)下，如何打開(kāi)對(duì)外經(jīng)營(yíng)局面，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范這一難題擺在了董事長(zhǎng)面前，董事長(zhǎng)堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜、客觀的分析市場(chǎng)，在確定公司自身實(shí)力和找準(zhǔn)在市場(chǎng)中的位置基礎(chǔ)上，尋找機(jī)遇，抓住機(jī)遇，先后承接了4S店、國(guó)網(wǎng)二期、人才公寓、啟迪科技園、祿口機(jī)場(chǎng)復(fù)建房等工程，為歷年來(lái)承接工程最多的一年，提高了公司的知名度，為20xx年的工作創(chuàng)造了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。新興市政辦公樓、祖堂山社會(huì)福利院工程通過(guò)了南京市文明工地驗(yàn)收，萬(wàn)裕龍庭水岸一期工程獲得省級(jí)文明工地獎(jiǎng)。也是公司在面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下和建筑市場(chǎng)低迷、萎縮、惡性競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下在寒冬中不懈努力“打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強(qiáng)管理、謀發(fā)