【正文】 慮。回顧20xx年感謝領(lǐng)導對我的信任和支持，7月份把我從x一線任車間副主任提拔到轉(zhuǎn)到x任車間主任，這一年里跟著領(lǐng)導學到很多，得到的也很多。一個人有了責任心，才會有積極主動的態(tài)度、深入扎實的作風、認真負責的精神。同樣每一個漫不經(jīng)心的小疏忽也會釀成大事故?；仡欉^去的一年我還有很多的不足之處需要加強，新的一年更是向我提出了更高的要求?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處，對遇到的新情況新問題研究不夠、創(chuàng)新意識還亟待加強。　　三、 人員管方面　　9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大?！　?. 在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。具體表現(xiàn)在以下八方面：　　一、 產(chǎn)量方面　　產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平?！　∷?、 物耗方面　　 主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用， 但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。　　八、 安全方面　　在沒有任何安全設(shè)施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。成品、半成品工件的擺放開始慢慢有序整齊起來?！　±纾涸谲囬g的折彎機維修過程中，除了需要有必備的裝配知識外，預防焊接變形是一個新課題。盡管如此，車間里仍有小的工傷事故發(fā)生。不管什么工作，安全必須放在首位。消極的語言、不規(guī)范的工作行為、不負責任的工作態(tài)度，在這和諧的氛圍中逐漸消失。年初，鉚焊車間一改過去的工作方式，對生產(chǎn)流程進行改組，分為：下料組、焊接組、裝配組、和專人刷漆等分工。　　七、 5s管理　　在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。車間主任年終工作總結(jié) 篇8自從xx年xx月進入某某公司制造部擔任車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶?！　∥濉?shù)據(jù)報表方面　　產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因?！　?. 客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。這方面我需要加強的很多?！　∪淞⑷钟^念，做好本職工作　　一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設(shè)備，各個部件的配合協(xié)作才能為設(shè)備的運行提供保證?！　《?、腳踏實地，不好高騖遠　　任何一件大事，無不是由若干小的細節(jié)構(gòu)成的。作為新任車間主任壓相當?shù)拇?，與其他車間相比自己從工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗都存在著明顯差異和不足。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來，以廠為家？？我建議在XX年，公司能在這方面有所改善及提高?！　≡谛碌囊荒陙砼R之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力；同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。加強對設(shè)備的保養(yǎng)；　　3。　　八、安全方面　　在沒有任何安全設(shè)施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸?！　∥濉?shù)據(jù)報表方面　　產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因?！　∪⑷藛T管理方面　　9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。1%到12月份達到84。　　八、安全方面　　在沒有任何安全設(shè)施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。　　四、物耗方面　　主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。具體表現(xiàn)在以下八方面：　　一、產(chǎn)量方面　　產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平?？谡职丛露堪l(fā)放。用系統(tǒng)來指導生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象?！　《?、質(zhì)量監(jiān)控　　在生產(chǎn)過程中進行質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。綜上所述，總結(jié)這些日子的工作，我可以說：自己盡了心，努了力，流了汗。維修的方式有兩種，一是事后維修，二是定期維修。在業(yè)務(wù)上，將以前的維修工作經(jīng)驗和車間的實際情況結(jié)合起來，使自身的素質(zhì)和工作能力得以不斷提高。將工段水池改建到工段休息室內(nèi)，杜絕長流水現(xiàn)象。根據(jù)上述情況，我經(jīng)過研究、分析，在加料間兩側(cè)加裝了風機，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。在員工中堅持堅持開展有針對性的形式教育。做好員工的思想政治工作，思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊伍的穩(wěn)定。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？以下是我為大家編寫的車間主任年終工作總結(jié)9篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。一年來我裝置沒有發(fā)生過一起違法、違紀事件?！　《踩矫妗　∈冀K把安全工作放在第一位，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制?！　∪⑸a(chǎn)方面　　我裝置是建成較早的裝置，生產(chǎn)工藝比較落后，設(shè)備陳舊，再加上裝置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困難。　　明年我將帶領(lǐng)鋅鹽裝置全體員工，克服各種困難，使我裝置在政治思想工作、安全生產(chǎn)管理、工藝技術(shù)管理、節(jié)能降耗、裝置達標及環(huán)保等方面比今年有更大的提高。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工，使自己上承下達、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮?！　∷?、努力做好節(jié)資降