【正文】 　　其四，我們請購物料的時候，拋數(shù)是估計的出來的。　　改革是有風險，但不改革我們所面臨的各方面的風險更大。對于我們所請購的物料，我們會給采購部制定一個交期，而交期的合理信，將需要我們對加工廠有一個全面的了解，盡量做到不斷料不待料。這樣我們好及時用到后續(xù)訂單中去，而不至于到年底多很多物料出來。謝謝各位！第 14 頁 共 14 頁。并且每一款產(chǎn)品都要計算出標準的損耗，從而使我們在請購物料時好有一個參照，盡量做到不補料，不囤料、積料，貯存數(shù)量要適量，以減少資金的積壓。每個訂單完單后，領(lǐng)出數(shù)與成品與剩余料對不上帳的，需要求生產(chǎn)部交代物料的去向，否則將向上級稟報。有時訂單都完成很久了加工廠竟然還有良品送回，而后面也許沒有訂單了，也許有訂單在用此物料，但是已請購回來了，所以這也是造成庫存多出來的其中一個原因。我們沒有能夠很好的去跟蹤去督促。而這樣根本無法做出生產(chǎn)計劃，就是要做也是很被動的，更嚴重的后果是導致客戶的交期無法得到保障。讓下屬會做事，能做事，教會下屬做事，是主管的重要職責?！　?：學習能力，因為你只有不停的學習，你才能更好的、更快的進步，才能跟上趕上社會的發(fā)展，人與人之間的競爭，不是你過去的能力怎樣，現(xiàn)在的能力怎樣？而是你現(xiàn)在學習怎樣，現(xiàn)在的學習是你未來競爭的根本。也親眼目睹了pmc部門在我們的手中一天天成長，一天天正規(guī)起來，作為這一過程的見證人和參與者，我為我能是pmc這支隊伍中的一員而感到自豪?！　「鶕?jù)上月外采分析和對下月市場的預測，制訂外采框架，對全月的外采有一個總的執(zhí)行意向。其中質(zhì)量和價格在合同洽談中是重點。具體措施是，對陜西地煉、社會經(jīng)營單位、中國石油、山東地煉及進口等進貨來源，要實時監(jiān)督其完成兌現(xiàn)率，并監(jiān)控出廠價格，以便隨時掌控市場變化，保證省市石油公司市場供應。因而從忠誠敬業(yè)與綜合素質(zhì)方面，我將不會辜負各位領(lǐng)導的信任。相信這些優(yōu)勢會非常利于今后工作的有效開展。19xx年畢業(yè)于天津財經(jīng)學院（現(xiàn)財經(jīng)大學）商業(yè)經(jīng)濟系貿(mào)易經(jīng)濟專業(yè)，xx年進入xx公司從事xx工作。深入到每一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、自然村，了解市場、把握市場，做好農(nóng)化服務。在平日的工作中，出發(fā)時要做工作安排，制定一個詳細的工作計劃?！　∪绻軌蚋偲赋晒?，在XX年里，我會一如既往的尊敬領(lǐng)導，團結(jié)同志，踏實工作，銳意進取，做好以下的工作：　　繼續(xù)加大市場開發(fā)力度。10月8日參加fst精神革新訓練，進一步加深了我愛崗敬業(yè)，積極主動的品質(zhì)，養(yǎng)成能吃苦耐勞、團結(jié)奉獻的良好品質(zhì)?！　≡趧倓偨Y(jié)束的XX年里，在黃經(jīng)理領(lǐng)導下，在市內(nèi)公司對本科室所負責的濰坊、淄博、東營、賓州等地的市場進行了積極的開發(fā)，深入到縣鄉(xiāng)，逐一走訪客戶100多家，對銷售的各個品牌重新進行劃分重新定位，確立相應的客戶市場。　　加強新品引進，利用先進的促銷方法進行創(chuàng)新銷售，提高銷售業(yè)績?！　∥艺J為：作為部門主管，是分擔超市總經(jīng)理對部門管理的分擔者，因此，我要擺正自己的位子，嚴格做到：工作主動積極不越位，協(xié)助管理不越權(quán)，加強團結(jié)不分散。主要實現(xiàn)以下目標：　　貫徹落實及組織制定各項規(guī)章制度、銷售指標及任務、人員管理辦法，庫存計劃，保障賣場的安全、高效、穩(wěn)定運行。同時這也充分證明了領(lǐng)導對我工作的肯定?！　∥腋偲傅膷徫皇莤x店超市百貨超外部門主管。本文格式為Word版，下載可任意編輯部門主管競聘演講稿（精選4篇）部門主管競聘演講稿范文（精選4篇） 　　演講稿的格式由稱謂、開場白、主干、結(jié)尾等幾部分組成。在這里，我也衷心祝愿今天參加競聘的各位同事，都能取得較好的成績。在xx工作的1年多，憑著自己吃苦耐勞不怕苦不怕累的精神，在今年2月還被評為公司的“勞動模范”，當從曾總手上接過了燙金的“榮譽證書”后，我的心情格外激動，回想起過去工作的一幕幕，百感交集。　　我認為設立本崗位的目的就是要適應當前的競爭環(huán)境，提高我公司運營質(zhì)量，為一線業(yè)務發(fā)展做好后臺支撐。　　三、工作設想　　如果這次我能夠順利競聘成功，我將做好以下工作履行自己的崗位職責：　　協(xié)助各部門搞好店面銷售，提高崗位執(zhí)行力，高質(zhì)量的做好計劃、組織、領(lǐng)導、控制和管理工作，同時建立和規(guī)范一系列規(guī)章制度，使崗位職責明確，做到規(guī)范有序，有章可循。另外還要加強 部門銷售人員的交流與培訓，組織更多更高水平的培訓，提高整體銷售意識和服務水平，以保證部門的銷售穩(wěn)步提升?！　〔块T主管競聘演講稿2尊敬的各位評委、領(lǐng)導，各位同事：　　大家好！　　我叫xxx，今年4月來到xxx集團這個人才濟濟、團結(jié)奮進的大家庭以來，在領(lǐng)導的關(guān)心指導下，同志們的支持幫助下，我有幸學到不少東西，取得了一點進步，在此向大家向在座的諸位領(lǐng)導表示真摯的感謝，今天我要競聘的職位是部門主管。在公司組織的學習羅文爭做羅文式優(yōu)秀員工的活動中，我認真學習，體會羅文