【正文】 　　采購規(guī)范化程度還需進一步提高　　采購工作遇到許多問題，主要是采購的計劃性不強，我們采購任務(wù)中的一多半是臨時采購計劃，因為沒有庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內(nèi)容，為不影響生產(chǎn)只有再排車輛人力重復(fù)采購，工作量較大。為公司生產(chǎn)一線服務(wù)做好先行官?！　〖訌姽?yīng)商檔案管理　　建立供應(yīng)商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫對供應(yīng)商資質(zhì)材料、往來函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案交公司存檔，并復(fù)印留底；建立起重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫，以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。使本部門工作再上一個新的臺階。第 15 頁 共 15 頁?！　∥?、奮斗目標(biāo)　　總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路?！　「倪M供應(yīng)商的選擇　　在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。由于多數(shù)采購員參加工作時間較短，經(jīng)驗不足。除參加公司安排的培訓(xùn)及部門內(nèi)部培訓(xùn)外，在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷指導(dǎo)，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備使用過程進行有效的追蹤。調(diào)整了部份工作程序，增加了采購審核環(huán)節(jié)，采取先由采購部長在采購員對采購物資詢價比較的基礎(chǔ)上進行審核，再由計劃經(jīng)營部和公司領(lǐng)導(dǎo)進一步復(fù)核，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。本制度內(nèi)容包含：落實公司管理制度、員工管理、質(zhì)量管理、采購流程管理、和懲治違紀(jì)、違法、條款等內(nèi)容，以時刻警示本部門人員。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。全年采購額達到萬。采購計劃 篇5　　20xx年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，出色的完成了公司交辦的采購工作?！　《?、范圍:　　此方案僅適用于月度采購計劃的制定　　三、涉及部門：　　備件部、技術(shù)部、IT部、采購中心、榮成工廠采購部、鄂爾多斯工廠采購部、榮成工廠售后備件庫房、財務(wù)部　　四、具體實施方案：　　1. 銷售預(yù)測　?、?概念：通過權(quán)重計算法，計算出下個銷售周期的每種物料的預(yù)計銷售數(shù)量： ⑵ 計算方法：　　Sn = Sn1*50% + Sn2*30% + Sn3*20%　　其中，Sn為物料第n月的預(yù)計銷售數(shù)量　　Sn1為物料第n1月的服務(wù)站實際需求數(shù)量之和（DMS系統(tǒng)導(dǎo)出）　　Sn2為物料第n2月的服務(wù)站實際需求數(shù)量之和（DMS系統(tǒng)導(dǎo)出）　　Sn3為物料第n3月的服務(wù)站實際需求數(shù)量之和（DMS系統(tǒng)導(dǎo)出）　　2. 訂貨倍數(shù)的確定　?、?概念：確定每種物料的訂貨周期、供貨周期和安全庫存周期，累計相加為該物料的訂貨倍數(shù)?！　≡囍七^來后及時交工程師確認(rèn)?！　‘?dāng)拿到退貨單后，先確認(rèn)是什么原因退貨，若是尺寸問題，可先詢問一下工程師，確認(rèn)一下是供方做錯還是模具的問題，確認(rèn)后讓供方過來處理一下，若模具的問題，供方可提出修模，若只是毛刺或其他可挑選的問題，可由供方直接退貨后處理，然后處理后及時把合格品送到我司?！　〔少徲媱澾^程中也許會遇到來料后退貨，以及模具損壞的情況，這時需及時向物控部確認(rèn)再次來料時間及模具修復(fù)后再次來料的時間，以免影響生產(chǎn)計劃。　　供應(yīng)部應(yīng)留一份底,做相應(yīng)的圖紙分類并存放?！　「愫霉?jié)日活動安排，豐富職工文體生活。注意節(jié)省紙張，打印文件要雙面打印，盡量使用無紙化辦公?！　◆~類、肉類、鮮貨價格不得高于市場批發(fā)價格的4%。因此，降低酒店經(jīng)營成本就要從源頭抓起，也就是采購部要在保證物資質(zhì)量的前提下，降低采購物品價格，減少物品積壓，加速物品和資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約采購費用。抓住公司推行流程管理的契機，細(xì)化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。　　20xx年將具體從以下幾方面予以改進：　　公司推行流程管理的契機，細(xì)化采購管理流程(采購管理程序書)，企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。采購部作為酒店物資的采購供應(yīng)部門，擔(dān)負(fù)著酒店各部門的物資供給保障工作，同時也是確保降低酒店成本的第一個環(huán)節(jié)，采購物資的成本狀況直接決定各部門的經(jīng)營成本，影響著整個酒店成本和利潤?！　×阈俏锲返膬r格不得高于市場零售價的5%。　　七、降低水、電、紙張等辦公成本　　辦公室電腦、空調(diào)、照明燈具在下班后，要及時關(guān)閉，辦公室內(nèi)和公共走廊內(nèi)照明燈，白天應(yīng)盡量關(guān)閉。及時反映職工的呼聲、化解職工積怨，既要保護職工合法權(quán)益不