【正文】 行市場信息編寫，同行競品的調查工作重新評估我們現(xiàn)行的薪酬制度。根據(jù)目前情況分析，明年網絡招聘仍是主要渠道之一，根據(jù)網絡招聘行業(yè)的信息編寫，此項工作開展時間：20xx年2月；完成時間：20xx年3月　　培訓與開發(fā)。　　對于明年的工作計劃，設計范圍較廣，任務較重，有些細則不夠詳細，此點可在實際工作中進行計劃的補充及完善?！　⊥晟菩匠杲Y構體系和績效考核制度，根據(jù)崗位職責等因素，建立有效的績效考核指標體系，并根據(jù)考核指標體系指導各單位調整并完善本單位績效考核方案，推動績效考核工作的扎實落實?！　男鲁雠_的《廣東省勞動保障監(jiān)察條例》來看，我司現(xiàn)行的絕大部分制度將面臨修改，異常是《員工手冊》、《工作行為管理制度》、《行政人事獎懲制度》、《員工宿舍管理規(guī)定》、《公司例會制度》、《安全生產管理》、《安全生產獎懲制度》諸多資料將重新修訂，并且必須在20xx年第一季度修訂完成，保證在20xx年5月1日能夠執(zhí)行新的廠紀廠規(guī)。同時對評定為先進的員工能夠試行“總經理異常獎”予以重獎或晉升，對業(yè)績或考評不佳的員工則強制實行“末位淘汰制”。　　(2)滿足員工需要。經過獎罰及日常督促使職工宿舍營建成一個“干凈”、“舒適”、“和諧”、“安全”的職工之家?！　?三)社會保險管理　　及時的辦理社會保險事宜，及時跟進社保辦理及制卡的進度，及時準確的供給社會保險繳納數(shù)據(jù)，及時按國家的相關政策調整繳費基數(shù)和比例?！　∨嘤柲繕恕　?1)滿足各級管理層和工作任務的需要。針對不一樣崗位和業(yè)務特點實行不一樣的薪酬管理制度，辦公室職員采用“底薪+崗位津貼+職位津貼+績效獎金”的綜合計薪方式，而產線、品質的員工繼續(xù)推行計件薪酬制度。人事部工作計劃 篇6　　根據(jù)20xx年年度工作情景以及存在的不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政人事部20xx年年度工作計劃將從以下幾方面開展：　　一、認真學習和貫徹國家及地方新的勞動法律、法規(guī)，有針對性的對公司現(xiàn)行制　　度及規(guī)定進行修改，有效的規(guī)避法律風險?！　「鶕?jù)公司實際情況切實開展各項企業(yè)文化建設（制作公司企業(yè)文化形象墻，開展各類員工團隊建設活動），為公司的持續(xù)、健康、發(fā)展打好堅實的文化基礎。調查同行業(yè)關鍵崗位薪酬水平、薪酬變動頻率及幅度、年終獎數(shù)額及兌現(xiàn)和增長方式等因素，結合公司階段性特點和發(fā)展規(guī)劃，對薪酬福利進行調整　　人事日常工作。此項工作已與12月開始開展，做好前期工作準備，編寫資料信息，與各部門進行溝通；調整及完善階段：確定組織架構及崗位后，與各部負責人溝通，完善各崗位職責，更加明確工作要點，讓每位員工對自己的本職工作更加清晰；此階段的時間開展為：20xx年12月。每月及時檢查檔案資料，對新近人員做到時時跟進，了解其狀態(tài)，針對工作進行評估，按轉正考核流程做好員工轉正工作。由于目前公司培訓體系暫未建立起來，我這里所負責的都較為表面的入職培訓及崗位培訓跟進工作。人事部工作計劃 篇4　　接近年關了，公司各項工作正在備戰(zhàn)即將到來的20xx年，為新的一年打好堅實的基礎，這幾天，公司各部門正在積極的做好年終總結報告，這不，人事部的同事給大家講述了今年的工作總結?！　∪肆Y源部xx年將不定期舉辦各類活動，來豐富員工的業(yè)余文化生活，增強員工的團隊意識和榮譽感，同時，將通過電視、廣播、報紙等方式來擴大企業(yè)的宣傳，提高企業(yè)的品牌知名度，讓員工產生一種自豪感，為自己是一名旭旺員工而倍感光榮。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開距離。xx年我們將根據(jù)員工整體狀況和公司實際情況，加強員工業(yè)務技能培訓，著重加強課長一級管理人員的培訓，全面提高課長管理水平和業(yè)務技能，然后再采取崗前培訓和在職“一帶一”的培訓方式，進行全面系統(tǒng)的對員工進行針對性的培訓，這樣就可以使我們員工的整體業(yè)務技能得到進一步的提升。崗位責任制將公布上墻，接受各部門的監(jiān)督和公司內部考核。建立健全人力資源管理體系，完善員工招聘、培訓、晉升和績效考核工作的制定與實施、人才的引進和培養(yǎng)?！　∥?、加強職工培訓的管理，開展后備管理人才選拔培養(yǎng)工作。指導承包商對所轄作業(yè)人員進行全方位管理，妥善處理外包過程中的勞動關　　三是落實對承包商在用工管理方面的檢查工作?！　《?、繼續(xù)開展對外勞務輸出合作　　從收入上看目前陸續(xù)輸出到某某公司、某某企業(yè)的職工，雖有返回，但全年取得勞務收入約80萬元，勞務輸出不僅為富余職工謀求新的就業(yè)增收之路，也持續(xù)降低了企業(yè)人工成本?！　∨c相關分部共同組成工作小組。　　推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理、公平、有效的績效評價體系。　　調查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況。 人事部工作計劃 篇1　　一、人員招聘　?。ㄒ唬⑺悸贩治觥　?0xx年是公司成立的第四年，也將是快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位。　?。ǘ⒛繕烁攀觥　」灸壳皩儆诎l(fā)展期，20xx年總體目標首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設?！　《?，一種管理習慣的形成，養(yǎng)成行為習慣，關鍵在于堅持和制度保障。　　績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。　?。?）、討論崗位或人員調整方案?！　∨浜想娦欧植孔龊门c鐵通深化電信業(yè)務合作前期調研和接觸?！　「鶕?jù)某某勞務公司人員現(xiàn)狀，協(xié)商計