【正文】 務市場。配備好培訓室內的設備器材，每次培訓結束后，將培訓室的衛(wèi)生清掃工作完成好，保證員工下一次培訓時能有一個干凈舒適的環(huán)境?！　≈贫ㄏ鄳目荚u標準：　　a、區(qū)域衛(wèi)生清理由部門或責任人按照規(guī)定執(zhí)行?！　《ㄆ谡匍_員工座談會，設立員工公寓、飲食服務等意見箱，經常聽取員工對后勤服務的意見和要求，并及時處理，加以改進?！　∷氖菑娀碣r服務工作?！　》e極參加公司組織的每次學習、培訓活動，更快提高自己的業(yè)務工作能力和水平。　　認真學習，提高文字性工作潛力　　公司要做好各種計劃、總結、報告、用心完成工作計劃和總結的撰寫工作。堅持重大問題報告制度，做各部門之間溝通的橋梁，顧大局、識大體，維護好我部的團結，提高工作效率?！　《?、加強學習，提高素質　　通過各種途徑加強學習，合理利用書本和網絡資源學習各類相關知識，不斷提高理論水平、業(yè)務素質和工作能力，以適應公司的不斷發(fā)展壯大和自身工作的需要?，F報告上半年的工作總結與下半年工作計劃：　　一、銷售部辦公室的日常工作　　作為xx公司的銷售內勤，我深知崗位的重工性，也能增強我個人的交際能力。這些環(huán)節(jié)是緊緊相扣的，是必不可少的一部分。我進入現在的公司做銷售內勤工作，在大家的幫助下，我深刻感受到了一個大家庭的溫暖，讓我以最短的時間融入到了這個集體，在工作模式和工作方式上有了重大的突破和改變。但在辦理銀行按揭的過程當中，購機用戶的按揭貸款資料是一個重工的組成部分，公證處公證、銀行貸款資料、福田公司存檔、我公司存檔資料。第 21 頁 共 21 頁。但是在填寫的數據和內容同時，要慎之又慎，我們都知道合同具有法律效力，一旦數據和內容出現錯誤，將會給公司帶來巨大的損失，在搜集用戶資料時也比較簡單（包括：戶口本、結婚證、身份證等證件）?！　∫龅綄嵤虑笫?，上情下達、下情上達，做好領導的好助手!　　在以后的工作當中，我會揚長避短，做一名稱職的銷售內勤，與企業(yè)共成長。但在辦理銀行按揭的過程當中，購機用戶的按揭貸款資料是一個重工的組成部分，公證處公證、銀行貸款資料、福田公司存檔、我公司存檔資料。公司內勤工作計劃10　　我于20xx年2月份任職于xx公司，在任職期間，我非常感謝公司領導及各位同事的支持與幫助。促使各項工作井然有序，明確工作任務和工作流程，責任清晰。切實做好各部門的統(tǒng)籌協(xié)調工作，確保信息暢通。特制定20xx年公司工作計劃如下：　　一、目標措施　　強化管理，提高服務質量　　做好公司工作計劃，加強業(yè)務學習，提高自身服務意識與服務水平，進一步增強思想業(yè)務素質和整體合力?！　⊥ㄟ^日常工作積累，發(fā)現自己的不足，利用業(yè)余時間學習公司條款，堅持不懈地努力學習各種保險知識，并用于指導實踐工作。　　二是正確處理規(guī)模與效益、當前與長遠、做大和做強的關系，加強整體公關力度，注重業(yè)務承保質量，以最快速度和最優(yōu)的質量挑選并占領市場。　　(四)以員工滿意為目標，加強與各部門的聯系，經常聽取員工對后勤服務的意見和要求，提高服務質量，樹立后勤服務新形象。　　(三)以員工公寓和食堂為重點，以車間維修區(qū)為龍頭，以辦公樓和廠區(qū)院內外為主線，每月開展一次全員參與的無塵日大掃除活動　　購置必要的清掃工具，以保證清掃工作的順利進行。　　做好公司開業(yè)前的籌劃工作，確保此項工作能在預定的時間內如期完成。　　以員工滿意為目標，樹立后勤服務新形象，力爭員工對后勤服務滿意率較20xx年有一定的提高。我公司在存留有戶檔案時，我們取公證處、銀行、福田三方的精華，我們在辦理銀行按揭給款方面還存在一定的漏洞，我相信隨著銀行按揭給款的逐步深入，我將做得更好、更完善?。ㄎ医ㄗh組織一次關于銀行按揭給款的培訓，這是我個人的想法。現將上半年的工作總結如下：　　一、銷售部辦公室的日常工作：　　作為xx公司的銷售內勤，我深知崗位的重工性，也能增強我個人的交際能力。　　編寫各類獎項申報資料，并負責資料編寫及申報對接工作?！　《?、正確處理規(guī)模與效益、當前與長遠、做大和做強的關系，加強整體公關力度，注重業(yè)務承保質量，以最快速度和的質量挑選并占領市場?！　?0xx年對公司內勤人員提出以下要求：　　時刻嚴格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，積極、認真地完成好每一項任務，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，認真履行崗位職責?！　∠旅媸?0xx年保險公司內勤具體的工作計劃：　　一是轉變思想觀念，積極適應股份制改革后新的管理模式和展業(yè)模式，繼續(xù)加強競爭意識和危機意識的教育，加強并運用數據管理，引入激勵機制。否則，采購部有權拒絕執(zhí)行?！　?)《生產計劃排程表》：生管部門必須第一時間提供更新的《生產計劃排程表》給采購部一份，采購部門相關人員根據此排程表跟催物料進度，第一時間將異常知會生管、物控和倉庫?！　?)業(yè)務部、生管部、品保部和工程部沒有對產品的質量等級和價格層次進行有效區(qū)分，導致材料采購品質標準不明確，延誤材料入倉或退貨處理時間，從而直接影響采購交期的跟催完成?！　〗鉀Q方法：　　根據原有供應商采購單價資料，進行性價比分析，從中找出價格差異，并比照之前的品保異?！稒z驗記錄報告》做好與篩選淘汰后的合格供應商進行價格優(yōu)惠的洽談和實施落實?！　?2)部門界限不明確，職責分工不協(xié)調?！　?4)每次廠商選定以三家或三家以上作為比較，同種品名及型號、同種質量情況下優(yōu)先選擇前期和新準入合作愉快的供應商?！　?4)經常受到上級先聯絡的資料送達到采購部行政指令性采購，采購部無法知曉對方情況如何?！　?2節(jié)后交總經理室核準確認，相同材質的物料返單，原則以初次比價表核準的單價為準向合作愉快的供應商進行采購，同時該采購物料的《檢驗記錄報告》判定結果須交付總經理室并對應《供應商報價比價表》各備案一份。　　(3)未簽訂《采購合同》及約束協(xié)議?！　?2)沒有比價環(huán)節(jié)，行政指令性下達。新開發(fā)供應商初次合作，根據實際情況須組織由總經理室、采購、品保和工程部等人員組成安排對確認樣板OK的廠商進行驗廠程序。　　(3)沒有計劃性進行所需物料的計劃請購，同一事情不能一次性說明清楚而耽誤或打亂采購部作業(yè)計劃。所有業(yè)務訂單的各種原物料均須提供樣品讓工程部、業(yè)務部和品保部共同簽板確認(設變請及時以書面形式通知采購部以免造成不必要的失誤和浪費)?！　∪⒉块T管理：　　管理制度和流程存在的主要問題：　　(1)管理制度不完善，流程不統(tǒng)一，配合協(xié)作團隊未形成?！　?3)采購交期和品質抵對，導致采購效率不高，影響生產上線進度。生管部門沒有根據產品材料的工藝特點(材料難度)和生產周期科學安排并確認回復合理的出貨日期，業(yè)務部門缺乏生產常識和專業(yè)說服