【正文】 風上廉潔奉公、務真求實。 四、貫徹領導的思想，做好市場部的招投標工作。全體采購人員在 x經理帶領下，頂著多方壓力，加班加點恪盡職守完成各項工作指標，確保各個車間正常運轉。 二、自我工作評價： xxxx 年全年工作中，本人自始至終堅持以廠為家，服從領導安排的工作任務，沒有多請一天假，不遲到、不早退。質檢部在我們調度制單后方抽樣化驗，在停電或電腦出故障時， 我們需要主動請質檢部不按電腦操作程序工作，即時提供化驗開據產品合格單。少數(shù)駕駛員把防火罩不小心壓壞（作罰款處理）等。要求各部門工作人員做到主動熱情、耐心、細致。努力把后勤保障工作做好！為華星再創(chuàng)輝煌作出最大的努力！ 采購內勤工作總結范文四： 又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象 。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。 20xx 年 是個進步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應商建立了非常良好的合作關系，有的已經直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來 !在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和其他部溝通，并快速備貨。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨到的降低成本、提高效率 的方案。同時我們希望公司各個部門出新、出奇 的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。公司所采用的百度搜索，實質上是一種由潛在客戶尋找我們的過程，相對 比較被動。僅管通過觀察我已經大概的了解內勤需要做的一些工作，但我不敢貿然動手，因為這項工作沒有安排給我，我很擔心因此而產出越俎代皰之嫌。剛開始的一段時間里，對一些工作感到無從下手茫然不知所措，這讓我感到非常的難過，實際的工作遠比想象的細致的多，復雜的多，這時我才領悟到“活到老學到老”的含義。而我自己經驗還是非常欠缺的，需要不斷的學習和磨練。內勤位輕責重既要完成事務管理、文書處理、綜合情況、填寫報表等日常程序化的工作又要完成領導臨時交辦的工作，協(xié)助領導做好各方面的工作。 第五篇：采購內勤工作年終總結 2021年工作總結 時間一晃而過， 2021 年的工作已經開始，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。我相信自己是有責任心的，要不然不會在接到任務以后第一時間去完成它，不會在無所事事的時候誠惶誠恐，不會認不自己的付出和回報不成正比并且因此而坐立難安，不會在最初的時候主動詢問我可以做些什么，有什么可以幫上忙的。 我的職位公司將其描述為銷售部內勤，因為公司從始至終沒有安排較為明確的工作給我，我依據復試時與劉總的談話，將我從事的工作做了一個比率上的劃分，內勤文員方面的工作大概占到 70%，銷售占30%，而實際上這個比率是有很大誤差的。供應商管理的目的不是發(fā)現(xiàn)他們的錯誤而是幫助他們避免錯誤、預防出現(xiàn)錯誤。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降成本。截止 2021 年 12 月底，共計降低成本、節(jié)約費用達萬元。采購與銷售是密不可分的 !因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標 ! 在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家 。不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價值的供應商處采購 。尤其是灌區(qū)隨著車間使用量的變化（包括臨時停電停機）而需要即時調整。）、入庫及其車輛入場安全管理規(guī)定說明清楚。張家港寬景駕駛員后備箱帶水，企圖弄虛作假（罰款 2021 元）；東禾送煤駕駛員隨地大便和抽煙被罰款等。 三、內部協(xié)調管理：遇到物流公司車輛或急待下貨的駕駛員，我能方便就給予協(xié)調盡快跟下貨班商量即時下貨，必須要等質檢報告的貨物我會耐心做好說服工作，尤其是過磅缺少噸位的駕駛員，更要細致耐心說明情況，幫他們尋找原因，讓人信服防止爭吵過激言論和行為。（約有 7 千 5 百多只廢舊桶。我將以更飽滿的熱情投入到各項工作中去，與公司全體員工共同學習、共建和 諧、共創(chuàng)輝煌 ! 采購內勤工作總結范文三： 20xx 年全廠上下鼓足干勁，從高層領導到生產車間層層領導狠抓實干，加強管理努力實行雙增雙節(jié)，全 體采購人員認真貫徹董事長的講話。面對今年來勢洶洶的甲流的挑戰(zhàn) (部份藥品一 周用量已經超過平時六周的用量 )，也沒有出現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象，深表欣慰。 采購內勤工作總結范文二： 20xx 年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。今后我們要更注重保質優(yōu)價廉，貨比多家，我發(fā)現(xiàn)要做好質優(yōu)價廉是作為一個采購員的工作精髓，這個過程的操作與實踐，是需要平時的細心積累才得到的經驗，改進工作方法，提高工作技能才能更深入地做到質優(yōu)價廉降低成本。尤其是找出工作中的不足，善于自我反省。不能嚴格要求自己，工作上存在自我放松的情況。否則，采購部有權拒絕執(zhí)行。 2)《生產計劃排程表》：生管部門必須第一時間提供更新的《生產計劃排程表》給采購部一份，采購部門相關人員根據此排程表跟催物料進度，第一時間將異常知會生管、物控和倉庫 。 3)業(yè)務部、生管部、品保部和工程部沒有對產品的質量等級和價格層次進行有效區(qū)分，導致材料采購品質標準不明確，延誤材料入倉或退貨處理時間，從而直接影響采購交期的跟催完成 。 解決方法： 根據原有供應商采購單價資料，進行性價比分析，從中找出價格差異，并比照之前的品保異?！稒z驗記錄報告》做好與篩選淘汰后的合格供應商進行價格優(yōu)惠的洽談和實施落實。 (2)部門界限不明確，職責分工不協(xié)調 。 (4)每次廠商選定以三家或三家以上作為比較，同種品名及型號、同種質量情況下優(yōu)先選擇前期和新準入合作愉快的供應商 。 (4)經常受到上級先聯(lián)絡的資料送達到采購部行政指令性采購，采購部無法知曉對方情況如何 。 (2 節(jié)后交總經理室核準確認，相同材質的物料返單，原則以初次比價表核準的單價為準向合作愉快的供應商進行采購，同時該采購物料的《檢驗記錄報告》判定結果須交付總經理室并對應《供應商報價比價表》各備案一份。 (3)未簽訂《采購合同》及約束協(xié)議 。 期貨學習 期貨學習是專業(yè)知識的一部分，從采購方面來說，期貨具有特殊的重要性。但是也有供應不及時，價格不合理的情況出現(xiàn)，xxxx 年應繼續(xù)擴大和更新供應商隊伍和供應渠道，不斷尋找更符合公司需要的供應商，更好的滿足公司生產加工需要。xxxx 年的目標是確定可持續(xù)使用基本材料標準指標，并對個別指材料標進行調整，符合公司長期使用需要。 二、業(yè)務方面 目前集團化采購需求有兩個方面：工程材料設備的采購，集團日常辦公及物業(yè)公司日常維修用品采購工作。 【公司采購內勤工作計劃】相關文章： 2020 購內勤的工作總結 第二篇：公司采購內勤工作計劃公司采購內勤工作計劃 1 一、管理方面 完善采購成本管理體系建設，推進采購管理規(guī)范化、制度化依托卓達現(xiàn)有的招標采購管理制度，通過整理和規(guī)范，將整個采購流程實行制度精細化管理。其它輔料配件的首件交業(yè)務確認結果。其它小五金也存在 37 天的生產周期，但也不包括設計和開模打樣周期等等。 2)沒有根據產品材料的實際生產狀況統(tǒng)計采購周期而進行交期確認，采購沒有合理掌控供應商運輸過程異常，確認交期與實際偏差 。 (2)品保部異?！稒z驗記錄報告》比例較高的供應商仍然被批量下單：條件接受，而配合的供應商卻沒能續(xù)單，并且以往的品?！稒z驗記錄報告》均有據可查 。 (10)按照訂單需求，及時完成采購工作，確保滿足訂單的生產需要。 (3)采購部以陳先生主導采購全面工作，唐先生負責采購開發(fā)并配合采購部工作 。 二、各部門的配合及采購流程： 各部門采購計劃及采購流程存在的主要問題： (1 (2)采購清單請購物料名稱不規(guī)范，同種產品寫法多樣，不能一次性提供準確的規(guī)格型號及樣板參照，概念模糊不清 。為公司后期的大批量 生產做好準備，以獲得最理想的采購價格和品質。 公司采購內勤工作計劃 2 一、供應商管理： 時間： 8 月份 10 月份 供應商管理存在的主要問題： (1)缺少實力的一手供應商 —— 直接生產廠商 。其次在結合公司培訓同時，進行部門培訓，采購部員工要向單位其他部門學習，向同行業(yè)其他企業(yè)學習，規(guī)范自己的業(yè)務行為，進行自我提升。 (二 )集團日常辦公及物業(yè)公司日常維修用品采購工作采購 集團日常辦公及物業(yè)日常維修用品采購工作， 有項目多，數(shù)量少，需求變化大、占用資金量小等特點，針對以上特點，我們應做好以下幾項工作： 穩(wěn)定上游供應鏈，拓寬供應商渠道 為保證公司的正常運行，首先就要穩(wěn)定供應商隊伍，在低庫存運轉的情況下，確保及時供貨。在合作過程中公開、公平、合理，堅持互惠共贏，以公平的方式降低客戶成本，既而降低采購成本。 繼續(xù)分解、量化部門工作 將每個員工工作分解，并量化到每個崗位，能夠 合理分配工作任務、合理搭配崗位和人員，并細化采購崗位人員的工作流程規(guī)范，剔除冗員。在不脫離實行基礎的情況下，進行提升，將采購從面的管理到點的管理，增加采購管理體系延伸性和覆蓋面，提高采購的性價比。 (一 )工程材料采購 建立開放式的信息發(fā)布平臺，改進信息采集方式，完善信息渠道 建立網絡信息平臺，以原來客戶提供信息為主的信息渠道，拓寬成以客戶信息為基礎，聯(lián)合廠家、網站、政策等多層次、多側面的信息采集 方式 。 采集、累積行業(yè)材料信息及廠商信息等各種數(shù)據，建立數(shù)據庫 我們在進行采購成本分析時，只有當年的數(shù)據，缺少以往的數(shù)據，無法進行對比分析，得出的結論只能反映當年的情況，不能反映變化趨勢，結果是靜態(tài)的，不是動態(tài)的。 進行庫存成本分析，保持日常辦公及物業(yè)維修材料合理庫存保持日常辦公及物業(yè)維修的合理的庫存，既要考慮價格因素行情變化，也要保證生產需要，還要分析資金占用的成本。從鋼材期貨、有色金屬材料銅等期限貨價格走勢中，都能反映出 與采購相關工程材料息息相關。 (4)采購被動，受供應商牽制。 (3)原有供應商須補簽《采購合同》和相關約束協(xié)議，新供應商一律在初次合作時簽訂《采購合同》。 (5)同一物料跟催過程多人聯(lián)絡，不能準確傳達供應商交期進度狀況，導致跟催異常時有發(fā)生 。 (5)制定采購合同，除現(xiàn)貨市場現(xiàn)金外的訂單原物料采購均須簽訂《采購合同》 (采購合同及訂購單必須帶有原物料確認樣板或圖片 )。 (3)缺乏采購資料檔案的歸檔分類，部門組織架構不完