便利店創(chuàng)業(yè)計劃書(存儲版)
【正文】 00+700+150+50+800+2000+500+400+400+300=6300元/月 3 營業(yè)效益 預(yù)計營業(yè)額1000――1500元/日 月計營業(yè)額40000元 營業(yè)利潤4000022%利潤率=8800元 營業(yè)外收入500元/月 合計效益8800+500=9300元 4 貨值800元/平方120平方=96000元 5 后期開業(yè)后的追加投入30000元 6 收益分析 收益=效益費用=93006300=3300元/月 年收益=3300/月12月=39600/年 不可預(yù)計費用5000元/年 實際預(yù)計收益396005000=34600元/ 總投入=首期投入+后期追加=39300+30000=69300 年回報率=年收益總投入=3460069300= 預(yù)計收回投入需2年 四 項目可行性 行業(yè)的發(fā)展趨勢及社會經(jīng)濟的發(fā)展水平的上升，使項目的可行性更加強烈，鑒于此，推薦涉入此行業(yè)并形成連鎖化經(jīng)營，在本地市場尚未成熟之際搶占行業(yè)的制高點。10?！ ?三)經(jīng)營理念 符合目標(biāo)消費者需求――便利店因為都是經(jīng)營的快速消費品，一般選擇在店鋪范圍內(nèi)比較常銷的商品作為其經(jīng)營商品，主要講究庫存小，周轉(zhuǎn)要快 為消費者提供方便――就近的購買條件，可適當(dāng)考慮送貨上門，經(jīng)營項目要根據(jù)周圍居民的需求來進行商品配置 四、管理運營 制度管理：在連鎖便利店的經(jīng)營過程中，管理與效益是密切相關(guān)的，因此，制度化的管理在運營過程中是相當(dāng)重要的，相關(guān)的管理制度有： 出勤制度；衛(wèi)生管理制度；報表管理制度；能耗管理制度；設(shè)備管理制度 固定資產(chǎn)管理制度；采購管理制度；現(xiàn)金管理制度；工資的發(fā)放管理規(guī)定；員工的擔(dān)保制度 管理人員的權(quán)限規(guī)定；員工的獎懲制度；員工工作制度；貨架作業(yè)管理制度；商品配送管理制度 倉庫管理制度；會議管理制度；耗材領(lǐng)用管理制度；通訊器材及設(shè)備管理制度 2 商品管理：為維護企業(yè)的形象
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