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正文內(nèi)容

關(guān)于車間年度總結(jié)5篇(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn);  鋁塑包裝崗位:檢查藥板外觀文字是否準(zhǔn)確,板面是否清潔,合口是否嚴(yán)密,生產(chǎn)批號(hào),有效期是否與批生產(chǎn)指令相符  包裝崗位:檢查藥品批號(hào),生產(chǎn)日期,有效期與批包裝指令是否一致,對(duì)包裝現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查。  四、與銷售部門配合,每月完成銷售記錄編寫及上報(bào)工作。主要表現(xiàn)為:車間內(nèi)部情況說明的編寫,人員統(tǒng)計(jì)等臨時(shí)性工作。在工作中有時(shí)不知道哪件是自己應(yīng)該做的,還是應(yīng)該安排車間崗位去做。逐步加強(qiáng)自身管理水平?!痹?0xx,我會(huì)以更積極的工作態(tài)度為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。對(duì)于我來說來到一正即是機(jī)遇,又是挑戰(zhàn)?! √岣邩I(yè)務(wù)水平及管理能力  在20xx年我要著重提高自己兩方面的能力,對(duì)各品種生產(chǎn)工藝進(jìn)行深入學(xué)習(xí),平時(shí)多下車間,多跟一線操作工交流溝通。平時(shí)積極鼓勵(lì)員工、信任員工、讓她們放手去干,目的是發(fā)揮各崗位班長(zhǎng)及員工的主觀能動(dòng)性,做到各司其責(zé),處理問題的失誤就會(huì)更少。樣品檢驗(yàn)合格后由中心化驗(yàn)室提供檢驗(yàn)報(bào)告書。另外由于新版GMP認(rèn)證需要,我與工藝員李墨配合完成了設(shè)備清潔驗(yàn)證,設(shè)備確認(rèn)兩部分文件共計(jì)36個(gè)文件的修訂工作?! 「稍飴徫唬悍序v干燥床溫度,干燥時(shí)間控制是否符合要求,水分、溫度是否符合工藝要求?! ∫?、提高自身素質(zhì),努力適應(yīng)工作環(huán)境。我們已經(jīng)向廠里申請(qǐng)了兩臺(tái)毛刺修磨機(jī),等設(shè)備到位之后,對(duì)我們今后的工作將會(huì)是一個(gè)更大的幫助,將會(huì)更好的提高我們的外觀質(zhì)量,提高產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力。但是廠家老王在這里修了4天仍然未果?! ‰S著產(chǎn)量的加大,設(shè)備故障率也明顯的提高了。5月6日四號(hào)機(jī)附機(jī)出故障,爐子與送料滾輪手動(dòng)均不動(dòng)作,根據(jù)液壓維修的常識(shí)知道:電磁閥阻塞。這次成功點(diǎn)火的背后凝結(jié)著我們?cè)S許多多工人的汗水。設(shè)備也是頻繁出現(xiàn)故障。  加強(qiáng)溝通交流,做好眼睛,不做傳話筒,做什么事都要身體力行?! ⌒畔⒉荒芎芎玫膫鬟_(dá),導(dǎo)致安排的任務(wù)不能及時(shí)完成。  消毒員刷下水道無(wú)任何防范措施。最后一關(guān)就是監(jiān)督人員裝箱質(zhì)量,杜絕進(jìn)水、漏氣、無(wú)日期、計(jì)量不足、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。保證工作質(zhì)量,將車間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實(shí)好、監(jiān)督好、服務(wù)好!  三、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行  調(diào)度員本身的目的就是保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成,更改計(jì)劃,不利于產(chǎn)品銷售,導(dǎo)致有的產(chǎn)品缺貨,有的產(chǎn)品脹庫(kù)?! ?在部的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,完成了安全標(biāo)準(zhǔn)化的初建工作.  下月工作打算:   結(jié)合車間實(shí)際情況開展安全教育,車間將組織安全系列課堂,將職工們以往的陋習(xí)改掉?! ∏袑?shí)抓好全體人員的安全教育和和職業(yè)技能的培訓(xùn),做到一專多能,為公司的下一步發(fā)展奠定專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ),在下一步的工作中,制定員工定崗激勵(lì)機(jī)制,讓有能力的人有更多的收入,以提高員工主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性和工作責(zé)任心?! r青改制裝置電氣控制柜的制作,儀表DCS系統(tǒng)組態(tài)工作?! ?事故處理,嚴(yán)格執(zhí)行事故報(bào)告制度,禁止不報(bào)?! “嘟M交接班要進(jìn)行安全環(huán)保喊話,交接班日志突出安全環(huán)保內(nèi)容。 車間年度總結(jié) 篇1  2x13年公司經(jīng)過一年的努力,公司對(duì)各職能部門行了整合整頓,使得匯金達(dá)更具活力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;我車間在公司正確領(lǐng)導(dǎo)、信任、同事的幫助、配合,下屬的支持及自己的努力下做好車間的工作,為使新的一年里更好的開展維修保養(yǎng)工作,在此總結(jié)這一年工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),以便更好的完成新的挑戰(zhàn)。  車間完善組織機(jī)構(gòu),明確崗位職責(zé),增強(qiáng)在安全生產(chǎn)方面的管理與培訓(xùn)?! “嘟M的培訓(xùn)教育,針對(duì)日常工作中所遇到的實(shí)際問題進(jìn)行分析教育,避免發(fā)生同樣的問題。  二、2x13年主要工作  生產(chǎn)裝置的年度檢修及熔鹽爐的技改工作?! ∪?x14年工作的幾點(diǎn)計(jì)劃  在領(lǐng)導(dǎo)及各車間的配合下,團(tuán)結(jié)全體成員繼續(xù)完成公司交辦的各項(xiàng)工作。本月我車間在安全生產(chǎn)過程中一直遵循“先安全,后生產(chǎn),不安全,不生產(chǎn)”的原則開展生產(chǎn)活動(dòng)?! ?加強(qiáng)與職工溝通。  四、強(qiáng)化質(zhì)量管理  產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運(yùn)的根本,作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫,做到勤檢查、嚴(yán)監(jiān)督、多整改。工作方面,我所做到的就是每班對(duì)各工序的水管、氣閥、吃飯時(shí)電燈、垃圾、次品、操作所造成的浪費(fèi)進(jìn)行排查,禁止有跑冒滴漏不管不問、垃圾次品內(nèi)有正常產(chǎn)品、剪節(jié)質(zhì)量較差、落地肉餡拖入下水道等情況,發(fā)現(xiàn)一次,考核一次,講解教育后,讓員工提高節(jié)約意識(shí)!  六、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生  現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的管理有利于產(chǎn)品質(zhì)量提高和生產(chǎn)流程的順暢化,物品的擺放要整齊,設(shè)備的刷洗要徹底,杜絕發(fā)黃發(fā)  粘的工器具,遵照5s的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行打掃。  八、以人為本  人員流失率高與職能部門人員也是息息相關(guān)的,以前在車間工作期間,深有體會(huì),所以現(xiàn)在能在車間與職工多換位思考,出現(xiàn)偶爾或者客觀性問題,多教育、少考核,以最好的辦法解決問題?! ∮龅捷^難的問題就請(qǐng)示,沒有自己好好的思考思考?! ∧艹惺芄ぷ鲏毫Γ龅絾栴}不回避,不怕批評(píng),從批評(píng)中吸取教訓(xùn),轉(zhuǎn)化成一種動(dòng)力?,F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下:  一、全力以赴、共赴生產(chǎn),鐓厚、熱處理兩不誤  X
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