【正文】 內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)；　　鋁塑包裝崗位：檢查藥板外觀文字是否準(zhǔn)確，板面是否清潔，合口是否嚴(yán)密，生產(chǎn)批號(hào)，有效期是否與批生產(chǎn)指令相符　　包裝崗位：檢查藥品批號(hào)，生產(chǎn)日期，有效期與批包裝指令是否一致，對(duì)包裝現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查。　　四、與銷售部門配合，每月完成銷售記錄編寫及上報(bào)工作。主要表現(xiàn)為：車間內(nèi)部情況說明的編寫，人員統(tǒng)計(jì)等臨時(shí)性工作。在工作中有時(shí)不知道哪件是自己應(yīng)該做的，還是應(yīng)該安排車間崗位去做。逐步加強(qiáng)自身管理水平?！痹?0xx，我會(huì)以更積極的工作態(tài)度為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。對(duì)于我來說來到一正即是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)?！　√岣邩I(yè)務(wù)水平及管理能力　　在20xx年我要著重提高自己兩方面的能力，對(duì)各品種生產(chǎn)工藝進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，平時(shí)多下車間，多跟一線操作工交流溝通。平時(shí)積極鼓勵(lì)員工、信任員工、讓她們放手去干，目的是發(fā)揮各崗位班長(zhǎng)及員工的主觀能動(dòng)性，做到各司其責(zé)，處理問題的失誤就會(huì)更少。樣品檢驗(yàn)合格后由中心化驗(yàn)室提供檢驗(yàn)報(bào)告書。另外由于新版GMP認(rèn)證需要，我與工藝員李墨配合完成了設(shè)備清潔驗(yàn)證，設(shè)備確認(rèn)兩部分文件共計(jì)36個(gè)文件的修訂工作?！　「稍飴徫唬悍序v干燥床溫度，干燥時(shí)間控制是否符合要求，水分、溫度是否符合工藝要求?！　∫?、提高自身素質(zhì)，努力適應(yīng)工作環(huán)境。我們已經(jīng)向廠里申請(qǐng)了兩臺(tái)毛刺修磨機(jī)，等設(shè)備到位之后，對(duì)我們今后的工作將會(huì)是一個(gè)更大的幫助，將會(huì)更好的提高我們的外觀質(zhì)量，提高產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力。但是廠家老王在這里修了4天仍然未果?！　‰S著產(chǎn)量的加大，設(shè)備故障率也明顯的提高了。5月6日四號(hào)機(jī)附機(jī)出故障，爐子與送料滾輪手動(dòng)均不動(dòng)作，根據(jù)液壓維修的常識(shí)知道：電磁閥阻塞。這次成功點(diǎn)火的背后凝結(jié)著我們?cè)S許多多工人的汗水。設(shè)備也是頻繁出現(xiàn)故障。　　加強(qiáng)溝通交流，做好眼睛，不做傳話筒，做什么事都要身體力行?！　⌒畔⒉荒芎芎玫膫鬟_(dá)，導(dǎo)致安排的任務(wù)不能及時(shí)完成。　　消毒員刷下水道無(wú)任何防范措施。最后一關(guān)就是監(jiān)督人員裝箱質(zhì)量，杜絕進(jìn)水、漏氣、無(wú)日期、計(jì)量不足、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。保證工作質(zhì)量，將車間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實(shí)好、監(jiān)督好、服務(wù)好！　　三、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行　　調(diào)度員本身的目的就是保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，更改計(jì)劃，不利于產(chǎn)品銷售，導(dǎo)致有的產(chǎn)品缺貨，有的產(chǎn)品脹庫(kù)?！　?在部的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,完成了安全標(biāo)準(zhǔn)化的初建工作.　　下月工作打算：　　 結(jié)合車間實(shí)際情況開展安全教育，車間將組織安全系列課堂，將職工們以往的陋習(xí)改掉?！　∏袑?shí)抓好全體人員的安全教育和和職業(yè)技能的培訓(xùn)，做到一專多能，為公司的下一步發(fā)展奠定專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)，在下一步的工作中，制定員工定崗激勵(lì)機(jī)制，讓有能力的人有更多的收入，以提高員工主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性和工作責(zé)任心?！　r青改制裝置電氣控制柜的制作，儀表DCS系統(tǒng)組態(tài)工作?！　?事故處理，嚴(yán)格執(zhí)行事故報(bào)告制度，禁止不報(bào)?！　“嘟M交接班要進(jìn)行安全環(huán)保喊話，交接班日志突出安全環(huán)保內(nèi)容。 車間年度總結(jié) 篇1　　2x13年公司經(jīng)過一年的努力，公司對(duì)各職能部門行了整合整頓，使得匯金達(dá)更具活力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；我車間在公司正確領(lǐng)導(dǎo)、信任、同事的幫助、配合，下屬的支持及自己的努力下做好車間的工作，為使新的一年里更好的開展維修保養(yǎng)工作，在此總結(jié)這一年工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，以便更好的完成新的挑戰(zhàn)。　　車間完善組織機(jī)構(gòu)，明確崗位職責(zé)，增強(qiáng)在安全生產(chǎn)方面的管理與培訓(xùn)?！　“嘟M的培訓(xùn)教育，針對(duì)日常工作中所遇到的實(shí)際問題進(jìn)行分析教育，避免發(fā)生同樣的問題。　　二、2x13年主要工作　　生產(chǎn)裝置的年度檢修及熔鹽爐的技改工作?！　∪?x14年工作的幾點(diǎn)計(jì)劃　　在領(lǐng)導(dǎo)及各車間的配合下，團(tuán)結(jié)全體成員繼續(xù)完成公司交辦的各項(xiàng)工作。本月我車間在安全生產(chǎn)過程中一直遵循“先安全，后生產(chǎn)，不安全，不生產(chǎn)”的原則開展生產(chǎn)活動(dòng)?！　?加強(qiáng)與職工溝通。　　四、強(qiáng)化質(zhì)量管理　　產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運(yùn)的根本，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫，做到勤檢查、嚴(yán)監(jiān)督、多整改。工作方面，我所做到的就是每班對(duì)各工序的水管、氣閥、吃飯時(shí)電燈、垃圾、次品、操作所造成的浪費(fèi)進(jìn)行排查，禁止有跑冒滴漏不管不問、垃圾次品內(nèi)有正常產(chǎn)品、剪節(jié)質(zhì)量較差、落地肉餡拖入下水道等情況，發(fā)現(xiàn)一次，考核一次，講解教育后，讓員工提高節(jié)約意識(shí)！　　六、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生　　現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的管理有利于產(chǎn)品質(zhì)量提高和生產(chǎn)流程的順暢化，物品的擺放要整齊，設(shè)備的刷洗要徹底，杜絕發(fā)黃發(fā)　　粘的工器具，遵照5s的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行打掃。　　八、以人為本　　人員流失率高與職能部門人員也是息息相關(guān)的，以前在車間工作期間，深有體會(huì)，所以現(xiàn)在能在車間與職工多換位思考，出現(xiàn)偶爾或者客觀性問題，多教育、少考核，以最好的辦法解決問題?！　∮龅捷^難的問題就請(qǐng)示，沒有自己好好的思考思考?！　∧艹惺芄ぷ鲏毫Γ龅絾栴}不回避，不怕批評(píng)，從批評(píng)中吸取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)化成一種動(dòng)力?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：　　一、全力以赴、共赴生產(chǎn)，鐓厚、熱處理兩不誤　　X