【正文】 管理主要存在以下幾個問題: 財務(wù)管理職責混亂 部分法人治理結(jié)構(gòu)運行不夠規(guī)范，權(quán)責不到位，企業(yè)領(lǐng)導法制觀念淡薄，忽視財務(wù)制度，財務(wù)紀律的嚴肅性，任意干涉企業(yè)日常決策。 內(nèi)部監(jiān)督控制體系不完善，力量薄弱 由于種種原因，如財務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱，受制領(lǐng)導等原因，財務(wù)監(jiān)管人員不能很好的行使自己的監(jiān)督權(quán)，監(jiān)管控制不能順利實施，管理不到位，出了問題無人追究，無人負責，造成財務(wù)管理混亂不堪，形成惡性循環(huán)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中缺乏深入的市場調(diào)查，盲目生產(chǎn)，生產(chǎn)出的產(chǎn)品沒市場，存貨積壓，占用大量資金，輕者影響資金運營能力，重者完全中斷資金鏈，形成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈，直至停產(chǎn)。 健全規(guī)章制度，落實工作職責 健全規(guī)章制度，是加強財務(wù)管理的依據(jù)。財務(wù)人員的素質(zhì)是做好財務(wù)管理的基礎(chǔ)。三是要提高道德素質(zhì)。 加強財務(wù)管理，必須增加企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)抵抗市場風險的能力，擴大企業(yè)盈利。 調(diào)整機構(gòu)設(shè)置，壓縮中間管理層，推行扁平式管理 在實際工作中，各員工要克服官僚主義，提高工作效率。掌握現(xiàn)代管理的基本原理和方法，全面分析并正確處理管理活動中的各種問題。堅持制度面前人人平等，做到有章可循違章必究，防止規(guī)章制度流于形式，增強其執(zhí)行的剛性。同時要改變以往領(lǐng)導對財務(wù)管理干預(yù)過多的狀況，明確表明財務(wù)負責人的權(quán)限，是企業(yè)財務(wù)管理能夠立足企業(yè)現(xiàn)狀，為企業(yè)尋求經(jīng)濟效益的不斷提高發(fā)揮有效的作用。多數(shù)企業(yè)沒有建立嚴格的賒銷制度，缺乏對客戶進行有效的資信調(diào)查和信用評價，更缺乏有力的催收措施，大量應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬，流動資金緊張，生產(chǎn)舉步維艱。 機構(gòu)及人員設(shè)置不合理，人員素質(zhì)較低 調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我市中小企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)總體偏低，本次共調(diào)查會計人員66人，%，持證(會計證、會計電算化證)%，%。報表做到帳表相符的企業(yè)27家。調(diào)查企業(yè)在提取固定資產(chǎn)折舊中，采用平均年限法的企業(yè)14家，采用工作量法的企業(yè)12家，采用加速折舊法的企業(yè)5家，采用年數(shù)總和法的企業(yè)2家。按專兼職情況分組，專職會計38人，兼職會計28人。會計、出納崗位分設(shè)的企業(yè)27家。 (2)企業(yè)財務(wù)人員情況:調(diào)查的內(nèi)容有財務(wù)管理人員的文化程度情況，年齡情況和證書持有情況等。主要調(diào)查方面有財務(wù)管理在企業(yè)中的價值定位、企業(yè)財務(wù)管理的必要性、發(fā)展方向。并不是每個企業(yè)都要設(shè)置備查賬簿，而應(yīng)根據(jù)管理的需要來確定，但是對于會計制度規(guī)定必須設(shè)置備查簿的科目如應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)付票據(jù)等，必須按照會計制度的規(guī)定設(shè)置備查賬簿。 (三)設(shè)置日記賬 日記賬又稱序時賬，是按經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生時間的先后順序逐日逐筆進行登記的賬簿。 九、企業(yè)賬簿的設(shè)置情況、企業(yè)是否實行會計電算化、使用哪種財務(wù)軟件。企業(yè)稅后利潤一般按以下順序進行分配:一是彌補企業(yè)以前年度虧損。 房產(chǎn)稅、城鎮(zhèn)土地使用稅、車船稅等，按當?shù)囟悇?wù)機關(guān)的規(guī)定期限繳納。年度按實收資本與資本公積之和的萬分之五繳納。我國目前的關(guān)于資產(chǎn)減值準備規(guī)定不僅說明了謹慎性原則的重要性，也是為了避免資產(chǎn)的虛增導致企業(yè)利潤的虛增，同時保證企業(yè)財務(wù)資料的真實性，可比性。 四、企業(yè)現(xiàn)金管理制度 公司的現(xiàn)金管理制度是總經(jīng)理統(tǒng)一安排，會計核算監(jiān)督，員工監(jiān)督公司個高級主管。利用此次難得的機會，我努力工作，嚴格要求自己，虛心向財務(wù)人員請教，認真學習會計理論，學習會計法律，法規(guī)等知識，利用空余時間認真學習一些課本內(nèi)容以外的相關(guān)知識，掌握了一些基本的會計技能，從而意識到我以后還應(yīng)該多學些什么，加劇了緊迫感，為真正跨入社會施展我們的才華，走上工作崗位打下了基礎(chǔ)。避免企業(yè)的效益過多地分流于資金利息，提高企業(yè)償債能力，逐步把企業(yè)從高負債一低效益一高占用，的惡性循環(huán)中解脫出來。 拓展成本核算考核范圍，建立以成本、費用、利潤為中心的成本考核體系，將能夠量化的指標盡可能量化，通過考核績效促進各部門工作效率的提高。企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度對高效科學管理的客觀要求，改變過去重視技術(shù)輕視財務(wù)的陳舊管理方式。在資金的運用上，企業(yè)在盈利時，不注意資金的節(jié)約，過多將資金投入企業(yè)非生產(chǎn)性支出。 3. 成本管理嚴重弱化修理廠的財務(wù)人員由于管理知識薄弱，難以確定企業(yè)生產(chǎn)的盈虧平衡點，在相對成本的控制方面缺乏經(jīng)驗和措施，不能根據(jù)企業(yè)實際狀況提出建設(shè)性的意見。 辦理其他會計事務(wù)。 實行會計監(jiān)督。二是會計信息使用者信息需求的變化。 三、實踐調(diào)查的內(nèi)容與過程 我們將修理廠的人員設(shè)置、現(xiàn)金管理等為主要調(diào)查，具體如下: 人員管理，財務(wù)管理。企業(yè)管理制度完善，實行車輛進出廠制度，客戶回訪制度，車輛接待結(jié)算電腦管理，能優(yōu)質(zhì)進行各類車型的維修作業(yè)，如發(fā)動機、底盤、空調(diào)、鈑金、油漆、24小時服務(wù)等業(yè)務(wù)。企業(yè)堅持以車輛維修服務(wù)為主營業(yè)務(wù)，以市場為向?qū)?，堅持顧客至上，質(zhì)量第一，用心服務(wù)的經(jīng)營宗旨，在創(chuàng)建一流設(shè)施和服務(wù)質(zhì)量的同時，注重提高企業(yè)服務(wù)的整體素質(zhì)，執(zhí)行工藝規(guī)范操作，嚴格維修質(zhì)量檢驗，符合管理標準的要求。 4. 資金籌集和使用缺乏科學性。跟修理廠出納人員學會了如何開支票、銀行匯票、電匯等票據(jù)，如何根據(jù)原始憑證并運用財務(wù)軟件進行記賬憑證的編制，每月月底如何根據(jù)銀行對賬單與財務(wù)軟件上的銀行存款余額賬戶進行核對并及時編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，向會計主管學習財務(wù)報表的編制和財務(wù)報表的分析。對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求更正補充。在財務(wù)管理方面仍停滯在較低水平，財務(wù)管理硬件投資少則又少。 4. 資金籌集和使用缺乏科學性客觀上，很多企業(yè)籌資渠道狹窄，很難通過金融渠道融