頭腦風(fēng)暴法--腦力激蕩法(ppt30)-經(jīng)營管理(存儲版)
【正文】 型。 非結(jié)構(gòu)化的頭腦風(fēng)暴會 非結(jié)構(gòu)化的或自由滾動式的頭腦風(fēng)暴為團(tuán)隊成員提供了自由的提出見解和意見的機會。當(dāng)時間到時，所有的小紙片都交到主持人手上，並粘貼或?qū)懙酱蟀装迳稀栴}或題目寫在白紙板上。 所出的主意一個一個地記錄在白板紙上。 頭腦風(fēng)暴的陷阱 沒有遵守基本規(guī)則?！苯?jīng)自由討論後，歸納整理出的小組成員對該問題的幾種陳述方式，如下表： 經(jīng)過對以上 3種表述方法的討論，小組一致認(rèn)同陳述方式 3即“如何調(diào)整波峰爐才能降低焊接 DPMO至目標(biāo)值”較佳。 下載 召開 頭 腦 風(fēng)暴 會議，會議按標(biāo)準(zhǔn)的三階段方式進(jìn)行。 堅持頭腦風(fēng)暴的基本規(guī)則。 當(dāng)完成以上步驟後，主持人可以要求澄清先前的主意。 下載 頭腦風(fēng)暴法的作用 ? 用於產(chǎn)生大量觀點或可選方案的方法。 這種方式的一個變種可以用於比較敏感的主題。 頭腦風(fēng)暴 法會議與普通會議的比較 頭腦風(fēng)暴 法會議與傳統(tǒng)意義上的會議無論形式、內(nèi)容均存在明顯差異，如下表所示： 下載 關(guān)聯(lián)事項 頭腦風(fēng)暴 法會議特點 變通會議特點 參與人員 盡可能多的對新討論的問題感興趣的人員 特定人員 隨意安排座位，無尊卑之別 根據(jù)職位安排座位 會議座位安排 所有與會人員 人數(shù)人員 會議發(fā)言人 會議導(dǎo)向 以所有與會人員想法為導(dǎo)向 以領(lǐng)導(dǎo)或個別人員提案為導(dǎo)向 對待提議的態(tài)度 鼓勵所有與會人自由提議，在提議階段不對任何提議加以評價 只允許少數(shù)提議存在，常對提議加以評價 提議記錄 記錄所有提議 只記錄會議決議 會議結(jié)果 集思廣益，結(jié)果一般為最優(yōu)或較優(yōu)方案 不一定得出最優(yōu)方案 下載 頭腦風(fēng)暴法是鼓勵在小組中進(jìn)行創(chuàng)造性思維的最常用方法 頭腦風(fēng)暴法的作用： ?想出許許多多主意 ?列出一長串創(chuàng)造性 解決辦法，從中選出有希望的方案 ?克服創(chuàng)造性思考時受到的限制 612 人小組 產(chǎn)品開發(fā)與革新 組 織 人力資源 戰(zhàn)略規(guī)劃 ……. 下載 團(tuán)隊使用的頭腦風(fēng)暴會有幾種變形。這種方式鼓勵成員任意地貢獻(xiàn)出盡可能多的主意，直至沒有人再有新東西可增加了。 頭腦風(fēng)暴法的類 型 和特點 下載 根據(jù)不同的情況採取不同的方法！ 兩種頭腦風(fēng)暴會的優(yōu)缺點比較 優(yōu)點 缺點 非結(jié)構(gòu)化頭腦風(fēng)暴 結(jié)構(gòu)化頭腦風(fēng)暴 ?
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