【正文】 引外部經(jīng)濟資源的加入以對沖內(nèi)部改革所帶來的經(jīng)濟下降的成本，所以維持經(jīng)濟增量是改革的必要條件。然而政府終于認識到了，控制了所有的金融資源也等于包攬的所有的金融風險。 如果 FDI和資本流出的對比發(fā)生變化，那么“做空”中國有可能會提前來臨。金融集權總是以“百姓不知何謂民主”為借口剝奪金融民主權力的。壟斷的弊端在于腐敗和壞帳，不壟斷的弊端在于監(jiān)管成本高，效果低。 國有銀行儲蓄率的降低，有可能暴露出銀行流動性不足的風險；證券、保險市場的投資、收益也將會發(fā)生變化；利率市場化 ，企業(yè)、居民及金融財政等部門都會進入到市場風險中來；將來人民幣資本項目的放開，國外短期資本的大量涌入涌出，也必然會使國內(nèi)經(jīng)濟和銀行體系面臨更多不確定因素；如果國際收支失衡，帶來匯率的波動，將會對經(jīng)濟的發(fā)展和穩(wěn)定產(chǎn)生巨大的影響；金融人才方面的流失也會降低國內(nèi)金融企業(yè)的管理水平和競爭能力。 所以，我認為說缺位，不如說是錯位更合適一點。首先，要有強大的中央集權 —— 這一點宋朝似乎還過得去；其次，要“普天之下，莫非王土” —— 西域還不夠，頂好是把莫斯科也弄來 —— 這方面宋朝就差勁了，南宋偏安一隅就不必提了，諸如“暖風熏得游人醉，直把杭州作汴州”之類的諷刺詩句大把的有，就是北宋，真正把東部的國境線推到長城一線的時間也不過是一瞬間而已，西北就更不用說；最后就是要揚國威于域外 —— “明犯強漢者，雖遠必誅！”，最好是每年封一次狼居胥。明末天下大亂，在后金和農(nóng)民起義的兩面夾擊下，明政府先后增加了遼餉，剿餉和練餉的征收，即著名的“三餉加派”，結果弄得民怨沸騰，烽煙四起。（由于兌換率折色率等方面原因，可能會對宋朝的歲入有所高估，但即使如此，宋朝的歲入遠遠大于其他任何一個封建王朝依然是一個無疑的事實）宋朝的財 政收入如此之巨大，是不是意味著人民的負擔也極其巨大呢？當然，從人均財政收入上來看肯定是這樣。熙寧 10年（ 1077）北宋稅賦總收入共 7070萬貫，其中農(nóng)業(yè)的兩稅 2162萬貫，占 30%，工商稅 4911萬貫（這個數(shù)字究竟有多大，我們可以比較一下，明朝著名的財迷皇帝明神宗（萬歷）以“礦稅”的名目，用殺雞取卵的方式壓榨工商業(yè)者， 8年間總共搜刮到了 200萬兩白銀，不足宋朝的一個零頭） ，占 70%。而且，這并不能完全阻止土地集中的趨勢，必須每隔一段時間就重新分配一次 土地，而每一次對土地的重新分配幾乎都要伴隨著大規(guī)模的戰(zhàn)爭與破壞。當然，這種做法的一個后 遺癥就是“冗兵”。 這樣做的結果是，宋朝的經(jīng)濟，尤其是第二，第三產(chǎn)業(yè)得到了極大的發(fā)展，人民生活水平達到了空前的高度。 宋朝第一次出現(xiàn)了工匠傳統(tǒng)和哲學傳統(tǒng)合流的跡象（“夢溪筆談”），在西方，這是近代科學大發(fā)展的先聲。在“不以言論殺人”的傳統(tǒng)下，文化得到了長足發(fā)展，那些因為“忤旨”或者被打擊排斥的人們，最多也就是流放嶺南，真的沒有人因此被處死。近百年后，雖然漢族起義者又奪回了國家政權，但朱元璋卻錯誤的吸取了王安石改革失敗的教訓，大開歷史的倒車，將中國社會重新送回到自給自足的自然經(jīng)濟之中去，這一情況一直持續(xù)到英國人的戰(zhàn)艦開進珠江口。 宋太宗至道 3年（ 997）稅賦收入 3559 萬貫，其中兩稅 2321 萬貫。這減少的上千萬戶，幾千萬人口固然有一些是逃亡了，但大部分還是死在蒙古騎兵的屠刀之下。 在經(jīng)濟和社會大發(fā)展的同時，宋朝的政局總的來說也比較清明。宋朝時四大發(fā)明的三項被發(fā)明或是開始得到廣泛使用。假如我是一個專門搜尋“中國的世界第一”的人的話，我甚至可能說宋朝在世界上第一個采取了凱恩斯主義的宏觀經(jīng)濟調(diào)控手段。宋軍官兵一般都有著不錯的待遇，以至于在其他朝代常常成為階級矛盾的導火索的招兵，在宋朝竟成了階級矛盾的釋放閥。以至于形成了這樣一個循環(huán) —— 朝代開國時重新分配土地，造就出數(shù)百萬個小自耕農(nóng)；經(jīng)過上百年日積月累，土地向少數(shù)人手中集中，國家喪失稅源，一些失去土地的農(nóng)民鋌而走險；大規(guī)模農(nóng)民起義爆發(fā)，政府崩潰，新王朝建立，重新分配土地。姑且不提這里面虛構 的成分，其實就是從“水滸傳”里來看，那些被逼上梁山的好漢落草的主要原因或者是受人迫害，或者是犯了罪，或者是被擒被騙上梁山的，真正沒有飯吃，活不下去上梁山的極少。數(shù)量仍然遠遠小于 600年前的宋朝，而此時中國的人口已經(jīng)超過 3億，估計為宋朝人口的 23 倍以上。明隆慶 5年（ 1571）國家歲入白銀 250 萬兩。 在這個問題上，我們希望看到更多的 fair play! 重大發(fā)現(xiàn) 宋代的經(jīng)濟實力 比我們現(xiàn)在還強！??！ 在許多人看來宋朝大概是中國歷史上最糟糕的王朝之一了，“弱宋”二字似乎是把這個統(tǒng)治中國大部或半部 300 多年之久的朝代給蓋棺定了論。因為就目前情況下，很多國有企業(yè)的管理人，和作為國有資產(chǎn)監(jiān)管人，這兩個本應完全制衡的角色，是由一人承擔的，打個不恰當?shù)谋扔鳌柏攧蘸统黾{一人擔，不出事是意外，出事是必然”。二 00 六年的臨近，境外金融機構將逐漸大舉進入中國金融市場，中國銀行、證券、保險業(yè)將面臨對外開放的嚴峻考驗，金融風險的產(chǎn)生條件、形成機制和表現(xiàn)特征也將更加復雜，有可能由內(nèi)生轉變?yōu)橐环N內(nèi)外互動條件下的高成長性風險。 “真正經(jīng)濟民主后（放開后）風險未必就比目前更高。感覺，如果資本開放，當經(jīng)常項目逆差時就值得注意了，說明，勞動力成本的低廉已經(jīng)不足以抵消 生產(chǎn)資料成本的上漲。 而目前中國股市的市盈率還高于海外市場。所以在股市、信托和公司債三大直接投融資手段中都是控制的。 世界從來就是精英掌握的，他們控制這社會政治經(jīng)濟資源，并按照他們的戰(zhàn)略計劃不斷地做調(diào)整。當然也有“既要做婊子，又要 立牌坊”式的公開招聘，深圳最近又面向國內(nèi)外招聘幾家國企總經(jīng)理，其實內(nèi)部早就有人選，千萬不要天真，跟著勞民傷財，我雖然是過來人，可又犯傻了一回。 96 年江澤民陪卡斯特羅參觀公司時，時任深圳市委副書記的黃麗滿把 5 輛我們的自行車作為國禮送給卡斯特羅。雖經(jīng)制止，追回8000 萬元，尚有 4000萬人民幣和 1000萬美元至今追不回來； *根據(jù)深圳“三點一線”戰(zhàn)略（指國外一點，深圳一點，沈陽一點，當時書記厲有為，市長李子彬老家都在沈陽）到沈陽等地盲目兼并閥門廠、四平建新涂料等企業(yè)，損失 7000 多萬； *深圳食品飲料 公司與天津啟士林公司聯(lián)營并耗資千萬美元從國外購置的食品加工設備，由于不適用、不配套，閑置 3年后報廢，深圳投資的許多公用公司，如投資高達 7 億的、門可羅雀的“海上田園”公園，每年要虧損 5000 千萬，當然，這件事和企業(yè)老總無關，是時任深圳市委書記的張高麗“拍 腦袋”的結果。我解釋的目的只是想避免大家產(chǎn)生對我“經(jīng)濟是否清白”方面的聯(lián)想。當然，這種檔次的搏殺對他來說是小意思，據(jù)說有一次在香港的賭船上一天就輸了 1 億 5千萬之多。廣東省高院院長 (真是報應 ,他現(xiàn)在被抓起來了 )，伙同掛靠在廣東四建的潮洲黑包工隊，通過“法院判決”，黑了我們近 5700 萬國有資產(chǎn)等。就我管理的集團內(nèi)，就有很多，如號稱四平“黑老大”的林治國，自稱是某現(xiàn)任國務委員的干兒子，在我們投資四平涂料公司時，明目張膽地將我們 2020 千萬資金卷走；某原全國人大委員長的兒媳，在我們下屬的深圳興達，從事對外貿(mào)易，弄出 1億多元的窟窿；某中共元老的兒子，在我們下屬的中華自行車公司， 弄出 2億多元的爛帳。無論在美國還是在國內(nèi)的要好的同學、朋友對我舉動都不理解，是不是“出了什么問題？” ,要么是“撈夠了”？要不然怎么會放棄多少人打破腦袋都搶不到的位置，到美國從零開始呢？！可不是嘛，深圳最年輕的享受“正局級待遇干部”，深圳6 大國有集團公司之一的老總，統(tǒng)治一萬多名員工，操控號稱近百億（約十多億美 元）的資產(chǎn) ,同學、朋友，甚至上海交大、清華等母校都引以為榮的成功人物，國內(nèi)活得那么滋潤，到美國做一個“入不了主流社會的二等公民”，作出這樣的選擇，如果沒有什么深層原因，誰信呢？！這些想法我能理解 ,在沒有干過國企老總之前 ,我也只看到做國企老總比販毒更來錢 ,更別提有多風光，但當上國企老總后 ,真切體會到 ,干這個工作比販賣毒品風險更大 ,更難干！就拿我熟悉的深圳為例， 1995 至 2020 年間任職的大行企業(yè)（市屬一級企業(yè)）老總的“入獄率”超過了 50%，毒販被抓的比例有這么高嗎？！ 95 年，深圳市政府搞了一個“百億工程計劃” ，培植 6個到 2020 年銷售超百億的集團（特發(fā)集團、建材集團、萊英達集團、賽格集團、能源集團、鹽田港集團）， 5 年后，這 6 個企業(yè)銷售加起來還沒有超百億，到是 6 個企業(yè)中，有 5 個企業(yè)的“一把手”，包括能源的勞德容、建材集團陳小雄，特發(fā)集團的陳宏明、鹽田港集團的劉定桐等被拘捕了，更慘的是，跟隨他們的私黨、甚至一些家人也牽連被捕。 改革開放舉世矚目，躬逢其盛百感交集。 回顧中國國企初建和國企改革現(xiàn)狀，不由感慨萬千。 轉制。目前這類企業(yè)對國家的貢獻仍占主導地位。我這么說并不是說國企不需要改革，而是我們要以理智和科學的態(tài)度來對待國企改革。因此，我們要盡快建立強有力的相關法規(guī)，加快落實企業(yè)民主，創(chuàng)建適合中國國情發(fā)展的改革理論，以科學的態(tài)度指導改革。不同的社會制度和不同的企業(yè)發(fā)展的歷史，需要有不同的治理模式。如果說前蘇聯(lián)的瓦解是蘇共內(nèi)部既得利益者的杰作，那么中國國有資產(chǎn)的大量流 失（對此現(xiàn)在已沒有人否認）又是誰的功勞？這恐怕已不言自明了。筆者所在的大型國企，曾對國家做出過巨大貢獻， 30 年基本上通過稅費和上繳利潤還清了國家的投資，然而正當企業(yè)需要良好的生存環(huán)境進一步擴大再生產(chǎn)時卻遇到了前所未有的困難。另一方面，民營企業(yè)的風起云涌和民營企業(yè)老板豐厚的收入，也給了收入較低的國企領導者很大的剌激。諸如此類的現(xiàn)象，的確造成了國企設備老化難以更新，人浮于事難以解脫，資金短缺難以補充，成本高昂難以下降，竟爭泛力舉步為艱。一是為了社會穩(wěn)定解決國家就業(yè)和人員安置，國家每年都要向國企分配大量工人和安排復、退軍人，對此，盡管企業(yè)滿員也得堅決接收，長期以往企業(yè)冗員不斷增加效率自然低下。國企的廠長一直由政府任命，因此多數(shù)企業(yè)負責人往往習慣對上負責，而缺乏對市場和員工負責，這就使企業(yè)搞得好不好往往取決于領導者個人的良心。 其次是產(chǎn)權不明。由于國企改革政策的不斷變化和來自市場的巨大沖擊，幾乎每一個新的償試都使已經(jīng)置身市場之中的國企大傷元氣。”他同時贊道：“毛澤東的那個時代 ......是世界歷史上最偉大的現(xiàn)代化時代之一。 基于這樣一個歷史事實，不難看出在改革開 放前，廣大工農(nóng)大眾和城市居民除了對國家的貢獻和必要的衣食住行消費外，基本上沒有什么個人財富積累。從政體上看，國家的一切權力屬于人民，從經(jīng)濟上看，基本上沒有什么原始積累。 4）加息會抑制通漲么 答：加息后，全球外匯流入中國，導致進一 步的外匯占款，引發(fā)更大規(guī)模的通漲。 3）為何人民幣宣布加息消息后，美金出現(xiàn)一波反彈行情。目前主要的情況，存款難以獲得，所以商業(yè)銀行之間存在很大的沖動，進行“高息攬存”。但是對宇宙學的興趣確實會影響我們的人生觀和世界觀，改變?nèi)藢χ車挛锏目捶??？梢哉f，絕大部分的政府官員都應該學經(jīng)濟學，而企業(yè)家卻未必一定要學經(jīng)濟學。或者，經(jīng)濟學家中有幾個發(fā)了財?shù)?？也是極少極少。所以，經(jīng)濟學始終是從全社會的利益出發(fā)，考慮全體民眾的利益，甚至全世界百姓的利益。理論和實際永遠是相對應的，但是我們往往忽視了它的實際所在，只去研究理論本身。 要學好經(jīng)濟學還必須對追求財富有興趣，但這里說的是全社會的財富 。經(jīng)濟學討論的問題都來源于我們每個人的日常生活，所以每個人都會有自己的經(jīng)驗，并借以作出判斷。 一個人經(jīng)濟學水平的高低，在某種程度上講，就是看對問題能不能用多 視角分析初學經(jīng)濟學的人容易犯一種毛病，就是片面性。同樣讀一本社會科學的書，不同的經(jīng)驗背景，不同的知識準備，得到的知識差別極大。就拿學經(jīng)濟學來講，有的教科書先講宏觀經(jīng)濟學，有的先講微觀經(jīng)濟學。 《微觀經(jīng)濟學十講》（茅于軾著，暨南大學出版社 2020 年 8 月版）包括 10 篇講義 。 社會科學比較像一個網(wǎng)狀結構，它并沒有一個確定的起始點；而自然科學比較像一個立體結構 ,有上下先后之分。社會科學則不然，學起來不太有先后之分，從哪兒開始都可以。一方面是閱歷的不同，但更重要的是理解的程度不同，所以要學習。至于是否能做到這一點，就得讓讀者來判斷了。站在消費者的立場上多半會反對價格上升，即使這能改善資源配置的效率。如果沒有一個損人利己的人，就不可能有損己利人的人，他們倆搭配起來才能把這件事做成。 有時候它能指出非常重大的危險在哪里。經(jīng)濟學 也不同于企業(yè)管理，后者研究企業(yè)如何致富，它比較接近于個人理財。只要看一下世界巨富的名單，有幾個是學了經(jīng)濟學而致富的？恐怕極少極少。一切涉及資源配置的工作崗位都應該有經(jīng)濟學的知識。不管宇宙起源于多少年以前，我們照樣上班下班，吃飯穿衣，絲毫不受影響。 原利率 新利率 5 年 6 年 7 年 8 年 9 年 10 年 11 年 12 年 13 年 14 年 15 年 16 年 17 年 18 年 19 年 20 年 21 年 22 年 23 年 24 年 25 年 26 年 27 年 28 年 29 年 30 年 另外還有幾個函數(shù)值得推薦，當按揭至第 N 個月時， 剩余貸款： PV（月利率，總月數(shù) N,貸款額） 當月本金： PPM