【正文】 在不同地區(qū)與不同國家之間的分布很不平衡： ? （ 1）從投資流量看 ,亞洲和北美是中國的兩大投資地點(diǎn) ,在1979～ 2020年間分別吸收了中國對(duì)外直接投資的 33%和 21%。相比之下 ,中國對(duì)亞洲的投資則比較穩(wěn)定 ,在 20世紀(jì) 90年代的多數(shù)年份 ,有 30%以上的投資都投向了亞洲。總體而言 ,中國的海外投資流量高度集中于美國、加拿大和澳大利亞三個(gè)發(fā)達(dá)國家。 來自 中國最大的資料庫下載 ? 在海外以獨(dú)資、合資、合作等多種形式設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu) ,設(shè)立研發(fā)中心的企業(yè)也逐漸增多。如華為集團(tuán)在美國收購了菲利浦公司ＣＤＭＡ研發(fā)部門 。 根據(jù)鄧寧的投資發(fā)展理論 ， 人均 GDP在 400美元以下的國家 ， 只有少量外來投資 ， 完全沒有海外投資；人均 GDP在 4001500美元之間的國家外國資本有所增加 ， 本國開始少量的海外投資 ， 但其凈對(duì)外直接投資呈負(fù)數(shù)增長；人均 GDP在 25004500美元之間的國家外來投資仍然大于其對(duì)外投資 ， 但兩者之間的差距逐步縮??；人均 GDP在 4600美元以上的國家的人均投資凈流出為正值 ， 它們是國際資本的主要輸出國 。 ? 從境外投資企業(yè)的分布上看 ,雖然我國的境外投資企業(yè)在包括美國在內(nèi)的北美地區(qū)、俄羅斯和前東歐各國投資都在穩(wěn)步增長 ,但從總體方面看 ,我國企業(yè)近 80%的投資項(xiàng)目位于亞洲 ,我國企業(yè)跨國經(jīng)營的地區(qū)分布仍相對(duì)過于集中在亞太經(jīng)濟(jì)區(qū)。公司成立以后 ,無論是國內(nèi)市場(chǎng)還是海外市場(chǎng)仍舊延續(xù)原來阿爾卡特和ＴＣＬ公司的兩套人馬、兩套運(yùn)行體系 ,人員之間難以融合 ,基于法國的勞工協(xié)議 ,這些人員的人力費(fèi)用成本極高 ,人員裁減的法律程序也極繁瑣。我國一些企業(yè)往往認(rèn)識(shí)不足 ,對(duì)東道國的經(jīng)營管理總體環(huán)境背景了解不夠。今年中海油競(jìng)購美國優(yōu)尼科石油公司的事件就充分證明這一點(diǎn)。在對(duì)外承包方面 ,現(xiàn)在各國各類設(shè)施的建設(shè)步伐明顯加快 ,年總投資超過 1萬億美元 ,而中國有 4萬多家建筑工程企業(yè) ,他們?cè)趪H市場(chǎng)上所占的份額還不到 1%,隨著一些實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)走出國門參與國際競(jìng)爭(zhēng) ,這種狀況有望改觀。 來自 中國最大的資料庫下載 ? 第二節(jié) 對(duì)外直接投資的經(jīng)濟(jì)增長效應(yīng)分析 ? 一 、 是資源配置效應(yīng) 。 來自 中國最大的資料庫下載 ? 二、技術(shù)引進(jìn)效應(yīng) ? 對(duì)外直接投資加速了中國企業(yè)學(xué)習(xí)國外先進(jìn)技術(shù)的步伐，促進(jìn)了國內(nèi)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。 因而 ， 對(duì)外直接投資成為了中國拓寬利用外資渠道的一種新的有效手段 。 來自 中國最大的資料庫下載 ? 五 、 對(duì)外直接投資的出口效應(yīng) ? 在國際經(jīng)濟(jì)一體化 、 區(qū)域化和貿(mào)易保護(hù)主義增強(qiáng)的形勢(shì)下 ，我國的出口貿(mào)易遇到了挑戰(zhàn)和困難 。 來自 中國最大的資料庫下載 ? 四 、 對(duì)外直接投資的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)效應(yīng) ? 對(duì)外直接投資的發(fā)展極大地促進(jìn)了投資國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與升級(jí) ， 同時(shí)為國內(nèi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)讓出了資源 ， 從而使投資國原有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得以不斷調(diào)整和升級(jí) 。 在海外投資企業(yè)中 ， 中方所占的股權(quán)大多低于 49%。 從 1988年中國在世界上最大的 17家工業(yè)跨國子公司的情況看 ， 其中有 10家屬于資源開發(fā)行業(yè) 。當(dāng)前中國已有相當(dāng)一些企業(yè)建立起了現(xiàn)代企業(yè)制度 ,擁有懂經(jīng)營、會(huì)管理、熟悉國際慣例的人才 ,初步形成了全球的生產(chǎn)銷售網(wǎng)絡(luò) ,已初具跨國公司的雛形。一起尋常的商業(yè)交易在美國刮起了政治颶風(fēng) ,政治墻擋住了中海油的收購。上述這些極大地制約了 “ 走出去 ” 的進(jìn)一步發(fā)展 。 ? (三 )企業(yè)海外投資技術(shù)水平和企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力較低 ? 在 “ 世界經(jīng)濟(jì)論壇 ” 公布的國際競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)報(bào)告中 ,中國微觀經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力始終屬于排序最后的 20%之列。這筆巨款虧損導(dǎo)致了ＴＣＬ手機(jī)業(yè)務(wù)從兩年前的凈利潤 12億元下滑至 2020年的虧損 。 （ 三 ） 政府的政策規(guī)范和鼓勵(lì)是中國跨國公司迅速發(fā)展的重要前提 來自 中國最大的資料庫下載 中外最大企業(yè)規(guī)模比較（ 2020） 中國各行業(yè)最大企業(yè) 銷售收入（ 億美元 ） 國外同行業(yè)最大 公司 銷售收入（ 億美元 ） 中國石化 中國電信 首鋼集團(tuán) 中國工商銀行 上海汽車集團(tuán) ?？松梨? 日本電報(bào)電話 新日鐵 花旗集團(tuán) 通用汽車 數(shù)據(jù)來源： 來自 中國最大的資料庫下載 ? 三、中國企業(yè)海外投資目前存在的問題 ? 盡管中國海外企業(yè)的國際化經(jīng)營已有了初步的發(fā)展 ,但與世界發(fā)達(dá)國家和新興工業(yè)化國家相比仍存在明顯的差距 ,經(jīng)營總體上仍帶有發(fā)展中國家企業(yè)國際化初級(jí)階段的明顯特征 ,整個(gè)發(fā)展還處于學(xué)步階段。 來自 中國最大的資料庫下載 二 、 中國跨國公司興起和發(fā)展的原因 （ 一 ） 經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展 、 綜合國力的不斷增強(qiáng) ， 為中國跨國公司迅速興起和發(fā)展提供了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ) 。中國華為集團(tuán)不僅與摩托羅拉、ＩＢＭ、英特爾、ＡＬＴＥＲＡ、ＳＵＮ等世界一流企業(yè)成立了聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室 ,廣泛開展技術(shù)與市場(chǎng)方面的合作 ,而且還通過對(duì)外直接投資設(shè)立了美國硅谷、美國達(dá)拉斯、瑞典、印度和俄羅斯等 5個(gè)研究所 ,2020年華為印度研究所成為中國第一個(gè)獲得ＣＭＭ四級(jí)國際認(rèn)證的軟件研究開發(fā)機(jī)構(gòu)。信息產(chǎn)業(yè)、商業(yè)分銷業(yè)成為中國對(duì)外直接投資的主要領(lǐng)域 ,而且呈現(xiàn)出快速發(fā)展勢(shì)頭。第三 ,1992年以后 ,中國對(duì)發(fā)展中國家投資持續(xù)增長 ,對(duì)發(fā)展中國家投資比例從1991年的 6%飚升到 1992年的 42%,在隨后的三年分別達(dá)到 59%,76%和 68%,在 1996～ 2020年更是達(dá)到 83% 。但在隨后的大多數(shù)年份 ,在北美的投資比例有所下降。 目前 ,經(jīng)國家批準(zhǔn)具有對(duì)外承包工程經(jīng)營資格的企業(yè)已達(dá)到 1491家 ,業(yè)務(wù)幾乎遍及全球 ,項(xiàng)目檔次和技術(shù)含量不斷提高 ,企業(yè)的國際競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng) 。 不過 ,1989年 ,國家收緊了中央控制 ,中止了對(duì)貿(mào)易型海外投資項(xiàng)目的審批 ,使這一繁榮趨勢(shì)受到了影響 。 來自 中國最大的資料庫下載 ? 第一節(jié) 中國企業(yè)對(duì)外投資情況 ? 一 、 中國對(duì)外直接投資的發(fā)展大致經(jīng)歷了以下幾個(gè)階段 : ? 第一階段 (19791984):這一期間的投資者基本上是外貿(mào)企業(yè) ,它們可分為兩類 ,一類是有進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)的專業(yè)外貿(mào)公司 ,一類是省市所屬的經(jīng)濟(jì)技術(shù)公司 。 但與國際水平相比 ， 中國企業(yè)最缺乏的就是品牌競(jìng)爭(zhēng)力 來自 中國最大的資料庫下載 不貪大 ， 只求強(qiáng)中國 500強(qiáng)與世界 500強(qiáng)相比 ， 處于明顯的弱勢(shì)地位 。 來自中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)的 《 中國企業(yè)發(fā)展報(bào)告 》 對(duì)其中的差距做了詳細(xì)闡述 。 來自 中國最大的資料庫下載 第十一章 中國企業(yè)跨國經(jīng)營 案例 :中外 500強(qiáng)排名的剖析與思考 2020年 8月 23日 ， 人民大會(huì)堂 ， 中國企業(yè)家聯(lián)合會(huì)第二次向世界發(fā)布 2020年中國企業(yè) 500強(qiáng)排名 。 ? 武漢野生動(dòng)物園的 “ 砸車事件 ” 應(yīng)該是一個(gè)典型的事例 。產(chǎn)業(yè)調(diào)控的基本目標(biāo)是達(dá)到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理與協(xié)調(diào) ,以確保國民經(jīng)濟(jì)總體上高效率的發(fā)展。放寬外商投資的股權(quán)比例限制 ,如取消港口共用碼頭的中方控股要求 。1980年聯(lián)合國第35屆大會(huì)針對(duì)商業(yè)交往中的限制性商業(yè)行為問題，通過了《關(guān)于管制限制性商業(yè)作法的公平原則與規(guī)則的多邊協(xié)議》 。該宣言涉及關(guān)于跨國公司規(guī)則的適用問題、待遇問題、關(guān)于投資的鼓勵(lì)與限制措施及其它內(nèi)容。 國際社會(huì)早在 20世紀(jì) 70年代，就開始了這種努力 ,但直到今天 ,尚未出現(xiàn)對(duì)跨國公司有拘束力的立法 。按照美國《出口控制法案》 ,加拿大以外的所有國家被劃分成Ｑ、Ｓ、Ｔ、Ｙ、Ｗ、Ｙ、Ｚ組。 來自 中國最大的資料庫下載 限制方面 ? ,發(fā)達(dá)國家對(duì)有關(guān)國防、軍事、通訊宣傳以及關(guān)鍵性行業(yè)禁止或嚴(yán)格限制外資進(jìn)入。 ? （ 4） 加強(qiáng)對(duì)跨國公司投資的監(jiān)督和管理 ,一些發(fā)展中國家制定專門的外資法 ,建立專門的機(jī)構(gòu)對(duì)外資進(jìn)行管理 ,這些法律一般包括鼓勵(lì)和促進(jìn)外國投資 ,審查挑選外國投資 ,監(jiān)督外國投資結(jié)構(gòu) ,也包括一些對(duì)待外國投資的基本法則。 如國防、交通、銀行、保險(xiǎn)和報(bào)紙、電視、廣播等通訊事業(yè)以及易于造成壟斷和兼并的部門。 發(fā)展中國家對(duì)跨國公司的政策是發(fā)展中國家發(fā)展戰(zhàn)略中的一個(gè)重要組成部分 ,它大體上可分為 3種類型 :一類是對(duì)外國跨國公司的投資基本上采取嚴(yán)格的管制政策 ,如印度、埃及等 。 來自 中國最大的資料庫下載 ? 美國外國投資委員會(huì)是根據(jù)美國 1950年制定的防衛(wèi)產(chǎn)品法中的相關(guān)條款于 1975年成立的，目的是審查外國兼并美國公司案件中是否存在危害美國國家安全的可能。因?yàn)?，有消息說，負(fù)責(zé)審查外國公司并購美國企業(yè)是否會(huì)危及美國國家安全問題的美國外國投資委員會(huì)里有人擔(dān)心，中國公司并購 IBM業(yè)務(wù)有可能會(huì)危及美國的國家安全。 ? 無獨(dú)有偶今年五月份麥當(dāng)勞北京某分店也發(fā)生把消毒水當(dāng)飲料提供給消費(fèi)者的事情，據(jù)消費(fèi)者說，麥當(dāng)勞連最基本的醫(yī)藥費(fèi)都不愿意付。但結(jié)果卻是店長和督導(dǎo)兩人直到 10點(diǎn)多才相繼出現(xiàn)。截止到早晨，毒氣已讓許多人窒息， 1200多人死亡。例如，跨國公司可能利用東道國環(huán)境法制不健全或東道國發(fā)展經(jīng)濟(jì)的迫切心情 ,在東道國開設(shè)有嚴(yán)重污染和公害的工廠 ,給當(dāng)?shù)厝嗣竦沫h(huán)境和生活、甚至生命財(cái)產(chǎn)帶來損害。出于對(duì)再次發(fā)生毒氣泄漏事件的恐懼， 202000人從該地區(qū)遷走。麥當(dāng)勞同意兩人各賠償 500元。在國際電話電報(bào)公司影響下， 阿連德任智利總統(tǒng)后，大通曼哈頓、紐約化學(xué)、第一花旗等大銀行立即停止對(duì)阿連德政府的一切短期貸款。該委員會(huì)拒絕 IBM的妥協(xié)條件就是在這個(gè)時(shí)候傳出來的。從實(shí)際看，日本對(duì)美國企業(yè)并購?fù){基本消除后，中國目前已經(jīng)成為該委員會(huì)防范的主要對(duì)象。 來自 中國最大的資料庫下載 ? 發(fā)展中國家對(duì)跨國公司的管理分為鼓勵(lì)和限制兩個(gè)方面： ? 采取各種鼓勵(lì)和優(yōu)惠措施主要包括 :避免國有化 。利如， 1977年到 1980年期間，印度實(shí)行了一項(xiàng)綜合計(jì)劃，在大約 400家公司中減少外國股權(quán)。 ? 發(fā)達(dá)國家對(duì)跨國公司的管理也分 支持和限制兩方面：